郭广昌的信心与大生意

　　“如果说你对企业有信心的话，拿事实来说话，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”

　　文│本刊特约记者 赵奕

　　“你们怎么活得那么累呢？”

　　有一次，郭广昌对陈东升说——“你们”，指的是北京的这群企业家；“累”，是指“陈东升们”忧国忧民，热衷政治。

　　把“陈东升们”的状况反过来，就是“郭广昌们”的生存法则。“浙江商人很务实，跟我们完全不一样，完全是两种文化。他们很有家庭观、很(享受)生活、回避政治，不去惹麻烦，抱团做生意，极其精明。他们做生意是做大生意。”陈东升说。

　　这并非谀词。同样于1992年开始创业的郭广昌，掌舵的复星高科技集团如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团。回首过去20年，郭并未抱怨太多。他在接受媒体采访时还曾这样表述过：“这些在过去都是难以想象的，一个国家的梦想有多大，决定了企业家的天地有多大。”

　　这同样并非谀词。1992年初，郭广昌在复旦大学统计预测调查分析中心工作，随后进了复旦校办企业复旦浦东咨询公司担任市场部经理。在校办企业工作期间，郭广昌通过了托福和GRE考试，他最大的梦想仍是到美国继续深造，并开始申请签证。

　　不过，转机来临。那一年，邓小平的访谈讲话发表后，他开始重新思考未来。彼时，这位哲学系的高材生还未显露他的经商才华。但长期做学生会工作已经让他有了一定的组织能力，梁信军、汪群斌、范伟和谈剑均是他在复旦的同窗，一个朦胧的财富梦想，把他们拴在了一起。

　　于是，他拿出从老师那里借来用于出国的3.8万元，跟梁信军等人共同成立了广信科技咨询公司(以下简称广信)，注册资金10万元。1994年，郭广昌等几人在广信的基础上正式成立了复星。

　　“复星的第一个100万是靠咨询赚到的，靠知识赚钱；第一个1000万是房地产营销做到的；第一个1亿是靠生物制药赚来的；而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的。复星发展的轨迹实际上非常清楚，怎么会是神话呢？”郭广昌说，“复星最大的成功就是抓住了机遇。”

　　1998年，复星实业(600196.SH，复星医药前身)上市，融资3.5亿，复星走上了进军资本市场的道路。募集的资金被复星用来控股其他上市公司。最终，一个所谓的“复星系”出炉。“复星系”直接和间接控股的公司已超过100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。

　　彼时，恰逢杰克·韦尔奇访华，郭广昌当面向这位通用电气的前CEO提出了多元化的问题，以及面临的困境。韦尔奇回答，“如果说你对企业有信心的话，那么我想你最好的答复和回应就是拿事实来说话，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”

　　受此启发，郭广昌选择了透明化，最终，复星系有惊无险地度过了多重难关。2007年7月16日，复星国际在香港成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO，复星集团也成为市值800多亿元的中国最大民营企业集团。郭广昌也在多个场合表示，要学习巴菲特，打造“中国的伯克希尔·哈撒韦”。

　　如今，郭广昌又将目光投向鼓励创业方面，“在这样一个充满机遇的时代里。我们希望有更多的人能够把握自己的机会，把握自己的命运。