陈锦亚：创新必须是观念转换不是赶时髦

　　由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。上图为美铝全球副总裁兼亚太区总裁陈锦亚。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。上图为美铝全球副总裁兼亚太区总裁陈锦亚。

　　陈锦亚：其实成熟和不成熟的行业，只是一种发展阶段的不同，比如说TCL和美铝的话，都经过了很多的历程，根据李总在说的时候，美铝也有，企业必须是创新的，不创新的话就没有活路，美铝在这些多年的过程中，我们认为创新有三个层面，第一有微观创新，就是指产品的创新，设备创新，甚至流程的创新，刚才王总也说了，很多时候是改进，不仅仅是创新。

　　另外一个层次我们就认为是，创新是需要一个宏观体制保护，就是工业革命并不是产生一个最好的产品，而是产品一个最好的产品保护体制这样一个重要的问题。我这里有两点觉得特别的重要，美铝也好，TCL也好，所有的企业最后都会碰到一个同样的问题，就是说国家如何有一个真正的创新体制的落实？企业必须创新，而且政府必须保护，刚才说到很多的话，法律体制保护，财产保护的基本原则，就是说我创新，刚才东生说的话很有道理，我不创新是死，创新也是死，其实他后面没有说的话就是，我大笔的投资下去有没有回报？如果没有回报，有没有一个体制帮助我渡过难关？

　　还有一个监管系统，没有监管的创新是一个很大的问题，我不是说美国的09年的金融危机是由于创新引起的，但是在1998年以后，美国的金融出现了最大的问题，就是很多是没有被监管的创新体制，那些东西你根本都不知道他在谈什么，但是他确实在创新，没有监管，但是最后的结果就是各种因素加在一起，就变成了一个经济危机。

　　最后我觉得创新必须要注意一个长期的社会效应，就是一个必须有他企业的社会责任，一个社会，一个国家也必须有自己的社会责任，我这里想说的就是，创新的效果必须要经得起时间的考验，如果经不起时间的考验的创新效果，比如说原子弹对保护国家的安全很重要，但是我个人认为，原子弹本身就是一个错误，以屠杀为目的的创新，从长远来说他不是一个可持续的创新，一个创新必须是可持续的。

　　第二他必须创新是产生正面的，积极的，对社会产生积极的基础，这样的创新我觉得才是一个社会必须保持和支持的，所以微观创新、宏观创新，宏观创新是体系建立。

　　创新必须是观念转换，而不是一个时髦，认为我的生存是靠他才能达成的。