“治愈系”党总支蹲点记

　　 “走进基层党支部”活动正值上市银行忙于集中披露年报季，而我蹲点的中行财务管理部则是负责发布年报的主要部门，要去专访的又是“飞来飞去”路演的财务管理部总经理、党总支书记，我的联系人恰恰是财报团队的孟主管。相当于在最繁忙的时期，到最繁忙的单位中、最忙的部门，去采访最忙的人。让我不得不怀疑在诸多“最忙”因素的作用下，此次“下基层”会不会变成走形式。

　　但实际上“中行之行”给了我太多的惊喜。在我的主观认知里，国有银行的总行部门，应该是养尊处优的。这种企业的党建工作也逃不开“轰轰烈烈”的形式主义，技术部门的党员干部也多是呆板无趣的学究派。但中国银行财务管理部党总支却完全颠覆了我对国有大行党建工作和干部员工的认知。同时，我本人也在调研过程中被“洗礼”和“治愈”了。

　　谁说国有银行党员干部养尊处优？

　　

　　首先打破我既定思维的是财务管理部的党建工作，并没有想象中的“张牙舞爪”。党建非常务实，不脱离实际工作，同时解决实际问题。一切工作的开展都能充分利用和体现了技术部门的优势和特点，大部分都是围绕业务展开的。如坚持定期开设“小课堂”，以支部为载体、党员干部为主力，结合中行情况和发展中出现的问题对“流动性管理”、“资本管理”、“会计准则应用”等课题做专项研究。同时，鼓励行政干部和业务骨干担任党组织工作，把行政管理和党组织管理形成一套系统，把业务攻关带入党组织的活动中，以党建培养复合型干部，挖掘业务骨干。

　　其次，整个财务管理部都很忙，紧急任务很多，常为集团战略研讨会做准备而加班，业务骨干和领导干部的压力非常大。连主管们一年也没有几个周末不是在办公室度过的，实在找不到一个与“养尊处优”沾边的人。

　　再次，员工虽然并不十分活跃，但都非常配合我的采访，知无不言言无不尽，提到专业问题或聊起印象深刻的党组织活动，更是“夸夸其谈”。访谈结束了依然会去找几年前的资料发给我。让我充分感受到了总行财务部的谦虚谨慎、务实严谨的作风。

　　实实在在的党建

　　

　　本次蹲点是实实在在的走访调研，没有走形式多余的客套话，没有为了应付事而给我一大摞资料，也没有为刻意展现党支部风采而举办大型活动给我看，一切活动有条不紊地进行着。

　　支部活动我只参与了一次“小课堂”，但足以印象深刻。课堂开始前，带领我的那位经理一路“走走停停，呼朋引伴”地招呼了好几个员工跟着走，我能明显感到党员们的积极性都很高。一些员工告诉我，我非常幸运，这次小课堂的内容特别实用也特别重要。拿到材料我发现原来是关于中行对分行绩效管理的部署和指标设置的思路，手握“机密”我打入中行“核心内部”了。

　　期间一些人因为有事耽搁来晚了，轻手轻脚地坐在边上的位子上，一些人因为有事提前走，也默默地靠墙无声离去。课堂都进行过半了，我才想起应该照几张相，看着大家聚精会神的听讲，我实在不愿意影响课堂气氛，于是没开闪光灯，悄悄拍几张作罢。

　　让我没想到的是提问环节，主讲人周主管刚一结束，下面好几位已经“伺机而动”举起了手。问题都很专业，也不乏犀利的言辞。就这样大家在“你来我往”之间进行充分的讨论。我再次体会到，在这个部门真是没有“走形式”的事情。

　　体贴实在、谦虚务实的财管人

　　

　　尽管我的联系人孟主管和其所在团队正处于全年最忙的一个月中，依然积极地与我沟通、倾听我的想法和要求，出差之前抽时间安排采访，与我敲定下一步的行程和采访对象。为提供一个安静的环境，甚至把他的办公室让给我进行采访，自己在外边指挥工作。

　　三个支部、主要团队的负责人我都见过、聊过。“三大课题组”的负责人或者骨干我都一一采访。为了使我掌握更全面的情况，还找来了财务部“资格老”的上任行政团队主管。

　　尽管肖伟书记这段时间忙于到各地进行路演，但他还是专门抽出一整个上午的时间给我做专访。尽管他没来得及提前看到我改了又改的“东问西问”的访谈提纲，但访谈过程却十分顺利，他还特地安排总支的三名委员参加专访，我们围坐在一起气氛非常轻松。

　　令我感动的是，由于第一天蹲点便是对书记进行专访，我对这个将近200人、16个团队的部门以及党组织都不太了解，肖伟书记好像知道我的顾虑，很体贴的在访谈开始前亲自向我做了全面的介绍。访谈中不知不觉2个半小时过去了，但其间未闻一句空话、套话、大口号，肖伟书记以其特有的方式诠释着党务工作。

　　(在这里我感受到浓厚的工作和学习气氛，将近200人的财务管理部，是个专家遍地的地方，交谈和接触中感受到的都是谦虚、严谨、务实的作风。没有人一上来就把部门、团队或者个人的成绩都倒给我。涉及财会领域的专业问题时只要我稍露疑惑之色，无论硕士还是博，都会很耐心地解释，直到我这个外行人都能听懂。谈到一些敏感话题时也都很坦诚。

　　尤其是肖伟书记，他并不刻意回避中行的一些“先天不足”和目前的“短板”，还和我主动聊起“银行暴利”“银行收费”等饱受争议话题，在坦诚的交流化解了我的一些误区。说起成本管理时涉及的一项指标“收入成本比”时，完全像个老师一样连分子分母所含的数据以及反映出的问题都做了细致的讲解。

　　“治愈系”的“重组”家庭

　　随着蹲点的深入，我从员工口中了解到，体贴入微是肖伟书记的一大特点，他很重视人与人的交流，总是强调要面对面的有效沟通。在他的带领下，财务管理部也变的特别有人情味，这也是党总支乃至整个部门管理的一大亮点。

　　不管生老病死婚丧嫁娶，党组织都能第一时间送去温暖解决困难。领导干部都会去看望和慰问，党员干部轮流陪同，必要的时候还帮忙筹钱。对有困难的员工肖伟书记会记在心里，叮嘱团队主管和支部委员在各方面对其进行照顾。员工回来以后会有更多的激情投入到工作中去。通过采访我发现员工们对组织的温暖反响是常强烈的，他们会把财管部当成一个家，遇到困难会寻求领导和组织的帮助。

　　另外，虽然大家工作时都很严肃，但并不压抑。我在蹲点时发现，各级领导办公室的门永远敞开着，与员工之间的交流也很通畅和随意，有什么说什么，直来直去，客套话很少。各团队干部员工遇见了频频打招呼，又时还会开开玩笑。他们告诉我这很大程度上得益于党建活动和肖伟书记的推动。

　　财务管理部是2009年初由两个不同部门合并而成的，两部门人员此前很多还比较陌生。肖伟书记发现这种情况，马上对党小组按几项大的业务职能重新分组，打破了以前党小组按部门割据划分的情况，同时在人员方面进行重合。他反复强调，跨团队跨部门的事情，哪怕吵起来也要面对面去说，这是为了增强沟通效率和熟识度，为日后工作的开展打下基础。另外，通过让全员参与几项大的活动，比如党日活动、春节联欢会等增进交流感情。就这样，大家通过党小组的日常活动，和业务学习很快彼此熟悉了。

　　该支部还有个很吸引人的地方，就是党总支与工会经常联手组织日常的文娱活动，看到去年的活动总结就已经满满的五页纸。小课堂、文体比赛、红歌赛，三八节、儿童节等等一个不落，各支部和团队日常还另有结合自身情况的活动。日常活动与业务活动相互促进、共同发展、既体现了“财管一家人”的凝聚力，有突出了“幸福你我他”的和谐感，作为财管部的一员未免也太幸福了。

　　有件事是我遇到的每个人都会提起的，且都一脸兴奋和感怀。原来，去年财务管理部借中行百年行庆之际，以“百年行庆、百年好合”为主题，“开天辟地”为部内12对新人举办了一场简朴而隆重的集体婚礼。据说光是策划就历时9个月，方案和人员也一直在变动，期间肖伟书记也全程督促。在繁忙的工作之余又要进行课题研究，还要操持婚礼事宜是非常不易的，可以说这凝聚了党总支太多人的心血，才能最终使婚礼如此难以忘怀。

　　不夸张的说，中行和财务管理部大家庭是个有治愈力量的地方。在这儿呆了不过十天，但每次蹲点回来后，我都感觉仿佛是看过了心理医生，情绪变得明朗，观念不再悲观、爱逃避的一些问题也甘愿去面对，忙碌和压力不再是我抱怨生活的借口。用科学解释为肾上腺素加剧分泌，俗话说就是“打了鸡血”。

　　悠久的历史、浓厚的人文气息、优美的室内山水、别有洞天的建筑设计，这些固然是我爱上那里的原因，但更让我流连忘返的还是，财务管理部那些积极进取、温馨、团结的气氛。

　　治愈，是灵魂的止痛药，抹一点，便教人由百感交集中生出无限勇气与力量，温暖人心、净化心灵这便是治愈的神秘力量。