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中国人争当法国酒庄主

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-05-28 08:10 来源: 21世纪经济报道

中国人争当法国酒庄主

中国人争当法国酒庄主

中国人争当法国酒庄主

  本报记者孙伶特约记者孙亚玲

  在法国波尔多、勃艮第等地区,这里的葡萄以天为幔,生长在每一个角落。

  “最近,波尔多的酒庄庄主们又多了一个新的中国邻居,他们刚刚收购了位于加隆河边的一家小型酒庄。”波尔多头等苑二级名庄宝嘉龙酒庄庄主布鲁诺·宝怡(Bruno Borie)是为数不多的,至今仍居住在波尔多酒庄里的庄主。在接受本报专访时,他表示很乐于见到中国人收购波尔多酒庄,“波尔多从来不缺外国庄主。30多年前,美国人来到这里;20年前,日本人进驻这里;10年前,俄罗斯人参与投资波尔多酒庄,如今,这股热潮的主角成为了中国人。”

  不久前,中国西北宁夏红集团的创办人张金山,投入1000万欧元从一名德国人手中全资收购了波尔多Chateau du Grand Moueys酒庄。年初,28岁的时屹还成功收购了勃艮第两块葡萄园,这是中国人首次收购勃艮第的酒园。而香港A&A国际集团则获得了位于弗朗萨克(Fronsac)的Richelieu酒庄运营权。

  买一座城堡,还是投资一个产业

  第一类收购者已拥有成熟的葡萄酒分销渠道;第二类是葡萄酒爱好者包括一些明星和企业家;第三类人则希望结合葡萄酒文化打造休闲度假旅游综合目的地。

  对于中国富豪纷纷投资收购法国酒庄,布鲁诺·宝怡认为是件好事:他们带来的不仅仅是钞票,还有通往中国这个偌大市场的捷径。他说:“除了资金,那些原有庄主同样看中中国人带来的开拓相应市场的便利渠道。”

  “至于中国富豪对波尔多酒庄感兴趣,主要源于三个方面。”波尔多葡萄酒行业协会(CIVB) 亚太区总裁托马斯·朱力安说,“一是中国消费者对优质葡萄酒需求的增加;二是波尔多这张世界顶级葡萄酒标签;三是大的经济背景下波尔多部分酒庄的地产价格有所下降,产生投资良机。”

  但事实上,大部分中国葡萄酒专家认为同胞收购葡萄酒庄不外乎两个考量,“他们中有的看中城堡和庄园,还有些看中的是葡萄酒。”香港精品酒庄代理美醇公司董事长马莉莉说。

  托马斯·朱力安从一些收购案例中总结出有三类不同目的的收购者:第一类收购者已经拥有成熟的葡萄酒分销渠道,需要扩展产品线以增强市场需求,例如收购法国波尔多雷沃堡酒庄(Chateau Viaud)的中粮集团和收购法国乐朗酒庄的通灵珠宝中国区CEO沈东军;第二类则是葡萄酒爱好者,包括一些明星和企业家等,他们希望借自己的酒庄巩固自己对葡萄酒的兴趣,加深对葡萄酒文化的了解;第三类人则采取了多元化收购的方式,希望借收购所得的酒庄,结合葡萄酒文化内容,打造酒店、高尔夫等休闲度假旅游综合目的地项目,例如张金山的收购。他表示,其所购的Grand Moueys酒庄80%的产量将销往中国,同时他计划于2013年,利用酒庄资源在当地创立一家高档酒店。

  收购法国乐朗酒庄的沈东军在接受本报专访时指出,“房子是我最后考虑的问题,因为我买的是酒和品牌,而不是房子。我做的是葡萄酒贸易。”他向记者透露,在拥有乐朗酒庄后,他还会在法国其他地区选择进口葡萄酒,统一用上乐朗的商标做销售。

  沈东军认为:“法国的AOC制度虽然能保证葡萄酒品质的纯正,但是也有其缺憾,就是阻碍了葡萄酒品牌的传播。乐朗每年几万瓶的产量根本不能满足中国市场,传播效果也会被大大削减。所以未来我将运用这个品牌来嫁接到其他法国产的葡萄酒上。”

  如何收购一座名庄

  葡萄酒庄的定价来源于三个方面:之前的土地和房子的交易额、存酒价值和法律结构。法国对投资人的税收较高,此外,如何报生产量、如何去销售都应在动手收购前系统考虑。

  由于资金背景和收购目的不同,中国人在选择的酒庄规模、地理位置上表现出不同特征。

  在波尔多,中国人的收购仍然聚集在中小酒庄。“收购一家酒庄,不仅仅要考虑收购时的资金投入,还要考虑后续承担的关于种植、酿造等各方面的费用。打理一家酒庄成本很高,规模越大,所需资金也成倍增加。而中国人目前对经营波尔多的葡萄酒庄,仍属于尝试阶段。” 布鲁诺·宝怡说。

  巴黎Conseil Patrimoine公司的房地产经纪格鲁斯作为酒庄交易中介工作好几年了,顾客群主要来自香港、中国内地和新加坡。他透露,中国客户比较喜欢在获得认证的葡萄酒产区,物色相对来说比较不著名的酒庄。“中国人开始对高端生活方式和葡萄酒文化有了追求,在中国,又很难寻觅到葡萄酒庄这种美妙自然的好住所。酒庄中介很愿意为他们促成此等美事。”

  醉看酒堡 下单当清醒

  沈东军告诉记者,在收购乐朗酒庄前,他遍寻比利时、法国、德国乃至澳大利亚等各地酒庄。“我去观察了新世界的酒庄,也看了旧世界的酒庄,最后我发现中国人还是比较偏好旧世界的葡萄酒,特别是波尔多的。” 沈东军说,“这场带有目标的旅行断断续续持续了五六年,考察涉及到品鉴、了解上下游产业等各个方面,最终才做下决定。”

  相比沈东军摸着石头过河的尝试,马莉莉的意见更富有指导性:“收购第一步就应该了解清楚买庄园的目的。如果只是为了度假和享受葡萄酒庄的生活方式,那就要考虑城堡的大小,葡萄园的管理人员数量和其经验成熟度,及后期的维护费用。如果以投资为目的收购葡萄酒庄,则要注意葡萄园的土壤,葡萄藤,管理团队,如何后续推广葡萄酒,存货量的价值等等。因为葡萄酒庄的定价来源于三个方面:之前的土地和房子的交易额、存酒价值和法律结构。法国对投资人的税收相对较高,若不好好计算,投资者付出资金后可能连税都交不起。如何报生产量,如何去销售都应在动手收购前系统考虑。”

  相比马莉莉的全盘考虑,沈东军在收购之初首先考虑的还是产地。“产地和酒区是葡萄酒品质的证明。其次是产品的口感和品牌文化,通过对这些价值的挖掘,投资人最后才能通过葡萄酒实现收益。”

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