谁杀死了好奇猫

　　是谁，阻碍甚至扼杀了，中国互联网企业的创新？是投资人的功利，行业巨头的猎杀，

　　还是一场由创业者参与的、集体无意识的合谋？

　　两年多前，章坚就意识到了“干爹”的重要性。

　　那时，他从前来商谈投资的VC(Venture Capital，风险投资，下称“VC”)投资人嘴里第一次听到了这个说法：“你所做的这个东西，在美国有‘干爹’吗？”

　　不凑巧的是，他们没有这样的 “干爹”。章坚的公司试图推出的“健康管理服务”，是基于中医理念的，没有成功的“美国样板”可以印证它的未来前景。当然，它也不像今天这样拥有400万人次的用户数据。

　　而没有“干爹”的后果，是章坚始料未及的：他和投资人之间的沟通因此变得坎坷，投资人甚至以“控制风险”为由要控股这家公司，最终，交易谈崩了。当然，碰上这些喜欢“干爹”的投资人，并不是章坚的运气特别差。寻找一个成功的“美国样板”，更像是中国创业者必备的“基本素养”，在互联网领域尤其如此。

　　直至今日，Copycat(模仿、山寨)在中国仍几乎等同于“互联网创业”。从第一代创业者开启“海外模仿”大幕后，中国互联网似乎一直在这条道路上寻求自我升级，却始终无法如愿。即便是“中国最大的互联网企业”腾讯，也依然认为“模仿是最稳妥的创新”。

　　西方有一句著名的谚语：“Curiosity killed the cat”(好奇害死猫)。由此可见，创新是何等的危险。这似乎为Copycat在中国的横行，提供了最好的注解。不过，美国互联网领域，依然是Curious Cat(好奇猫)的乐土，很多创新企业不但没被“杀死”，反而成为了伟大的公司。按照互联网观察人士谢文的说法，在那里，几乎每8年，就会诞生一个“代表互联网世界主流模式”的公司，从雅虎到Google，再到Facebook。

　　这仿佛是“美丽新世界”的互联网版本。这个世界的秩序被严格界定：美国“干爹”们负责创新，中国创业者们则专注于山寨、汉化。而“暂时的成功”，则像“唆麻”一样让中国的创业者们安于现状。

　　很多人都表示，中国急需一个类似Google、Facebook的“伟大公司”来验证“创新”的可能。但更多的人却说，中国没有产生伟大公司的土壤，如果非要加上一个期限，那么至少是30年。

　　但或许，我们不需要等待那么久，如果我们能够更早地了解：到底是谁，杀死了中国的“好奇猫”？