传化公路港物流集团CEO徐水波

　　“年度卓越领袖奖”候选人：徐水波

　　1997级复旦MBA校友

　　传化公路港物流集团CEO

　　提名理由：以经理人的身份入股中外合资的大型物流集团，成为合伙人，毕业以来更是职业经理人的典范

　　“如果我能帮助更多人成功，将是自己真正有价值的成功。”——徐水波

　　26岁担任世界五百强企业的人力资源总监；37岁成为全球四大快递巨头TNT在中国历史上第一位中国籍的CEO；有过互联网公司的创业经历(soim)和中国民营企业境外上市的经历(白马)；是人力资源领域的资深专家，曾被评为“大中国区最佳人力资源总监”等荣誉称号。这就是“清风徐来水波兴，衣袂飘举释儒道”的徐水波，一个信念坚定、锐意进取，行动果决的实业派，对工作和人生都有很多独到思考的人。

　　1997年徐水波因企业以及自身的发展需要，怀揣进一步深造，以便自己能够更好地适应工作岗位的梦想，来到复旦管院学习MBA课程。如头脑风暴一般，给大多数人带来新思想和新认识。徐水波读MBA，是带着问题意识来学的，不是为学而学，也不是为文凭或身份而学，他说：“在MBA的学习，使我受益匪浅，让自己能够更加全面地看待自己的角色，当时我提出‘要用主人翁的心态做HR’，取得了成功。”

　　2007年徐水波加盟TNT大中国区，出任人力资源总监，适逢TNT全资收购的天地华宇集团出现收购后的整合危机，他临危受命，于2007年9月兼任天地华宇集团常务副总裁，全面负责收购整合，并由于整合期间的出色表现，于2008年7月正式被任命为天地华宇集团CEO，完成了人力资源总监向总裁转换的华丽转身，并成为TNT有史以来第一位中国籍CEO，并于2009年成为TNT ELG(Express Leadership Group/TNT快递全球领导小组)成员之一。这一系列的过程，充分体现他的领导能力和个人魅力，荣获“2009年度物流行业十大杰出人物”的荣誉称号。

　　徐水波初到TNT时担任TNT大中国区人力资源总监一职，后来晋升为天地华宇集团CEO，无论什么角色，他都相当重视员工，坚持“投资于人”，在他眼里，员工决不仅仅是一个大机器上的小零件，而是公司的根本所在，公司上上下下都是情义相连的。徐水波坦言，刚上任就碰到金融危机，自己更是倍感压力，不仅仅是经济方面的，主要还是社会责任的压力。“全集团有一万四千多员工，公司只要稍一震荡，就会有数百人甚至上千人会失业，自己的责任重大，危机意识愈发加强，责任感亦随之加强，战战兢兢、如履薄冰、不敢懈怠。我们相信，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，关键是事在人为。”

　　对员工，徐水波可说是尽心培养，情深意重；对公司，徐水波更是时时刻刻提醒着自己作为首席执行官应守的原则和应尽的责任。物流行业属于现金行业，运行中会不可避免的遇到所谓的行业潜规则，面临这样的挑战，徐水波的答案很清晰，“做HR多年来的我深刻体会，整个社会要重视Integrity，重视诚信和商业伦理。正如温总理所说‘企业家的身上要流淌着道德的血液’。”他坚信要从根本上提升企业的竞争力，必须不断升级和发展产业，依靠人才优势、产品创新、管理创新等等扎扎实实的工作。”

　　2011年，基于自己的职业生涯规划，徐水波急流勇退，决定离开TNT，开始自己再次创业的过程。适逢全球五百强、全球最大仓储物流集团普洛斯(Global Logistic Property)决定联手中国著名物流企业传化公路港物流集团，强强合作。徐水波以创业者的身份加盟，并出任CEO，开始目标千亿业务额的新一轮宏伟征程。

　　徐水波似乎注定是领袖人物。为学生，他术业有专攻；为商者，他尽显儒商风范；为人师，他授道解惑之理想。他说：“我愿意与人分享我的经验并享受这个过程，看到能够对别人有帮助，就很有成就感。可能做人力资源做久了，我觉得如果我能帮助更多人成功，将是自己真正有价值的成功。”这，就是领导者的风范。