全国库存服装三年卖不完

　　“如果把目前全国库存的服装拿出来卖，只怕三年都卖不完。”业内人士的这一句评价，尽管听起来夸张，但却形象地描写了国内服装行业目前面临高库存压力的状况。

　　已经上市的李宁等运动休闲服装“大佬”和一些中小型企业都陷入了“去库存”和打折“抛货”的漩涡。

　　专家指出，促销让利只能救急，从长远来看，加强产品创新设计、降低同质化、建立精细的库存控制流程，才能令企业“卖一挣一”而非“买一赠一”。

　　○●库存“高烧” IPO难行

　　库存是服装企业的通病，也是服装企业的“致命伤”。

　　“这个行业看谁能赚钱，就是看谁的库存更干净。”博盖咨询董事总经理高剑锋说，从目前来看，运动类和休闲类服装企业最为“受伤”。特别是运动服饰，由于设计和用料选择受到一定限制，同质化严重，加上不少国内品牌定位不清，竞争优势不断弱化。对于这些企业而言，去库存比获得新订单更为重要和紧迫。

　　李宁近日公布了2012年第四季度订货会数据，其中服装产品订单数量和订单金额均同比下降超过20％。公司坦言是为了避免对零售端产生新的存货压力，主动与经销商沟通，控制订单安排，并计划今明两年致力于清理零售端库存。

　　由于陷入高库存漩涡之中的企业，资金链断裂的风险更高，这在一定程度上令市场对其经营能力表示担忧甚至质疑。近年来，国内多家服装企业争先恐后地申请IPO，但被拒之门外的不在少数，库存率已成为市场一个重要的关注焦点。

　　今年5月，具有“男人衣柜”之称的海澜之家IPO“折翼”。记者从其招股说明书看到，截至2011年底存货合计38.7亿元，占资产总额的56.94％，其中库存商品达到15.2亿元。而维格娜丝时装、淑女屋、舒朗服饰等IPO被否的服装企业，库存率亦是居于高位，大都超过资产的四五成。

　　○●疯狂促销无异于饮鸩止渴

　　为了消化库存，服装企业或疯狂打折促销，或用电子商务的网店平台清理库存，也有的通过批发渠道来缓解压力。

　　上海白领韩女士最近就喜欢上了到服装品牌的官方网站上淘货，“官网上的衣服一般都会促销打折，在商店里看好的款式，我都会上官网搜搜对比一下价格，有时候网上会有优惠活动，就会便宜很多。”

　　但业内人士也指出，疯狂打折在带来短期销售高峰的背后，其边际效应却在递减，并且很容易损害品牌形象。

　　“即便有鲜活的案例在身边，企业依然会饮鸩止渴。”高剑锋表示，对于众多企业来说，在高库存压力下，品牌形象已经显得没那么重要，如何消化库存获得资金流，从而生存下去才是首要问题。

　　专家认为，前几年市场处于激进扩张期，服装品牌企业纷纷“跑马圈地”，抢占地盘。如今市场已经开始“温和”，企业不能再靠“走量”而应该主动改变商业模式，用更稳健、精细的方式来进行流程控制。

　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤说：“从长远角度考虑，服装企业必须要降低产品的同质化竞争，加强产品的设计创新，建立一套有效的库存控制体系。”

　　服装行业独立评论人马岗建议，服装企业应该改变以往的固定订单模式，采用更为弹性的供应链，根据市场情况及时调整尚未产生付运的订单，使得生产产品能够和市场需求更为匹配。同时，要向海外优秀企业学习，以设计带动销售，而非单纯地代工、销售。

　　据新华社一键分享到【网络编辑：李鹏勋】【打印】【顶部】【关闭】