黄怒波：规则不确定促使企业家的狼性

　　新浪财经讯 2012年3月28日-29日，由慧致天诚管理咨询有限公司主办的“2012(首届)中国领袖力年会暨“慧·中国”启动仪式”在北京举行。图为北京中坤投资集团董事长黄怒波。

　　黄怒波：题目确实挺吸引人的，因为讲领袖力。我们在宴会上开玩笑，大家知道中国企业家俱乐部，有人就说这些人都是活化石，我说你什么意思？这些人经历的东西以后不会有，虽然话听起来有点领袖的味道，但是反过来有道理，这代人怎么过来？今天怎么有这个会？就是因为有这代人。

　　最近有亚布力论坛有一个课题在做叫92派，就研究中国经济在改革开放到底发生什么？出来哪些人？就找到92派，就是小平南巡以后一大批下海了，尽管我是做企业还后来点，但确实也是92派。因为我是从中央机关出来90年以后，92年小平南巡以后，我开始做企业，所以算92派。前面大家都知道买冰岛的时候，全世界都说这是中国政府的一个阴谋，因为黄怒波是中国中宣部干部出来，我向全世界解释，冰岛事件不是我一定买这块地，而是讲清什么叫民营企业、什么叫92派。国外来说不懂什么民营企业，所有企业都是私有的，但是在中国有民营企业和国企之说，此外他不知道小平南巡。我们这些人原来都是中央机关，那时候最好的出身是到国家部委去，我在北大毕业的时候面临重大的抉择，宁夏贺兰县有很穷的示范学校坚决把我要回去当老师，再一个就是中宣部把我挑上了，因为中宣部很厉害宁夏自治区没法抗衡，我现在就站在这里。在中宣部以后看了那么多问题，就觉得走这条路没有什么意思，但是之前为什么不走？之前不留中宣部没有别的路可走，要么当官、要么走另外一条路。

　　到了92年以后发现问题，社会打开很大一条缝，除了当官之外还能够做自己想做的事，也许你能发财富起来，有很大的梦想。突然发现很兴奋，那个时候不知道为什么，不顾一切逃出这个院墙。出来以后干什么？改革开放给一个很大无序、无目的、无规则，出来倒过钢材、搞过复印机，但是这是领袖成长的过程，经历许许多多东西改变一些东西。

　　任志强也好一大批人走出来是92派，这批人回想历史有多少故事发生、有现在还在监狱、有多少人跑到国外。谈到作为企业领袖来说，我还没有资格讲这些。从无序到有序、从没有战略到有战略，今天会讨论应该在以后企业发展史上留下历史地位。实际92派企业家领袖们，我们不具备企业的训练，我去年上商学院才知道什么叫企业，但是他有素质，因为他是企业家。第一多愁伤感，第二永远面对不确定性、要毁灭性创新，很多不知道挑战的欲望，在这些人血液里基因主要的目的要挑战，面对企业所有问题的时候，这些人不是弃逆而是坚强、是挑战，每个企业都是这么过来。还有一个特点“狼性”特点，当下很多问题适者生存，市场经济表现非常残忍，环境逼着我们很厉害。到海外投资会不会考虑有没有风险？在国外投资风险绝不比中国大，今天金融危机随便来一个政策、明天刺激经济又一个政策，游戏规则不确定性让这批企业家具有狼性的天性，如果有可能也要出去。

　　结论是改革开放三十年，一代企业领袖历史性的形成，带有几千年中国农民文化的草蜢泼皮色彩，也带有中国士大夫阶层的社会功利意识，几千年来第一次真正由一批企业推动中国社会变革与转型。为什么开这个会？当下企业家是社会进步当中最有利的因素，为什么？这类企业都是受着正规教育出来，有英雄情结承担责任，还要回报社会。西方企业哪管这些？这就是中国企业家和西方企业家不同的地方，有中国几千年士大夫忧心中国的意识。当然还有悲剧心态，比如英雄使命气节，凡是英雄到最后没有好下场，再过十年看看还谁在。在中国不知道规则在哪里，我们都在做，哪想到俞敏洪把新东方改造多么大。

　　如果讲企业领袖的话，企业领袖最后承担的悲剧色彩，下一代没有这样的领袖，你把企业做好，你不需要去给社会推动，从企业家做这么多。乔布斯对人类贡献一定没有这么伟大，他就是做一个市场没有的产品，中国企业领袖有特殊的环境，这个全世界比不了，这条上我们也挺自豪。

　　二、竞争力是领袖力的延伸扩展以及制约消减。

　　比如万达企业这样的企业他们之后事情，现在用个人魅力、用强势制定战略、推动企业，包括我，这就是企业的竞争力，企业领袖力个人魅力变成企业的竞争力，这是当下中国民营企业一个大特点，包括一些国企。比如我们看到招商、中粮都是很优秀的职业企业家，他有强烈的个人魅力推动他们领域的改变、推动社会的进步。这个个人得魅力就传到企业上，就变成企业竞争力，是中国巨大的特点。但是反过来说有很大的问题，明天我登山可能跳到山上死了，肯定企业出问题。给企业长远竞争力其实埋下很深的伏笔，怎么解决？现在不知道，我们相信后一代有这样的战略能力、社会责任他们会有，企业如果想做第二代、第三代竞争力专靠领袖力推动就有很大的风险，这是我们需要讨论的问题。

　　冯仑讲就是离公司远一点，为什么登山？他看到长远的风险，个人的魅力、个人的掌控力给企业带来的致命伤害。做的最著名柳传志，一定要把杨元庆推出来，他看到企业下一代风险在哪里？这是我们领袖“祛魅”过程。

　　还有面临外部环境的影响，金融危机之后一切发生变化。比如那些狼性原则、让你致富的领域都发生变化，比如房地产胆子大一点就能够拿地，但是这一次有多少能过去，这个问题就出来了。你强烈的个人魅力、企业竞争力越强，但是如果战略方向是错的，给企业带来就是不可回转的灭顶之灾。比如你非涨价，就是对政府对抗，你占的地盘越大现在退都退不出，我们必须思考新的问题。我们总是议论平民化时代的时候竞争力在哪？过去狼性竞争原则不再适应这个时代的时候，我们原则又在哪？我相信朋友们都在考虑。

　　俞敏洪行业非常棒，美国买办公楼出租，美国那么不好就是培训好，都是他们租你的办公室，在大钟寺来的最多还是培训机构，这个行业是下一个世纪人类重大的行业，尤其中国经济向服务业转的时候，人才极度欠缺。这个行业永远是对的，问题市场竞争中怎么保证一贯的竞争力。我们许多传统行业比如汽车行业往哪里去。现在电商到哪里就把哪里杀死？尤其百货业，书店被打死，电商能够代替百货一定做不到，比如淘宝越发达、法律体系越发达、网上支付体系越发达，我们基本不会到逛商场，网上都能完成，而且选择余地极大的。过去工程队霸王情结哪里体现，回到行业跟云计算、电商结合起来，企业领袖力、竞争力都在发生转变。加快推动企业的转型、加快形成新的企业转型。这是我的一个感受，希望不要进入落后、沉重的行业里边。

　　我还有一个观点大家都在讲百年企业，我不相信有百年企业，尤其我们这代人做出来的。富二代对金钱理解跟我们这一代不一样，他可能也有理想，绝不可能善待财富，因为你是打拼过来，他想象可能是企业的规模或者他要做老大，在这个意义上中国民营企业会迅速退化，退到平庸阶段，没有创新。这个意义上怎么理解百年企业？你过80年死了知道后人干什么。太原榆次市市长一定见到我，我们有一个古城比平遥古城保护还好，最早卖给煤老板，这个地方全是文物，想做房地产，结果拆了几年保护蛮好，煤老板死了二代第一天就打架分家产，把所有变现，卖的时候政府出面，当时政府5%的股，要卖找一个好的婆家。最后政府找到我，后一代很难做实体。

　　领袖力讨论是很棒的事，也可能结束、也可能悲剧，我想总体来看很开心有机会跟大家探讨，我不太赞成一个企业或一个社会过多关注所谓领袖群体，这是一个误导，而更应该关注到怎么回归现代企业治理上、我们企业领袖要问问自己，自己是控制话语权的欲望，而且不要有过多的社会情结，因为这些东西毕竟你就是企业家，不是政治家。希望每个企业竞争力建立在跟国家经济同向发展长远的轨道上来，用现代公司治理方式保持竞争力，企业是开放的，做的最好可能是俞敏洪他们学校。

　　当然作为我来说，我想过五十年再来，我希望做的东西过100年还在，不知道卖给谁，他没有烧掉，这就是百年企业。做这么多房地产，最后一个梦想就是打造度假天堂，我希望打造我一生的梦想，一个国际性领先度假文化，留给后人，不知道喜欢不喜欢我，反正这个就叫百年企业。谢谢！