阳光集团：热力企业如何转型为文化公司

　　作者: ■邵有山朱波本报记者刘洁

　　一个传统热力企业，一个现代传媒公司，两个看似毫不相干的牌子，如今一同挂在了齐齐哈尔阳光集团的门前。

　　作为一个传统的热力企业，阳光通过不断完善企业内部的文化建设，取得了丰厚的社会效益和经济效益。而企业文化内涵和品位的不断丰富，企业在铸就了"同沐阳光"和"神鹤"两大文化品牌基础上，还在国家文化产业战略的升级背景下，利用自身优势进行转型升级，通过文化产业项目化建设，打造出一个"鹤文化"产业特色品牌，成为了民营企业发展文化产业的主力军。

　　凭借着文化产业的优势，阳光集团成功实现了转型升级。

　　一次寻常改制

　　如约到达阳光热力集团办公室，采访是在集团党委书记胡海涛的道歉中开始的--午休时候，作为集团乒乓球协会的铁杆会员，雷打不动，他都要去参加协会组织的活动。"在阳光集团，乒乓协会、钓鱼协会、读书协会，大大小小的协会好几十个，你要不是哪个协会的会员，同事都会瞧不起你。"

　　阳光热力集团成立于2003年，由原国有的齐齐哈尔市热力公司改制而来，现有员工1764人，资产总额8亿多元，供热面积达到1200万平方米，是黑龙江省西部地区最具规模、最具影响力的供热企业。

　　改制之初，企业曾一度陷入严重困境，职工人心涣散，供热生产难以为继。如何改变职工的生产积极性，成了头等大事。公司董事长李长筑开的药方，让大伙颇有些意外："打造优良的企业文化"。

　　一个企业的发展，就靠企业文化建设？胡海涛说，这样的决策，让公司上上下下都有些摸不着头脑。"一个民营企业，首先抓的不是效益，不是生产工艺，而是文化建设，有几个人会认为这是个高明的决策？"

　　然而，已经改制了，董事长定下的战略，就是要毫不折不扣地执行。

　　于是，阳光简讯、阳光画册一期期出版了，文化长廊、集团网站建起来了，"阳光之歌"企业宣传片拍出来了。然后，阳光热力艺术团、老年艺术团、阳光交响乐团成立了，公司甚至跟大学合作，成立了艺术学院……没有活动基地，集团腾出办公室；没有指导老师，集团负责外请专业院团的老师。随着文化活动的不断推广，集团成立文学艺术联合会，设立了摄影协会、乒乓球协会等几十个基层协会，广泛开展摄影书画展、蛋雕等艺术品展；篮球赛、乒乓球赛、棋类比赛、大型文艺汇演、知识竞赛、文化笔会和员工技能运动会等文体活动。

　　一个意外收获

　　阳光集团上上下下，都成了文艺、体育爱好者。

　　一个意想不到的效果出现了，还是那个企业，还是那群职工，企业的精神状态却大大改善。胡海涛说，改制后，集团把注重培育和建设具有自身特色的企业文化，建立组织机构，作为一项长期战略纳入企业发展的总体规划，实行目标管理。在此基础上，制度文化建设顺利实现，员工的文明程度和文化品位提升了，企业的凝聚力和向心力也提高了。集团公司先后被授予全国民营企业文化建设先进单位等40多项殊荣。

　　"文化建设让我们一个广为诟病的企业面貌一新，这个结果让我们这些身在其中的干部感悟很深，原来认为企业文化，大都是虚的东西，可真的搞起来了才明白，企业文化其实就是企业生产力的重要组成部分。"胡海涛说，文化改变了职工，职工改变了企业，企业再提升文化，这样一个良性循环让阳光热力公司进入到快速发展时期。

　　随着企业文化建设，一批提升文化档次、满足文化发展物质基础的需求浮现出来：摄影协会成员越来越多，数码产品需求不断增加；书画协会成员的作品需要装裱……从2006年起，公司开始投资兴办数码公司等文化企业，对内满足职工文化生活需要，渐渐地，这些文化企业不断壮大，业务量不断增加，对内服务已经吃不饱了，于是转向对外承接各种业务，由于有企业内部需求做支撑，市场拓展更有竞争力，于是业务不断增加，市场容量不断扩大，每一个文化实体，都赚得盆满钵满。如今，仅万艺数码公司就已经开发书法、绘画、摄影、篆刻、蛋雕、艺术瓷盘、木刻、活性碳浮雕画、芦苇画、刺绣等20余种以丹顶鹤为主题的工艺品和纪念品，有的产品已经获得国家专利项目。

　　而更让阳光人意想不到的是，在企业文化建设不断提升、文化实体不断发展的同时，集团逐渐在文化领域里打造出"同沐阳光"和"神鹤"两大品牌，同时，在加快文化产业项目化建设，促进文化产业集群化、集约化发展方面积极探索创新。

　　一场文化盛宴

　　企业文化建设的丰厚回报，让阳光集团开始审视文化发展问题。"让我们没有想到的是，企业文化建设战略的实施，成就了企业发展的新天地。"王彦君，阳光热力集团副总裁，如今他更愿意提到自己的身份是阳光文化旗下神鹤影视文化传媒有限责任公司总经理。

　　这个成立于2011年的公司，已经累计投资2000多万元，至今还没有大的收益，但王彦君却是豪情满满："今年年底，我的一个产品就能收回全部投资，到明年，收入会翻倍。"

　　让王彦君底气颇足的，是神鹤影视文化传媒有限责任公司投资1100万元制作的百集中国原创动画系列片《神鹤丹丹》，这个与央视动画有限公司共同制作的项目被黑龙江省委宣传部确定为动漫产业重点项目，被央视动画公司列为年度重点动画产品，还将申报国家少儿德育出版计划项目，冲击国内和国际动画片大奖，并实现其衍生产品的全面开发经营。

　　目前，该片已经制作完成前20集，预计今年暑期在央视播出前50集。而仅此一项，就可以获得收益2000多万元。

　　"因为是原创产品，一个《神鹤丹丹》足可以让我们吃得饱饱的。"王彦君说，因为引入了文化产业方面的人才，公司没有沿袭传统的动画片制作方法，而是把项目作为系统工程，"单是从播映方面看，除在央视儿童频道播出外，公司还将在各省市电视台以及网络媒体、电影院线、海外媒体等进行播映，"王彦君说，在"神鹤丹丹"衍生品的开发方面，公司已有开发图书、文具、服装、旅游工艺品等计划，并将在动画片播出的同时推向市场。现如今，王彦君筹划的，是让"神鹤丹丹"的产品走向全国，走向世界。

　　不仅是"神鹤丹丹"，如今，在拍摄制作反映鹤文化的产品基础上，一系列反映流人文化、关东风情文化、装备工业文化、绿色食品文化、民族融合文化等城市主题文化的一批影视作品也已经签约投拍。

　　而支撑影视产品制作的，是公司庞大的文学创作团队，据王彦君介绍，神鹤影视旗下由38位知名作家组成的签约创作团队，已经创作出一批彰显地方特色的文学精品。据了解，目前正在创作的文学作品已达54部，已完成的有18部，已拍摄完成及进入后期制作的有4部。

　　不仅如此，神鹤影视旗下的阳光相机收藏博物馆，拥有集团董事长李长筑个人捐献给阳光集团的中外相机400多台，初步评估相机馆藏品价值已超过几千万元。公司下辖神鹤文化艺术展览馆也已经成为展示企业品牌，创造社会效益、经济效益的源泉之一。

　　一种转型范例

　　在阳光集团董事长李长筑看来，进军文化产业并且成效显著，在意料之外，也在情理之中，"热力企业做大做强，空间仍然有限，但文化产业却可以给公司带来几何级的跨越可能。作为民营企业，阳光集团在做好传统产业的同时，更需要向新兴领域转型。"对李长筑而言，当下的新领域，就是全力做好文化产业。

　　目前，一个打造神鹤文化产业园的规划正在酝酿中，据王彦君介绍，该园区将充分发挥集聚功能，汇集齐齐哈尔优势文化产业于一体，公司计划以此为核心，带动相关文化产业项目，打造出以"同沐阳光"与"神鹤"两大品牌为核心，辐射黑龙江西部乃至内蒙古自治区东部，集群化推进、规模化经营、特色化发展的重点文化品牌。

　　王彦君说，根据规划，近期公司将不断扩大规模，实现产业升级。"我们希望在2012年底，实现文化产业集团化升级，打造齐齐哈尔市民营文化传媒及工艺品产业的旗舰，并朝着文化产业园区方向发展。"

　　王彦君拿出一张表格，上面是神鹤影视文化传媒有限责任公司的预期目标：到今年年底，公司总资产将达到5000万元以上，三年内，公司将实现资产超亿元。

　　而李长筑的构想是：不长的时间里，阳光集团的主业，将会是文化产业。