百事康师傅联盟可口可乐遇强劲挑战

　　本报记者 李子木报道

　　康师傅控股和百事公司日前达成战略联盟协议，康师傅饮品将同现在百事在华灌装企业，成为百事在中国特许经营瓶装厂，百事通过海外控股公司把其在中国24家全资和合资灌装企业中的持股转给康师傅饮品，由此百事获得康师傅饮品5%的间接持股，同时2015年有权把间接持股提升到20%。目前百事在华企业法人地位、股东结构、企业名称、公司章程均不发生变化。

　　中投顾问食品行业研究员梁铭宣在接受《中国产经新闻》记者采访时指出，康师傅在内地市场拥有良好的产品销售渠道和较强的品牌营销能力，能够有效弥补百事可乐“水土不服”的情况，提升其利润率，加上此次百事中国将其非酒精饮料装瓶业务全部权益给予康师傅饮品控股，这表明康师傅能够拥有其非酒精饮料装瓶业务，这将在一定程度上与可口可乐形成抗衡之势，削弱可口可乐对百事的竞争优势。

　　这已经不是第一次大型跨国饮料企业与中国企业进行合作了。2008年9月，可口可乐宣布以179.2亿港元的价格，收购朱新礼在香港的上市公司汇源果汁全部已发行股本。2009年3月18日，商务部以“对竞争产生不利影响”为由，否决了可口可乐收购汇源果汁的反垄断申请。

　　康师傅在日前公告中称：“此联盟有待中国政府和在香港证券交易所上市的康师傅股东会的批准。”

　　“商务部进行反垄断审查是为了防止大部分市场份额掌握在少部分企业手中，而造成竞争环境受到破坏”，梁铭宣认为：“因此，在提交的方案中要突出该方案对市场的整体效益，并且提出有效的防范反垄断方案，确保企业不会形成垄断地位。”

　　“我们这个联盟倡议还有待政府批准。我们已经递交申请，也会为此继续展开我们的工作”，百事大中华区集团事务副总裁邰祥梅在接受《中国产经新闻》记者采访时说：“对于百事继续在中国的工作，这个联盟倡议说明一点，百事对中国承诺不但不会中断，而且会加强，我们希望联盟倡议获得批准，我们会做得更好、发展更快、成长更强大。我们很有信心，对于百事董事长及首席执行官在2008年和2010年承诺35亿美元投入的承诺，会继续往前走。如果联盟获得批准的话，我们重点会稍微有所调整，康师傅会作为百事在华特许经营的装瓶商，生产和销售百事有关产品，百事将更专注品牌市场推广和研发。”

　　梁铭宣指出，百事需要对中国市场进一步深耕细作，把握市场特点，充分了解中国消费者的饮食习惯，进行渠道下沉，实行“本土化”经营战略，同时加大产品与竞争者的区别，达到差异化其产品的目的，提升自身综合竞争力。

　　“百事不仅是有饮料、还有农业”，邰祥梅告诉记者：“百事在中国农业投入已经超过2亿多人民币，我们在大中华区有五家食品厂，目前在武汉建第六家食品厂，还有8个大型的示范农场，在农业这一块会继续推进发展计划，前不久我们和中国农业部签署可持续农业发展谅解合作备忘录，支持中国十二五规划当中发展中国新农村的建设，这个备忘录主要内容之一就是和农业部一起合作，建立大型可持续的示范农场。”

　　梁铭宣指出，康师傅和百事目前在软饮料、零食类产品中所占市场份额分别为第二、四位，所占市场份额较大，倘若此次收购案通过，康师傅的份额将可能超过可口可乐的市场占有率，因此，该收购案涉及反垄断条例，需要获得政府对其的反垄断审查。

　　在谈到如果审查无法通过，百事公司在华的策略时，邰祥梅说道：“我想就像做人一样，有一个决定、有一个方向，我们就会不遗余力往前走，尽最大努力希望它能成功。当然万一不成功的话，百事还是百事，该怎么做还会怎么做，如果那样我们会继续在中国埋头苦干，每年百事在中国都有年度计划，这个年度计划会继续往前执行。但是既有了新的目标，我们相信联盟倡议惠及多方，是多赢的，所以希望我们的努力最后能够成功。”