中国航油集团劳务工择优转制实现职工与企业双赢

　　“现在心里踏实了，转制后，作为企业的正式一员，更需要踏踏实实把工作干好。”刚刚由劳务派遣工转制为企业正式合同制员工的白刚说。

　　这是中国航空油料集团公司日前召开的2012年劳务工转制启动会上的一幕。白刚在他过去十多年的职业生涯中，干得最长的一份工作也就3年，他的梦想就是有朝一日能成为一家企业的正式员工。

　　为从根本上稳定企业职工队伍、解决劳务工“同工同酬、同职同权”等问题，中国航油集团从2010年初正式启动将优秀劳务工逐步转变为合同制用工的工作。这一制度开创了集团公司用工改革的新局面，极大地调动了劳务工的工作积极性、主动性和创造性，增强了员工对企业的认同感和归属感。

　　“以中国航油华北公司为例，实行择优转制这两年来，劳务工整体流失率从15%下降到5%，职工队伍的稳定性明显增强。”中国航油华北公司党委书记张新月说。

　　中国航油集团公司为满足现有业务增长和新业务拓展带来的人员需求，同时考虑到央企工资总额限制等现实因素，在飞机加油、油库操作等关键生产岗位以及后勤、辅助岗位使用了2300多名劳务工，占全部员工总数的近30%。然而，劳务派遣工队伍不稳定，流动性大，经常有劳务工干一段时间后突然说不来了。

　　“给飞机加油的事可不能说不加就不加了，这是非常危险的；再说，由这样素质的员工给飞机加油，不仅不安全，也不利于企业发展。”意识到事态的严重性，集团公司董事长、党委书记孙立等一班人决定要从根本上解决劳务派遣工队伍不稳定问题。

　　2010年1月9日，集团公司下发了《关于加强集团公司关键生产岗位劳务用工管理的通知》，正式启动了将优秀劳务工逐步转变为合同制用工的工作，并作为集团公司职工“关爱工程”的一项重要内容。如今，第一批和第二批劳务工择优转制试点工作已经完成，劳务工择优转制正在集团各成员企业中积极推行。

　　截至目前，中国航油集团公司已有162名劳务工转制。尽管相对2300来人的劳务工总数来说，这还只是开始，但其所产生的积极效应已经充分显现出来。

　　已经是中国航油华北公司首都机场加油分队长的白刚说起转制可谓感慨万千：“我们原来是和劳务公司签订劳动合同，转制前感觉是在替别人干活，现在与航油公司签订劳动合同，一下子有了家的感觉，从打工仔变成企业主人。我们的前途与企业的命运连在了一起，必须把工作干好。”

　　择优转制还为劳务派遣工打开了职业发展的一扇窗。转为合同制用工后，在晋级、晋升等方面的上升通道变得畅通，这意味着只要努力，业绩出色，劳务派遣工照样可以得到很好的发展。

　　王云鹏2010年经中介公司派遣到华北公司首都机场当加油员，一来就遇到公司启动劳务工择优转制，这让他感到前途一片光明，“因为制度就摆在那里，标准也很明确。只有干好了，才能尽早转制。”

　　劳务工择优转制后，员工的企业主人翁意识明显增强，不仅在工作上更投入，而且更加积极地参与企业民主管理，站在企业发展全局的高度思考问题。在华北公司，一个最明显的变化是：职工队伍中，落后消极的现象没有了，抱怨发牢骚的话也少了。

　　择优转制不仅成为中国航油劳务工的工作动力，对企业来说，择优转制也收益良多。

　　“在中国航油办公大楼前，八个大字赫然入目：“公司强大、员工幸福”。孙立告诉记者，公司将坚持把人的价值实现和价值创造放在第一位，通过构建员工价值追求和公司战略发展目标的利益共同体，在公司发展的同时最大限度地保障和改善广大员工的权益，进而提高广大员工的幸福指数，实现员工和企业的共同发展。