黄震：二代承继创业精神才是最大财富

　　在最近的换届选举中，30多岁的黄震当选为新一届上海温州青年联合会副主席兼秘书长，与上届相比，副主席名单中出现了更多和他一样的年轻二代企业家。

　　黄震的父亲也是温州当地颇有名气的企业家，从事的是传统行业。不同的是，他没有选择在父亲作为董事长的瑞安宝源化工有限公司工作，而是独立闯荡江湖创业，在2000年一头扎进智能建筑行业后，将公司从最初的120万元创业资本，一步一步打造成如今的年营业额近亿元的企业。

　　不总是风和日丽

　　虽然没有接手父辈的产业，但是在商场上黄震继承了温州商人敢闯敢拼的劲儿。尽管父亲也曾委婉表达过让其回到家族企业的想法，但念完了大学和研究生后，面临回家分担家业，或是“闯荡江湖”的状况时，他最终还是选择了后者。

　　黄震的创业路与第一份工作有关，1999年他获得复旦大学电子工程系硕士学位后，进入上海市经委下属的一家信息中心，然而工作一年多，他看到身边那么多研发成果不能转化成产品，感到很浪费。在父亲的提点下，他决定做一名探索者。

　　2000年，黄震向人事经理提交了辞职书，在张江高科技工业园区里创办了最初的上海壹杰信息技术有限公司。大多数人认为“企业家二代”掌握了较好的资源、平台和资金基础，等于是“站在巨人的肩上”，创业成功率会高很多。

　　黄震也承认，父亲对他的创业确实帮助不小。物质上，当自己公司遇到资金难题，父亲曾借过他资金，但他认为更重要的帮助是在精神上，刚毕业、年轻气盛的他吃过苦头后，才更加意识和理解到父亲务实精神的重要性；在人脉上，由于自己选择的行业与父亲的行业完全不同，父亲对他的创业事业或许没有很多直接的人脉资源帮助，但是黄震还记得小时候父亲曾带他一起拜访过不少朋友，这也让他在创业的过程中很自觉地学会去建立政府、朋友圈的关系，而不仅仅是埋头在技术中。

　　当然黄震的公司运营并不是一帆风顺，初期，黄震也经历过合作伙伴倒戈、创始伙伴离去的折腾，甚至一度走到了濒临倒闭的边缘。

　　通常而言，与普通创业者们不同的是，“二代接班人”们创业可以有一条退路是，公司失败了就接手家里的产业。在最困难的时候，黄震心里也考虑过失败的退路：攻读自己喜欢专业的博士，或者重新找工作。“但即使在最低潮困难的时候，我也没想过回家，就是一个人硬着头皮继续做自己的事业，我始终希望自己能成为家族的骄傲。” 黄震对《第一财经日报》表示。

　　“好面子”，黄震总结说，这是温州人的特点之一，也是他遇到挫折时继续坚持下去的原因。但正是这种“好面子”的坚持让他成功跨过了那道坎，也让他更加成熟。

　　2003年，黄震对公司做了新一轮的调整，将公司转型为集专业ＩＴ产品研发销售及智能建筑总包设计与施工一体发展的企业。时至今日，壹杰公司已发展为智能建筑及IDC数据机房建设总体解决方案的高科技企业，具备业内多项高端资质，承接了许多大中型建筑智能化项目及ＩＤＣ数据中心机房项目的设计和施工，也经常与IBM、惠普这样的国际竞争对手一起参与项目竞标。

　　传承精神还是传承财富

　　黄震对壹杰的规划是，在近期引入投资者整合资源，并且在未来的2~3年内上市。而他心里还有一个更为庞大的构想：未来将父亲的化工企业、自己的壹杰以及其他的一些自己感兴趣的产业整合到一个集团。“父亲的公司最后可能还是要去管，但不一定要自己去经营。计划是交给职业经理人。”

　　谈到家族企业的接班，他认为一代企业家们在孩子大学毕业前，甚至在大学毕业后3年内，不能完全总纵容其自由发展，而是要给他期许，教给他做人做事的规矩，等到他基本素质都发展得比较好的时候，再去让孩子发展。

　　他也发现，不少一代企业家对二代的教育方面从不吝啬，总是极尽所能送到最好的名牌学校读书甚至国外高校去开阔视野，但是在对二代做人的原则、吃苦耐劳的精神、健康的心态和坚强韧性等方面的教育有所缺失。

　　在黄震看来，上世纪60年代左右出生的企业家是最能吃苦的一代，这也是他们能够成功的原因之一，而80后的二代虽然可能会有没有束缚的灵活创意，但往往需要父辈的精神指引才能成功。

　　而对于二代来说，黄震认为也不一定要很早就纠结是否接班的问题，关键在于，在自己当时的身份上把该做的事情做好，比如在学校的时候就把书读好，假设进入父辈的公司从基层销售做起，也要把销售的业务做好。等到自己慢慢成熟，逐渐了解自己的兴趣和能力时，再去做出选择。当然二代如果对商业和家族企业感兴趣，能力也不错，能接班家族企业是最好的，如果对商业不感兴趣、做不好，就还不如把家族企业交给职业经理人去做。

　　现在回想起来，黄震意识到，刚毕业不久的时候，即便回到父亲所在企业，以当时自己的能力也无法做好，而以现在经过多年在外的磨练，他相信如果自己有兴趣真正接手去做，也肯定能做得更好。