松下总公司7000员工将瘦身一半

　　松下已经开始就在2012年度内将日本总公司所属约7000名员工削减50%的计划进行最终调整。松下计划通过调换岗位、募集提前退休员工的方式削减3000～4000人。在对电视、半导体业务及三洋电机进行重组后，松下终于开始对总公司进行“瘦身”。松下希望通过一系列业务结构改革，将经营重心转移到增长领域。

　　这是松下首次大幅削减总公司人员。为实现业绩的V字型复苏，该公司将打破禁区，对组织进行全面重组。

　　在松下日本国内约10万名员工中，隶属于总公司的约7000人将成为此次削减对象。预计采购、品质保证以及信息系统等事务部门的4000名员工、研究开发部门的2000名员工、以及生产技术部门的1000名员工将成为主要对象。

　　有关提前退休和调任到子公司等员工，预计最快7月就将进行劳资协商。在此基础上今年秋季开始募集提前退休人员。预计到2013年3月末将征集数百人。

　　此外，松下还将探讨剥离研究开发和生产技术等功能，将员工从总公司转移到新公司。也有方案计划将隶属于采购等部门人员调动到关系密切的其他业务部门。

　　松下总公司的“瘦身”将成为于6月末就任社长的津贺一宏主导的第一项经营改革。通过对总公司进行重组，力争在2012财年实现合并最终盈利达到500亿日元的目标。今后，松下还可能推进包括减少高管和业务部门重组等方面的改革。

　　松下在2011财年亏损7721亿日元，创下该公司合并最终亏损的最高记录。在上个财年，松下除削减了电视和半导体等亏损业务部门的人员外，还将三洋电机的白色家电业务出售给了海尔。2011财年末时，松下集团员工总数约为33万人，与财年初相比减少了大约3万人。

　　在松下推进业务部门重组和减员的过程中，总公司一直被视为改革的“禁区”。即使在倡导“破坏与创造”的中村邦夫社长（现任会长）和大坪文雄社长时代也未能有所作为。

　　松下多年来在商品开发等活动中事业部门一直拥有强大权限。而在2001年度，由于出现了上市以来第一个亏损，松下强化了总公司功能，各事业部门共有的功能划归总公司进行统一管理，导致了人员的增加。

　　在机电行业，日企与韩企等海外的竞争日趋激烈，决策速度左右着业绩。过于庞大的总公司组织在与业务部门进行合作和协调时费时过久等种种弊端变得非常明显。