天府可乐酝酿重生 风投闻讯来

天府可乐创始人李培全（左）和中国天府可乐集团公司（重庆）总经理钱黄（右）。记者 唐浩 摄（资料图）

　　天府可乐发展史

　　1981年

　　天府可乐的配方诞生在重庆。它由当时的重庆饮料厂（天府集团前身）和四川省中药研究所共同研制。其原料全部由天然中药成分构成。1985年，。国务院机关事务管理局将之定为国宴饮料。

　　1988年

　　中国天府可乐集团公司下属灌装厂达到108个，在中国可乐市场占有率达到75%。

　　1990年

　　天府可乐在莫斯科建立了灌装厂。同时，日本风间株式会社主动代理，在美国世贸大厦设立公司，专销天府可乐。

　　1994年

　　天府可乐与百事可乐合资。天府可乐以厂房和设备入股占有合资公司四成股份。之后，市面上几乎看不到天府可乐的产品，天府可乐集团累计最高亏损达7000万元，连续八年被评为重庆市特困企业。

　　天府可乐有望重出江湖！记者昨日获悉，在中国天府可乐集团公司（重庆）（下简称天府可乐）内部，正在低调地酝酿一场变革——这个沉寂已久的民族品牌欲重振雄风，谋划重新面市。

　　昨天

　　赢得官司拿回配方

　　昨日下午，记者来到位于石坪桥横街的天府可乐公司，原厂区大门口的藤蔓植物被雨水冲刷得很干净，能听见雨点落在叶子上的声音。守大门的师傅说，设备都已搬走，留下空荡荡的院子。厂区大门对面是一栋老旧的楼房。

　　一个曾经叱咤风云的品牌，就在这栋小楼的第三层。。

　　这座不起眼的小楼里，“天府可乐”正在低调地谋划重新面世。

　　天府可乐党委书记兼总经理钱黄说，“我们已经走了一段不愿回首的路，（因此）前面的路必须得要看准，一步步走稳。”这也成为他不愿在天府可乐正式面市前，过多谈及此事的原因。

　　这个曾经占据中国可乐类饮料市场七成份额的老牌企业，后又沦为“困难户”，须从一年半以前结束的一场官司说起。

　　1994年，天府可乐和百事（中国）投资有限公司签订协议，合资建立“百事可乐”。牵手后，合资公司年年亏损。2006年，天府可乐因资不抵债，将合资公司的股权卖给了百事方面，天府可乐这一品牌也因此留在了合资公司。从此，天府可乐产品在重庆销声匿迹。

　　此后，天府可乐创始人李培全和天府可乐高层7次给百事公司写信，索要品牌，但均未得到对方回复。2009年10月，“天府可乐”以侵犯技术秘密为由，向市第五中级人民法院递交诉状，要求重庆百事天府饮料有限公司、百事(中国)投资有限公司，立即停止使用并归还天府可乐配方及生产工艺。2010年底，法院判决天府可乐胜诉，百事归还其配方及工艺。

　　今天

　　谋划重新面市

　　在这场沸沸扬扬的官司过去后一年半里，天府可乐消失在公众视野中。本月初，知情人士透露，天府可乐正在谋划产品重新面市，并将有实质性动作。

　　对此，天府可乐党委书记兼总经理钱黄不愿发表过多意见，在他看来，产品面市尚未制定出确切时间表，他希望将一切基础工作都妥善做好后再给大家一个交代。

　　18岁进入公司，在天府可乐工作近30年的钱黄对这个品牌感情深厚。他说，作为中国人自己的饮料品牌，在拿回来之后，要怎么将它做好是一个巨大课题。“从目前来看，正在朝好的方向发展，天府可乐人在这方面所做的努力从来没有停止过。”

　　“饮料是一个快速增长的行业，市场需求量非常大。”他说，这对于沉寂已久的天府可乐是一次新的机遇。

　　钱黄告诉本报记者，公司目前还有众多历史遗留问题亟待解决，比如500多名职工的安置问题。“我们在等待一个时机。”他说，饮料市场非常大，需要前期把各种问题多考虑一点，在正式面市后，出现的问题才会少一点，“有上市想法是肯定的，但具体实施方案现在还不好说。”他认为不会立马就见到成效，至少今年内还得不到预想的结果。

　　如何重新占领市场？钱黄认为，天府可乐独有优势。“大多数中国人知道并喜爱这个品牌，特别是30岁以上的人对天府可乐、白柠汽水记忆犹新。”

　　他表示，在安全性上，天府可乐更加值得信赖，跟某些饮料有本质区别，由于是植物型饮料，这对人体健康是有益的。

　　据透露，目前已有风投与天府可乐进行了接洽，而且不只一家。钱黄认为，要让品牌重新焕发生机，一定要选择懂这个行业的经营，并且珍惜这个产品的风投，重要的是如何保证产品品质。

　　对于面市的准备时间，钱黄认为，可能需要一个较长阶段，只有做好准备才能一炮打响。

　　明天

　　保持品牌全能发展

　　对于天府可乐的未来重生，有一个人很有发言权，他就是全国劳模、天府可乐创始人李培全。昨日，李培全先生接受了本报记者采访，他深有感触地谈到一些想法。

　　他认为，对于相当大一部分消费者，特别是30~50岁的人，对天府可乐有很深的感情，同时从消费心理来说，如今的消费者对洋品牌已没有过去那样崇拜，更希望看到民族品牌发扬光大。

　　未来复出后会是什么样呢？

　　“起初规模不一定要做多大，先占领一小部分市场，吸引投资者。”作为创始人和有多年经验的饮料产业专家，李培全认为，先要打开市场，让投资者看到品牌潜力。

　　他建议，未来在天府可乐产品设置上，可以向娃哈哈学习，不断探索开发新产品，除可乐、汽水外，果汁、功能型饮料、乳酸饮料都可以涉及，形成多元化发展。

　　据我市一位不愿透露姓名的业内人士分析，做饮料行业，要想在地方占有一席之地，年产量需要达到20万吨。目前天府可乐并没有现成设备，需要多条生产线。但对有多年生产经验的天府可乐来说并不成问题，因为各地都有一些没有自主品牌的饮料厂家等待委托加工。天府可乐拥有浓缩液的自主配方和生产工艺，已具备恢复生产基本条件，未来可以让他们代工生产。

　　李培全认为，天府可乐、白柠汽水等老牌产品容易让消费者产生亲切感，今后的外观和标识变化应该都不会太大。而上世纪80年代，天府可乐还有果味汽水、果汁、饮料酒类等产品，都有望重新推向市场。

　　据透露，天府可乐和百事可乐已达成协议，“天府可乐”商标也即将回归。

　　专家连线

　　王秀模：应保持优势

　　重庆市社科院企业研究所所长王秀模认为，天府可乐重新面世，其中药成分和独特的口感将会是核心竞争力，很多对这一品牌仍保留有良好的印象，认为这是健康、有重庆特色的饮料产品，这是其优势。

　　他建议，天府可乐重出江湖，第一要坚持其“本”——从消费者利益出发。“在非法添加剂层出不穷的今天，一定要让消费者看到，尽管时隔多年，但仍保持了良好的信誉度，不是仅仅为了盈利而复出，不能为减少成本而降低品质。”

　　王秀模说，天府可乐鼎盛时期的消费者现大多已超过30岁，很多已有小孩，可以先培养这部分老客户，由他们来带动其他人群购买。

　　此外，要提防伪劣产品。此外，王秀模也建议多元化发展，生产多个系列的产品，会有益于盈利。

　　本组稿件由首席记者 纪文伶 采写