余世维为民企支招:全入干股不如掏点现金
http://msn.finance.sina.com.cn 2012-06-01 09:32 来源: 荆楚网-楚天都市报余世维来汉为民营企业支招
全入“干股”不如掏点现金
楚天都市报讯 本报记者刘莉 通讯员刘云萍 实习生付帼玲
昨日,被称为“中国企业管理培训第一人”的余世维博士登上“创业武汉”公益培训的讲坛,主讲“突破企业发展瓶颈”。他总结了合伙人内讧、家族间闹矛盾等中国民营企业最常遇到的八大瓶颈,并一一给出建议,为其支招。
合伙人没主动性
不要随便给合伙人“干股”
不少高新企业为揽才抛出技术入股,但余世维对此却持保留态度,他的建议是多少要出点现金,“对公司一分钱都不出的人,没有向心力”。比如打算给合伙人15%股份,技术可以算作13%,另出2%的现金,只有真金白银投入,才更能激发合伙人的主动性。
余世维说,一旦发现合伙人不对劲,就要密切关注,采取行动。可以先减少他管的人、部门和区域,再免除他的重要岗位,调离采购、销售和财务三大核心业务部门,实在不行就收回股份。尤其要提醒的是,一开始入股时就要约定赎回机制,不能按照市值购买,最多不超过面值的三到五倍,否则合伙人一分家,就会带走大量现金,让公司伤筋动骨。
儿女不成器怎么办
宁可给股份也不要强接班
浙江某民营企业家在余世维面前炫耀:我儿子和普通员工一样,每个月只拿2800元。但余世维眼见这位企业家的儿子开宝马,还没下班就约朋友去唱歌。
“家族成员的能力、薪酬应与外人公平地比较,包括办公室、配车等待遇,家族消费也不应占用公司资源。”余世维说,民营企业家要提前部署接班人计划,让自家人和职业经理人PK,为了基业长青,宁可给子女股份,也不一定非要让他们当CEO。
公司有名字没名气
产品没有20年不要谈品牌
营销模式守旧也是中小企业常见的一大瓶颈,在余世维看来,动不动把自己的产品叫品牌是一个笑话,你至少要先站稳二三十年。
他说,一个品牌的打造有五个步骤:从“小”(发展助力产品),到“稳”(拥有基本客户),到“强”(差异化竞争),再到“大”(形成规模经济),最后到“久”(成为品牌)。每一步至少需要三五年,因此没有20年不要谈品牌。
他建议,把东西卖掉只是“销售1.0”,“销售3.0”是让客户触动,不买难受,这需要注重客户体验、客户设计和客户感受。
又讯 昨日,武汉市启动2012年中小企业服务年,该市今年将为1000家小微企业免费建设门户网站,为2000家小微企业培训电子商务等。
此外,武汉市将为中小企业送上政策宣传、投资融资、培训咨询、创业帮扶、技术创新和信息保障等六大服务。记者刘莉 通讯员刘云萍 实习生付帼玲全入“干股”不如掏点现金