梁启春：TCL的绿色竞争力

　　新浪财经讯 2012年3月22日，由《商业价值》杂志社主办的“2012中国企业CSR竞争力评选”在北京举行杰出案例颁奖典礼，本次活动主题是“寻找最具CSR智慧与行动力的企业”。图为TCL集团助理总裁兼品牌管理中心总经理梁启春。

　　梁启春：尊敬的湘明总监，尊敬的万总，各位专家，各位评委，各位同仁大家好。首先非常感谢商业价值杂志还有刘总，各位评委给我们这么一个高的荣誉，我们在绿色竞争力建设方面，实际上往前迈出了第一步，我们未来还有很长一段路要走，今天这个奖励对我们更多的是一种鞭策。

　　关于CSR，实际上我因为工作跟日本还有美国很多这些专家同行做过很多的交流，其实感觉到，大家关注的点还真的不是在一个层面的，特别是我们现在还是为生命安全，为生命健康而奔波，而呼吁的时候，其实日本的很多的企业家实际上都在关注温室效应，全球气候变暖的这么一个宏大的主题。而美国很多的专家，企业家都在考虑怎么能够把社会责任能够融入到企业的经营战略，在美国实际上有百份之七八十的消费者，他真的愿意多花点钱去买一些更环保企业他们生产的产品，但是在中国，现在还真的是很难达到。

　　今天我给大家分享主要是谈绿色经济相关的一些心得。因为最近北京人都非常关注PM2.5相关的一些信息，还有未来政府一些举措，其实大家从来没有这么真切的感受到空气和水对于我们人类的生存构成的威胁，原来我是听马云先生讲过一个个人的一个感受，就是说他原来也是去乡下了解，去探亲，看村民基本上都种着两块地，一块是自己吃的蔬菜，一块是卖给城里人的蔬菜园子，后来发现，村里好多人都得了癌症，因为食物受污染，水受污染，大家都想不到，你给城里人卖的菜地里用的农药化肥，因为雨水冲到了井里，冲到了河里，对他们自身的健康也是构成了非常大的威胁，大家实际上都生活在同一个池塘里，很难幸免，现在讲蔬菜水果很多要特供，但是水和空气是没办法特供的。因为对村民来讲可能考虑到环保是一个生存的需要，但是作为企业来讲，应该把绿色环保作为一个企业经营的战略，作为一个义务和责任来看待，所以要考虑到，在未来的品牌竞争力的规划上面，一定要把绿色制造，绿色服务，作为一个重要的环节来进行。就是说绿色竞争力应该是品牌价值的很重要的一个构成，所以今天商业价值杂志能够把绿色竞争力作为一个新的命题，实际上是有助于我们提升整个社会对于CSR相关的一些认识。

　　我们这个行业因为在消费电子领域，应该更加的关注，这个行业的一些废旧家电回收的工作，因为这是一个，现在是急于解决的一个问题，因为大多数家庭的大型的家电实际上都是90年代后期购买的，所以到了十年之后，就面临着一个更新换代的高峰期，到目前为止，每年差不多要更新5000到8000万台，所以各位因为都是家庭，特别是收入提高了，都要换房子，换新的大的家电，所以淘汰的这些废旧家电，有人收走了就完了，更多的人没有太关注到底这些废旧家电去了哪里，很多的大部分的废旧家电还在当地拆解了，好多废料没有得到妥善的处置，造成了很多二次污染，实际上这不应该发生的现象，不仅这里面好多有用的材料和包括贵重金属都是非常有价值的，更多的是好多一些在处理过程当中非常要注重环保，要把废水、废气废物的这种待处理一定要做好。我们因为这个行业，也听到很多各地的一些反映，各地都建了废旧家电的处理厂，全国好象有1500多家，每个省每个市都有，但是能够做出规模的，特别是有技术能力的是少而又少。

　　TCL是去年，我们是成立了30周年，相比IBM相差还是很远，但是三十而立，我们也在考虑怎么能够实现百年老店，基业长青的一个问题，去年我们委托郭老师带头帮我们怎么梳理CSR体系，出版了CSR白皮书，对社会有交代，另外对各个企业，对我们员工是很好的一个读物，大家能够意识到，我们企业的存在更多是为社会，为整个环境做出有益的贡献。所以基于白皮书，我们也对于相关的一些责任体系进行了梳理，特别提出了在环境责任方面要创造绿色产品，倡导循环经济的理念。这主要体现我们本身是产品和技术公司，从最初的产品设计，从原材料的采购的部分要注重绿色环保，也特别要对上游的供应商进行全面的这种环保体系的管理。然后就是在制造过程当中，尽可能的降低能耗，能够生产出更多节能环保的产品。

　　其实去年更大的一个突破是实现了整个全产业链，特别是在废旧家电回收方面，我们上马了一个新的项目，在天津静海开发区投资建设了一个应该现在来讲是国内最大的一个废旧家电的拆解、循环利用的一个基地。所以通过整个全产业链整合，绿色制造的体系是初步建成了。表现在产品方面，一个是我们研究院研发出来自然光的液晶电视，大家通过对电视屏幕进行400个分区的这种动态管理，可以在，特别是在画面的图质相对暗的情况下，非常大幅度的来降低能耗，可以达到降低用电量30—50%，这项技术也得到了日本和台湾同行的认可，他们也进行了专业购买，现在这项技术已经在业内得到了有效的普及。

　　刚才讲了去年4月份我们在天津静海，离北京也只有一个小时，在那边是一个非常大的循环经济的产业园，我们把奥博那个项目实际上投资了两个亿，从日本引进了一条世界上最先进的回收的生产线，现在年处理能力达到10万吨，差不多有300万吨废旧的家电，主要包括彩电，冰箱，洗衣机还有电脑打印机，所以今天很高兴看到，我们来自戴尔的、惠普，还有佳能的同事，各位如果是在未来在废旧家电回收这方面如果有这种合作的空间和需求的话，我们很愿意为各位进行服务。特别是相对周边的生产基地非常方便。

　　我们整个绿色竞争力这个体系现在是初步建成，未来的路还是非常远，现在天津那个项目还是吃不饱，每年我们只能收到差不多两百多万台废旧家电，离300万台饱和期还有一段距离，希望国家在相关的一些政策方面进行一些调整倾斜。另外特别是跟业内同行能够加强合作，能够让更多的优秀的企业真正把自己的最后产品回收的这个环节能够真正落到实处。

　　最后一个环节，关于一些制度的思考，这是我们董事长李东生先生今年在两会期间提一个议案，今天这个场合我就不细讲了，更多的是希望各界能够多多关注这个行业，因为他确实是跟我们的日常的生活是非常相关的，跟大家的工作也是密切相关的，但是里面确实存在着很多的一些制度的漏洞。这是欧盟发布的他们一些相关环保的一些处理的一些指令，因为我们是从12年前就开始国际化，特别是欧洲销售家电产品，现在一定要严格的执行欧洲的各项环保的指标，特别对一些上游的供应商进行定期的检查，严格的监督。其实这里面对很多的一些材料的回收和采购也实施了非常严格的限制，其实前几天看到315晚会上曝光的一些玩具，里面存在很多有毒的物质，好多是回收了20次之后又做出来，就给小孩子用，实际上我们不止是一个企业管理方面存在的一些问题，更多的是一些制度方面要进行一些完善。

　　其实我们国家从去年开始实施了关于废气电气电子产品的管理产品，管理办法只是规定了企业要交钱，但是这个钱怎么用，怎么真正能回收体系建立起来，倒没有一个太成熟的做法，只是收上来，至于怎么用，需要一个指引。这里面相关的价值是非常巨大的，这里面如果是不把这块很多环节都抓起来，是存在很大的一些问题弊端，就是说在每一个开发区实际上都有一个地头蛇，特别是在一些制造行业比较集中的一些，有这么一个相对垄断半垄断回收的一个大佬，老多时候是跟黑道白道都有瓜葛，这里面如果是不进行严格的这种管理，特别是对未来这方面再去清理是非常困难的，我们在贵州，好多时候听到政府领导也抱怨，东莞那边的那些小的回收的企业，半夜三更的拉着他们一些不用的材料就倾倒惠州的地界上，造成很多地方之间的一些矛盾，实际上是需要大家重视的一个社会问题。

　　另外对象关的，特别是有家电回收自身拆解能力的这种企业，还是可以考虑一些优惠政策，进行倾斜和鼓励。特别系培育一些示范标兵的作用。还有一块就是关于废旧家电一些进口，因为原来是电子垃圾进口是引发了很多的一些社会上的争议，但是如果是我们在技术上，在标准方面能够提高上去，这块还是能够可以实现变废为宝，这是很大的一个价值空间。

　　最后还是非常感谢商业价值杂志给我们提供了这次机会，跟各位同行进行交流，各位方便的时候，还是欢迎大家到我们静海奥博项目，在这儿做个广告，这边我去过几次，基本上感觉是一个大花园，一个花园工厂，可以作为一个环保教育的基地，里面实际上它的产出好多时候排放只是一点点的经过无害处理的废水，但是没有任何的污染，不会造成任何的问题。好多是没有价值的一些塑料把他压成了地砖，用在公共场合，没有废料，没有废气，只有一点点经过无害处理的废水，如果大家感兴趣，到天津奥博去作客，我们可以安排，谢谢大家。