童梦投资副董事长潘斌

　　“年度创新成就奖”候选人： 潘斌

　　2006级复旦EMBA校友

　　童梦投资/启行教育，副董事长/董事长

　　提名理由：从上海广播电台著名记者到美资互联网企业的高管，再到民办连锁幼儿教育集团董事长，她走过了一条奇异而又充满传奇的人生之路。独树一帜的她近年来更凭借着拥有独特创新商业模式的星期8小镇成为商界瞩目的新焦点

　　二次创业—潘斌和她的“星期8小镇”

　　创新、改变是潘斌一贯以来的理念！放弃已经做了十年的新闻行业，转身搞幼儿教育、做“孩子王”，这对于幼教专业出身的潘斌来说还是属于专业对口，完全合乎逻辑，然而搞民办幼教，自己做董事长，在竞争激烈的市场中生存下来，闯出一条道却是完全脱离一般人固有思维的意外之举，不过对于潘斌而言，这一切再正常不过了，因为她就是这样一个不因循守旧，善于创造奇迹的人！

　　市场竞争是残酷的，尤其是创业！据统计，创业的成功率只有2%！对于潘斌来讲，10年之中仅仅靠着自己的双手兴办起了包括4所幼儿园、1家亲子培训学校在内的连锁幼儿教育集团是一个了不起的成就，而究其核心就在于她以幼教专业出身却有着高于传统幼教行业从业者的眼光和立场，以现代企业管理的精髓来打造幼儿教育事业，她从来就主张“教育与经济的拥抱”，教育管理和经营管理是民办教育发展腾飞的双翼，缺一不可，而生存是发展的基础，在几乎完全市场竞争状态下的民办幼儿教育只有摈弃公办幼儿园的某些陈规陋习，一切事情靠自己，没有上级拨款、没有政策优惠，自己动手，丰衣足食！

　　于是，潘斌成功了，她创出了一条幼儿教育领域事业发展的新路，也因此成为了整个行业的知名人物，步入正轨的企业也令她拥有了一段享受成功的惬意时光！

　　只是波澜不惊，似乎不是潘斌的生活。她的追求与目光总在朝着更好的方向。2007 年年底，蓄势待发的潘斌拉开了第二次创业的序幕，就此一举造就蜚声全国，已经拥有四家直营连锁旗舰店的互动式儿童乐园“星期8小镇”。也造就了“三个妈妈”的故事。回忆当时，她常说：“三个妈妈，也就是凭借一腔热情，总觉得上海、中国的孩子都太可怜了，因为他们没有自己的伙伴。于是产生了一个为儿童创造一个进行社会性游戏场所的念头。”

　　然而，这一次的创业却面临着空前的困难。理念是前沿的，流程是全新的，但除了33 页PPT 外，一无所有、无可借鉴。没有经验可循，靠什么来吸引赞助商、赢得他们的信赖？这是潘斌和她的合作者日思夜想的问题。“当时很多创意都是吵架吵出来的，”潘斌笑言，“十几号人在一块就吵，连‘星期8小镇’这个名字都是吵了许多次后的结果。”星期8小镇就是一个为孩子创造出来的时间，在这个世界里可以按孩子的意愿去生活、去实践、去体验。就好比让他做大人，小镇去营造一个小社会、小世界。

　　星期8小镇，就是一个创新的产物。 她的运营内容是创新的。相比于传统的儿童游乐场所，星期8小镇的每个游戏看上去很平常，但教育理念蕴含其中。比如有感恩理念、团队理念等。要去教会他们怎么去合作，找到自己的伙伴。在团队中找到自己的位置。在多次实践之后，学会承担责任。小镇汇聚了可口可乐、普利司通、百吉福、依视路、大众4S 店等商业赞助商，为3-13岁的孩子，提供近百种社会角色体验。在近7000平米的小镇中建立有涉及领域广泛的50多个主题馆，开设了“警察局”、“消防员”“银行”等备受孩子欢迎的体验项目，在虚拟社会中扮演各种角色，于丰富的活动中体验大千世界，小镇的诞生圆了孩子们一个大大的美梦。

　　星期8小镇，她的运营思路是创新的。把教育功能作为儿童体验的重点，树立起“寓教于乐”的大旗，把商业行为与教育联系起来则是小镇经营思路上的另一个重要的组成部分，潘斌认为：星期8小镇运营的主要客户是小学、幼儿园等团体。在强调低龄儿童素质教育的今天，教育机构面临向其学员提供更丰富教育资源的压力，但成本限制就决定了不可能每所教育机构都靠自身资源完备教育设施；而一些公共教育设施又因为主题陈旧、缺乏趣味等问题不受少儿欢迎。如“星期8小镇”这样的商业化教育设施就很好地填补了这一块空白。而儿童之间向来有优良的口碑传播效果，仅一个班级的集体体验，就很可能带动整个学校学生的兴趣。不论是以班级还是以学校为单位的团体客，很好地带动了后续的散客介入。另一方面，国人对于教育的投入向来是毫不吝啬的，“教育支出”的价格敏感度历来是最低的。

　　“星期8小镇”的其创新性不仅仅体现在儿童娱乐和教育上，还体现在创造了拓展商业地产的辐射半径，带动商业地产的发展。2009年初，当星期8小镇进驻仲盛时，这里还是一个人气冷落的商场，招租率不足25%。在一家还无人气的商业物业中担当先锋，往往是商家大忌，一般非面向大众的知名连锁品牌不敢担此重任。而“星期8小镇”一来名不见经传，二来营业范围并非关乎日常民生，却异军突起，不但自身经营无虞，还成功地让商场突破了商业半径的困扰，为商城集纳了如潮水般的人气。“孩子们在4个小时的游乐中，父母们在商场逗留能干什么呢？美容、吃饭、购物、看电影，都有可能，这无疑拉动了整个商场的消费概率。”当前的百货零售业同质化严重，星期8小镇的业态无疑为其获得了差异化的竞争力，在遍地都是“奢侈品、化妆品——女装——男装——童装/玩具——餐饮/娱乐”这样无趣、呆板设计的传统shopping mall中，以“儿童职场体验”为主题的这个项目，以“体验经济”吸引眼球，创新的思路往往意味着能带来意料之外的惊喜！事实上，仅仅半年后，这里的招租率竟达75%，甚至小镇的入驻改变了商场的人流结构，带动了儿童板块商家的入驻。有人评价说，一个星期8小镇，成就了整个仲盛商城！在星期8小镇开业不久，红杉资本的沈南鹏便带着女儿来这里“打探行情”，没过几天，他就主动找上门来要求入股投资。投资客是最精明的，永远不会去介入回报率低下的项目，星期8小镇在目标人群对象匹配度、整合各品牌优势资源上的杰出表现以及新颖独特的运营模式令投资商们完全有理由将资本放心地投入其中。

　　星期8小镇，她的创新性还远远不止我们现在看得到的东西。在三个妈妈的心里，在潘斌的理想中，星期8小镇更应该是一个充满消费想象力的平台，而非仅仅是一个依靠门票收入维持运营的儿童乐园。比如小镇计划将来与中国银行发行联名卡，该卡可在现实世界中的各合作品牌商间优惠使用，把园内虚拟消费力转化为现实消费力；在不同的阶段举办不同的主题活动，升级游戏，推出小镇代言人“太阳王子”、“太阳公主”，围绕主题进行衍生品开发；甚至还会拓展和儿童相关的产品，如儿童家具、服装、玩具等。

　　星期8小镇的成功带动了自身的发展，也令到所在商业地产一起蓬勃向上，于是除了精明的投商纷至沓来，国内一班商业地产巨擘也都看准目标，向他们发来入驻邀约，对此三个妈妈有着自己的打算，她们一边着手与万达、恒隆、华侨城等商业地产商的合作洽谈，一边则下着一盘更大的棋，不排除未来自己建一个shopping mall，和商业地产有机结合，在资本的助推下，打造一个真正属于自己的商业王国！

　　作为星期8小镇的创始人之一，潘斌就是这样一个不甘于寂寞、永远寻求创新与突破的人。