独家专访：冒险王理查德·布兰森

　　文  |  卢璐 祝小霖

　　他浪荡不羁，热爱冒险，许多人崇拜他，封他为偶像，但他却说：“只有愿意为了人类事业无私奉献的人，才能被视为偶像。”

　　给慈善事业募集善款，或许没有人比英国亿万富翁理查德·布兰森更豁得出去了。由于打赌失败，今年5月，布兰森愿赌服输，自愿在赢家——马来西亚亚洲航空公司运营的一趟由伦敦飞往吉隆坡的慈善包机上化上浓妆，穿上高跟鞋和空姐制服，在航班上询问乘客：“喝茶，还是咖啡？”为了让“游戏”更加有趣，布兰森甚至还决定，为此所需的刮腿毛工作，他将拍卖给出价最高的乘客。这趟搭载160名乘客的单程慈善包机，普通乘客价格为7300美元，“刮毛殊荣”的起拍价则为65万美元，所得收入将全部用于慈善事业。

　　其实，这已经不是布兰森第一次那么敢“玩”了。从只穿三角短裤与美剧《海滩护卫队》中的艳星帕美拉·安德森(Pamela Anderson)合拍维珍健力饮料的广告，到装扮成新娘宣传维珍婚纱店的开张，布兰森“嬉皮企业家”的形象已经深入人心。他从来都不是金科玉律的拥趸，各种天马行空、看似毫无关联的东西才是他彰显个性的法宝。

　　一头金色的波浪长发，标志性的胡子，不喜欢打领带，永远的休闲深色外套，布兰森就是这么一个率性而为的人。美国《福布斯》杂志曾这样评价布兰森，“每一个企业创办人的个人形象都是能够和企业形象紧密地结合在一起的，布兰森那张稚气未脱的脸基本上就等于维珍集团的形象。”如今，创办过200多家公司的布兰森，对自己今后的生活已经有了很好的规划，“我打算未来用80%的时间做非营利的事情。我的日程表已经排的很满了，每一天都很值得期待。”2011年9月，在上海接受《中国慈善家》独家专访时，他对本刊如是说。

　　叛逆“处女”

　　布兰森建立的维珍集团目前已涉及航空、铁路运输、旅行社、传媒等众多领域，俨然半个国民生产部门。布兰森本人曾说过：“如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生——喝着‘维珍可乐’长大，到‘维珍唱片大卖场’买‘维珍电台’上放过的唱片，去‘维珍院线’看电影，通过‘virgin.net’交上一个女朋友，和她坐‘维珍航空公司’的班机去度假，享受‘维珍假日’无微不至的服务，然后由‘维珍新娘’安排一场盛大的婚礼，幸福地消费大量‘维珍避孕套’，直到最后拿着‘维珍养老保险’进坟墓。”当然，如果还不够幸福的话，维珍还提供了大量的伏特加以供选择。

　　“维珍”的品牌Logo是布兰森亲笔写下的英文“Virgin”，这与传统印刷体形成鲜明对比的手写体，恰恰展现了布兰森独特另类的个性。《失去处子之身》(《Losing my virginity》)是布兰森的第一本自传，引进中国的版本却将书名翻译为《Virgin商业帝国》，这或多或少地失去了原有的韵味。在自传中，布兰森阐述了“Virgin”的由来，“‘处女’(Virgin的基本释义)这个名字性感易产生联想，并且使人过目不忘。”在布兰森的心目中，“Virgin”不只是一个品牌的名字，它更意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。

　　在英国媒体的民意测验中，布兰森被评选为“英国最聪明的人”。即使他视力不好，患有阅读障碍症，中学就辍学，但这些丝毫不影响人们对布兰森的高度评价，因为白手起家创造如今享誉世界的维珍集团已充分显示了他的智慧和才能。 1968年1月，由于膝部受伤，无法参加学校的足球队，学习不好的布兰森在百无聊赖之中，依靠母亲提供的充作邮资和电话费的4英镑，和几个好友一起创办了一本名叫《学生》的杂志，宣传其反战思想。而在当时还并未成为摇滚乐教父的甲壳虫乐队主唱约翰·列侬的帮助下，《学生》对甲壳虫、滚石等当红乐队进行了独家访谈，使杂志迅速走红，销量达到了10万份，从此开始了布兰森创业的原始积累。其所在的斯顿公学校长曾为《学生》题词：“布兰森，我向你祝贺！我预言，你小子日后不是坐牢房，就会发大财！”1970年，布兰森用他挖到的“第一桶金”，和他最初一起创业的伙伴在伦敦成立了一家小型的邮购公司，取名为“维珍”，寓意他们当时正值青春年少，是商业上的新手。 1984年，在唱片娱乐业和连锁零售业已取得很大成功的布兰森，开始了新的征程。他从过去的经营中，意识到低廉的价格和良好的服务对事业来说非常重要，于是有了“让各阶层的顾客花最少的钱，享受最高尚的服务”这样的理念。

　　在维珍的发展壮大中，布兰森总是能出其不意，他并没有遵守传统商业教科书上“新的品牌要尽量避免和行业领导性品牌正面交锋”的定律，而是反其道行之，超越自己的资产与能力，不断向大品牌直接挑战。这种“以小博大”的气魄，也不可避免地让布兰森身上沾染上一些英雄主义色彩。

　　布兰森有意选定顾客饱受剥削或未获应得服务、风平浪静缺乏竞争的市场作为进军目标。他喜欢把维珍描绘成一只厚脸皮、体型比不上大狗的小狗。这只厚脸皮小狗跑得很快，能够紧随在大企业脚后抢东西吃。维珍旗下许多企业的创业宗旨都是肯定市井小民的价值，当年，布兰森因为自觉没有享受到良好服务而成立航空公司，通过廉价航空的概念，与英国航空展开了一场精彩绝伦的争斗；他不满可口可乐与百事可乐在饮料业霸主地位，因而推出了维珍可乐，很快便占有欧洲市场20%的份额；而创办维珍移动，则是在对全球最不开放的电信行业开刀。

　　维珍品牌到底是什么？没有一个人能完整地回答上来。但毋庸置疑的是，维珍在消费者的心中俨然已经是一种体验创新、追求自由的象征。正如布兰森所说的那样，维珍不是一个标语，它是一种终生关系。“我们延伸到那里，只要维珍品牌加在某个事物上，我们就是在做出一种承诺。维珍成功无秘密可言，维珍坚持他的原则，并且信守他的承诺。”

　　平民老板

　　据估计，布兰森身价如今超过70亿美元，维珍集团员工则超过五万人。在生活中，布兰森追求的不仅仅是财富，他更多的是追求一种乐趣。他总是说，自己心里有股力量让他想要尝试新的冒险，想要挑战新的极限。“如果说得更仔细，我会说我喜爱尽自己所能体验生活。我参加的那些身体上的冒险为我的生活扩大了特别的范畴，又增加了我从事商业的乐趣。如果我拒绝考虑跳伞、驾驶热气球以及驾船横渡大西洋，那么我的生活将会乏味。”

　　他的玩乐，不是自娱自乐，而是向全世界展现一种生活的体验。美国《时代》杂志曾这样评论：“理查·布兰森，自称为‘冒险的资本主义者’，像是一个事业的创造引擎，显然生错了地方……他不但具有生意本能，还具备启发工作伙伴的本领。他非常努力的希望每个人都像他一样能够尽情享乐。”

　　布兰森曾花费500万澳元(约324万美元)买下澳大利亚东部面积达10公顷的一座小岛，专供自己公司的员工度假之用。在员工眼中，布兰森从来都是一个不拘一格的平民老板。这种喜欢走在时代潮流前列的意识，是他最重要的商业特征之一，并以此为纲，将他的维珍品牌塑造成了“酷”的象征。

　　布兰森很厌烦大企业的那种穿西装系领带的“正派人士”，也厌烦那些从商业院校毕业，认为管理企业仅仅只是玩弄数字的人。他曾坦言，自己到现在都分不清毛利润和净利润，这让公司的董事们颇为挠头，但也正是这种不羁的性格，使员工深感亲切。

　　受20世纪60年代民主化理念的熏陶，维珍始终秉持着顾客与员工第一的观念。在世界各地的公司都在忙着精简等级结构时，布兰森在一开始就免去了那种象征权力与地位的西服革履的穿着。布兰森喜欢将维珍的员工视为一个大家庭的成员。在维珍创立初期，每一个新员工都会得到布兰森家的电话号码，布兰森鼓励他们，若有任何好的想法，或者有何不满，可随时打电话给他，可以来他的私人住所，甚至在狂欢中被员工戏弄的事也常有发生。而维珍也乐意向外标榜这一拿老板开玩笑的“文化”。素爱冒险的布兰森在一次热气球之旅中险些丧命，随后，维珍航空就打出了一则广告语对此揶揄：“嘿，理查德，横跨大西洋有更好的方法！”

　　直到今天，公司里每个人对布兰森还都直呼其名。布兰森并没有把自己当成是企业的英雄。在一次接受采访时，当被问到维珍成功的要素是什么，他回答，“问题在于你拥有什么样的员工，你如何去激励他们。如果能激励你的员工，你就可以和他们一起同舟共济，患难与共。如果你的员工很快乐，每天面带微笑，以工作为乐，他们就会出色的表现。顾客自然也会喜欢和你的企业打交道。”

　　布兰森相信，无论处在顺境还是逆境，都要对员工保持信心。维珍总是想尽办法避免裁员，有些员工可以以领取半薪的方式办理休假，如果业务好转时，他们想回来工作就可以回来。而如果遭到不正当的解雇，则可以直接找布兰森申诉。布兰森还把其在与英国航空公司那场著名的诽谤案中获得的 61万英镑的赔偿金，平均分配给当时所有的维珍员工，并命名为“英国航空公司津贴”。这件事情传递给所有员工的信息是：他们一起赢得了一次巨大的胜利。

　　探险者

　　有人曾刻薄地评价道，比起一位成功的企业家，理查德·布兰森更应该说只是一名成功的营销家。的确，在每一次维珍品牌延伸时，布兰森都会身体力行地进行一次前卫大胆且具有颠覆性的品牌营销。为了给维珍手机做促销，他和20多个几乎全裸的模特在伦敦街头打着“所见即所得”的广告标语；为了给维珍新娘宣传，他光着屁股、穿着婚纱，被起重机从纽约的贝塔斯曼大厦顶上降到时代广场……每一次作秀，都让维珍品牌在世界迅速蔓延。

　　布兰森就是维珍最好的代言人，他将英国式的幽默、喜欢嘲弄传统的想法以及冒险精神注入了维珍品牌的精髓中。也正是因为有着这样反传统的品牌个性，维珍在“英国男人最知名品牌”评选中排名第一，在“英国女人最知名品牌”评选中位列第三。

　　今年9月，国际组织野生救援协会(Wild Aid)和《中国慈善家》杂志共同发起了保护濒危野生动物鲨鱼的活动，布兰森及其非营利机构维珍联合(Virgin Unite)也参与其中。布兰森说：“我简直无法想象如果世界上没有了鲨鱼会是什么样子，我们决不能让这种事情发生。这些重要的物种在海洋中已生存了约4亿年，它们对生态平衡起着关键作用，但却有可能被仅仅一代人所灭绝。所以我们必须马上行动起来。”

　　而在此前，布兰森就以实际行动支持这次活动。在加勒比海和墨西哥湾，年过六十的布兰森曾与300只鲨鱼共游。谈及此次“惊险”的经历，布兰森却说，鲨鱼是一种非常美的大鱼，和鲨鱼游泳其实是非常安全的。“《大白鲨》这样的电影是好莱坞对鲨鱼的诬陷，他们对人类根本没有食欲。这次和300只鲨鱼游泳是为了向大家证明鲨鱼对人类不感兴趣，而支持野生救援协会拍摄这支广告也是希望可以让大家感受到鲨鱼的可爱之处。”

　　从乘坐热气球跨越大西洋到与鲨鱼共游，布兰森在海陆空都留下了自己的足迹，但他对此仍不满足。2004年，布兰森创立了维珍银河(VirginGalactic)，计划为那些愿意支付20万美元或更多的钱的人提供亚轨道飞行服务，将他们的足迹留在太空。目前，包括物理学家斯蒂芬·霍金、歌坛天后麦当娜在内的诸多名人都已报名参加了这个项目，而布兰森本人也将会是第一批维珍的太空游客。在布兰森看来，不是只有航天员才能欣赏太空的美丽，普通人也有这样的机会。“维珍银河并不是我银河梦的终点，我希望我的下一个假期不只是在太空呆上两个小时那么简单。等时机成熟了，我们会开发维珍太空旅馆、维珍星际飞行等一系列产品，就像我们在地球上曾经做过、现在正在做的那些一样。”

　　除了实际的冒险行动令他兴奋，布兰森也喜欢活动准备的过程。“当为挑战做准备时，我们会形成很强的团队精神。如果是为了打破一项纪录，那么不仅仅有技术上的挑战，更会强烈地感到爱国主义精神。”当然，布兰森也承认这样的玩命很有可能会赔上自己的性命，“我终有一天会放弃冒险，不再去搞热气球比赛了。”可以说，这些疯狂的事情对他的维珍王国、他的妻子和他的孩子来说都是极不负责的，但是他仍然无法抵制冒险的诱惑。他说：“冒险是在别人眼里，而对我来说是做自己喜欢的事情。每个人的行为背后都有具体的原因，当我临死的时候，我能感觉到自己为世界做过贡献，我曾经改善过他人的生活，我就觉得满足了。”

　　创意慈善

　　布兰森拥有很多不可思议的经历，而每次极限运动之后的幸存都让他对上帝感恩。于是，他开始渐渐把一些注意力转移到其他方面，期待对世界做出更大的贡献。他企图用他的权力和地位来努力完成他17岁办杂志时就孕育的梦想——改变世界。而由于其鲜明的个性，布兰森的慈善事迹也注定与众不同。

　　实际上，布兰森做慈善最早可以追溯到他17岁。当时他创立了学生辅导中心(Student Valley Centre)，为英国青年提供专业的医疗建议和帮助。有意思的是，正是这个机构，让其校长当年的预言一语成谶。由于当时英国正受嬉皮文化影响，所以早孕和性病等问题在青少年中颇为严重，但根据英国一则颇为古老的法律，“性病”这一字眼是不允许公开提出的。在受到警察警告后，布兰森曾将机构广告中的这一词汇改成了“社会疾病”，结果，向他们求助的只剩那些长粉刺和暗疮的年轻人了。这当然无法满足布兰森的雄心，他当即在广告中又恢复了“性病”的字眼，于是很快就被抓进了牢里。不过如今，虽然外观稍有改变，学生辅导中心仍然伫立在原来的地方为人们提供咨询服务。

　　而维珍联合则是维珍集团所设立的慈善分支机构。在成立之初，布兰森与维珍集团就承诺支付该组织的营运经费，这样可以使所有捐助都用于慈善用途。维珍联合有数个活动，在南非，他们与当地政府联合建立了一个诊所，并聚集了一群优秀的医生，采取预防艾滋病的措施；在肯尼亚，他们则雇佣了当地一些健康的工人骑着摩托车到处普及医疗知识。实际上，在为解决艾滋病的同时，维珍联合也在同时为当地创造着就业机会。

　　南非乌鲁萨巴的村民饮水很不方便，每次都要走上很长的一段路到沙河取水，而且沙河的水作为饮用水其实并不安全，于是维珍联合就在附近勘探打井，为村民提供洁净的水源。维珍联合还向村民们教授各项技能，并资助当地医院成立医疗所。同时，维珍联合还在南非设立了布兰森创业学校，支持贫穷的南非年轻人开创事业，不仅可以让他们的经济获得自由，同时也给他们的家庭和社区带来福音。而布兰森也接到了一份最珍贵的回礼——一封来自布兰森创业学校学生的信，“在这里你会受到启发，而这种灵感正是来自布兰森学校。”

　　布兰森也常将自己新奇的点子完全融入到慈善中。在英国戴安娜王妃的葬礼上，正是布兰森建议戴安娜王妃的生前密友埃尔顿·约翰演唱那首著名的《风中之烛》进行募捐。“和约翰讨论这个主意时，他非常激动。后来的效果也是非常棒的，连女王都捐款了。”而为了替儿童癌症基金会(Strike a Chord for Cancer Foundation)筹集善款，布兰森拍卖了澳大利亚珀斯之行的“一小时慈善会晤机会”，最终，这场会晤募集了超过80万美元的善款。“我的这些想法都是来自对事物天生的热爱和好奇心，如果你真的爱上一个想法，那就让它发生吧。”布兰森说。 2007年，布兰森创立了TheElders组织，聚集了一批各领域的领导者，包括政治家纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)、戴斯蒙·图图(Desmond Tutu)、科菲·安南(Kofi Annan)、吉米·卡特(Jimmy Carter)和大明星彼得·盖布瑞尔(Peter Gabriel)等，他们企图通过自己的影响力寻求解决国际事务争端的新方式。值得一提的是，因为The Elders的调和，肯尼亚内战尽快结束，使更多的民众免受战争的影响。据布兰森透露，在肯尼亚内战爆发后，安南曾把当时的肯尼亚总统姆瓦伊·齐贝吉(Mwai Kibaki)与主要反对党“橙色民主运动”领导人拉伊拉·奥廷加(Raila Amolo Odinga)约到肯尼亚首都郊区的一个小农屋，希望他们可以达成和解。此外，在津巴布韦、朝鲜等地，The Elders也在进行着同样的地区冲突协调。布兰森本人则曾驾着战斗机亲赴巴格达解救那里的英国人质。

　　“父母传承给我们这一代一个极为美丽的星球，而他们同样继承自上一代，我们不能成为对环境造成不可抹灭的伤害的那一代。”布兰森认为，全球气候变暖是目前全世界最大、最难预测、最急迫也最抽象的问题。因此，他投入了很多时间和精力去面对。同时，维珍集团还宣布成立了奖金金额为2500万美元的“维珍地球挑战奖”，鼓励所有具有创造性思维的人为减少地球大气层中的二氧化碳献计献策。

　　可以说，布兰森是第一批将目光投向慈善事业的商界名流。而眼下，他也正在反思其所身处的制度体系。近年，他积极宣传“资本慈善家”的概念，号召掌握绝大多数财富的“少数人”，担负起用金钱来创造就业机会，或者解决世界难题的责任。而他还向本刊透露，其正在写一本名为《商业去死吧》(Screw Business as Usual)的新书，中心意思就是要说明，相比追求利润，对成功企业家更有意义的是把商业的技能和资源用来解决一些社会问题，这样，员工才会更加努力工作，股东也才会更长远地拥有伟大的公司。最近，英国《每日电讯报》报道称，布兰森还参与了一项名为“捐赠10%遗产”(Legacy 10initiative)的活动，他在遗嘱中承诺将遗产的10%捐赠给慈善机构，推动英国慈善事业的发展。

　　布兰森说：“一旦成为一个全球性的人物，你就有责任不去浪费它，这就意味着我可以利用我的创业能力和财务资源去设立如The Elders、Carbon War Room或者非洲的CDC等机构。如果你能合理的利用你的名人地位，你将可以改变世界。”

　　Q&A

　　理查德·布兰森

　　中国慈善家：作为一名企业家，你是如何运用商业思维做慈善的？

　　布兰森：商业已被验证为有效的资源配置工具，只有这样才能把事情做出影响，从而改变世界。但是商业也存在很多问题，那些传统只追求利润的商业将大量的财富和资源集中在少数人手中，因此这些少数人肩负重任。对这些成功的企业家来讲，比追求利润更有意义的是把商业的技能和资源用来解决一些社会问题，而不是仅仅把这些问题推给政治家和公益组织。现在越来越多的企业家开始参与到这个行列中。

　　我创办过200多个以追求利润为目标的纯商业化运作公司，和商业创业一样，我们开始创办不以盈利为目的的组织。我们创建了The Elders这样的关注国际问题的非营利组织，维珍联合这样鼓励员工参与社会创新的公益机构以及致力于非洲的慈善机构等。建立这些组织的关键和我做商业是一样的，就是找到有能力的企业家去管理和运营这些机构，只不过这些企业家不是为了赚取利润，而是让组织专业化的发挥社会影响。

　　中国慈善家：你做过很多非营利项目，你会选择什么样的项目参与？哪个项目是你目前最满意的？

　　布兰森：我们会关注世界性问题的缺口以及能通过撬动维珍资源达到广泛认知的项目，我们专门成立了非营利机构维珍联合，帮助这些项目的落实。现在我们的很多项目都聚焦于和平解决冲突的方法、保护自然资源、终止疾病以及为年轻人提供工作机会。

　　我最自豪的一个项目是TheElders，它是一个独立组织，囊括了一批全球领导者，用他们的影响力，解决人权方面的问题。我们的目标是一致的，大家一起工作，通过这样的网络和影响力解决一些国际冲突和争端。当然我们会争论哪些方法是最有效的，当有些议题争持不下时，我们也会投票表决。你要知道这些人当中，大部分是曾经治理过一个国家的。目前，The Elders已在苏丹、津巴布韦、中东等地区对于和平做出了很多努力。

　　另外我投入很大热情的就是我与野生救援协会开展的保护鲨鱼项目。就我个人来说，三年前，我曾经看过一部非常震撼的电影，名叫《鲨鱼海洋》(shark water)。从那时开始，我就意识到鲨鱼对人类的友好和对海洋生态的重要，并开始积极参与保护鲨鱼的活动。我相信大部分中国人，和我之前一样也没有意识到，一碗鱼翅羹的背后实际上是残酷的杀戮和生态的破坏。

　　中国慈善家：你也提到企业家成功后要转型，承担更多的社会责任。那你如何看待商业和慈善的关系呢？

　　布兰森：我想向《中国慈善家》杂志透露一个独家新闻，我正在写一本书，书名叫《商业去死吧》。商业最初的本质应该是为人类制造福祉，而不仅仅是只为利润，成为无情的金钱制造机器。目前的商业和资本环境让人失望。如果小公司致力地方社区的一些问题，大公司致力于全球化的一些问题，那么员工会更加努力工作，股东也会更长远的拥有伟大的公司，大部分的商业领袖和公司也可以更让民众尊重。

　　中国慈善家：现在的商业和资本环境的确让人失望。你如何看待资本？

　　布兰森：我很幸运在商业上取得了一些成功，做出了一些正确决定(当然还有一些不那么正确的)，这让我确信一点，商业能让事物变得更好。我一直试图让维珍为顾客提供更好的服务，对于资本主义来说这也一样。资本主义在很多方面都将这个世界变得更好，比如创造就业、鼓励创新。将世界各地的人联合在一起。但不幸的是，近些年，由于单纯关注利润，它有些失去方向了。

　　我的新书全部是讲述那些人们已经看到的故事：商业可以成为好的驱动力。随着人口的增加，以及对于商品和服务越来越多的需求，我们现在一条毁坏自然资源的快车道上，这些资源维持着我们的生活，而这也加剧了世界的不公平。全世界的人们正意识到这点，并希望我们改变做生意的方式。所以传统的生意已不是一个好选择，好选择是重新发明资本主义，让它真正成为世界向好的驱动力。

　　重新发明资本主义可以从其形态、规模等方面着手，比如改变现有的商业，创造一套新的商业模式。这些方法最重要的成功因素就是确保我们为这些正在出现的好的商业提供正确的环境，让他们生长发展。让资本能在金融机构、基金会、企业以及其他投资者中间创造性地流动是很关键的。当然，拥抱政府和社会部门也很重要。

　　在我的书中提到“资本主义24902”的概念，因为地球赤道周长24902英里。最终，“资本主义24902”是关于人的。在怎样做才是对人、对星球正确的方面，倾听、学习你公司中的每个个体，并向他们赋予权力。

　　中国慈善家：你最想用你的商业资源和政治资源解决什么问题？

　　布兰森：有很多问题。全球气候变暖是威胁人类生存的一大问题，我们投入了很多时间和精力全力面对。科学家们试图找到一种可替代能源，但事情总是要有计划的。我们推出一个奖项——“维珍地球挑战奖”，以鼓励科学家们寻找减少大气层中温室气体含量的新方法。之前有人从事这方面的研究，但是我们希望这次可以云集世上最优秀的头脑，集思广益。

　　中国慈善家：你与很多慈善家相识，比如曼德兰、比尔·盖茨等，你从他们那儿得到的最好建议是什么？

　　布兰森：倾听，倾听，再倾听。所有这些在慈善和社会问题前线的人都会这么回答。另外一件重要的东西是改变我们做生意的方式，让它成为真正好的驱动力。目前我们回应这些社会问题的唯一方式就是商业、政府以及社会组织能否联合起来，成为一股不可阻止的向善动力。这也是我写《商业去死吧》这本书的一个目的，我希望激励全世界成千上万的商业领导者为改变世界做出积极努力。

　　中国慈善家：对于中国慈善观和慈善事业你有什么看法？对于中国企业家做慈善你有什么建议？

　　布兰森：中国企业家正在做一些伟大的事情，且确实在帮助驱动新产业的诞生上走在前列，比如替代性能源，这对世界来说是一件伟大的事情。比如昨天与我交流的远大集团总裁张跃先生，他在环保和绿色能源领域全球知名。国家的规模给予了你们如此美妙的机会，使你们得以扮演推动世界朝积极方面改变的重要角色。

　　最近在中国，野生救援协会和维珍联合对于在保护鲨鱼的宣传活动中得到的大力支持也感到非常激动，并热切希望能继续和中国在一些艰难的社会问题上开展合作。

　　我非常渴望可以和更多中国的企业家交流。而我的经验是发挥企业的长处和企业家精神，从内心深处友善地对待他人，特别是跟随你的员工、客户和与你一起工作的其他伙伴。这样，无论是做基金会还是其他公益项目都会非常成功。

　　专访手记

　　他的慈善，不作秀

　　文  |  吴金豪 杜瑞恩

　　作为创刊不到一周年的杂志，《中国慈善家》能专访到理查德·布兰森，确实是件令人兴奋的事儿。之前与维珍集团的公关约布兰森专访时间时，对方告诉我，“你们是中国第一家专访布兰森的杂志媒体。”

　　去上海前，本刊主笔吴阿仑告诉我，他崇拜布兰森已多年，家里书房墙上还挂着布兰森作为《财富》杂志封面人物的照片，那篇报道的标题是：“生活真精彩！”

　　实际上，在全球范围内，那些有创业冲动又稍有些国际视野的年轻人，几乎无不视布兰森为偶像。在中国，他的传奇经历和种种天马行空般令人惊叹的行为艺术式营销常见诸报端，即便是张朝阳这样的互联网大佬，也公开承认自己以之为偶像。

　　的确，相比盖茨之前被财富压得近乎扁平化的公众形象，布兰森绚烂而惊险的人生，无疑更令人神往。不过，盖茨近年来已全身心投入慈善，并发起了颇具影响力的全球富豪“捐赠誓言”倡议，而同样作为全球商业偶像的布兰森，已年逾花甲的他，会否也将大部分财富和时间投向慈善事业？这自然是本刊所关心的。

　　9月21日，布兰森如约来到中国，参加国际野生救援与本刊在上海联合主办的“保护鲨鱼”主题活动。次日早上，布兰森在与《中国慈善家》杂志发行人魏雪等主办方领导共享早餐后，早早来到会场。

　　这是一家由老房子改建而成的环保酒店。酒店院子里的梧桐高大葱郁，不时盘旋落下一片片微绿泛黄的树叶。在这里，并没看到想象中的那个狂放不羁、大胆冒险的布兰森。眼前的他静静地坐着，倾听着姚明和张跃的发言，不时点头。当主席台旁边的视频正在播放关于人类杀戮鲨鱼的VCR时，布兰森发现，一旁站立的保安挡住了台下观众的视线。他向保安做了一个后退的手势，但保安没意识到；布兰森立即从台上下来，快速走到保安面前，面带微笑，示其后退，这一幕让台下的观众都笑了。轮到他发言时，他平和地分享着自己对保护鲨鱼、保护环境的看法，安静、彬彬有礼，尽显英国绅士的另一面。

　　按照事先的安排，专访约在当天下午，但布兰森的随行秘书告知，布兰森胃疼，需要休息，改约第二天。翌日上午十点半，我们意外接到一个国外电话号码，是布兰森亲自打来的，说他正从航空管理局回酒店的路上，让我们20分钟后到他的房间。

　　我们一行三人敲开他的房门，这是一个面朝黄浦江的豪华总统套间。布兰森独自在房间里，没有保镖，没有秘书。他满脸倦意，时差似乎还没有完全倒过来。他已收拾好行李箱，并告诉我们，聊完后将直接赶赴机场飞回英国。

　　回答几个问题后，他开始略显兴奋，也更随性起来。坐在宽大的椅子上，他找了个最舒服的姿势——双脚翘在茶几上，侃侃而谈，分享对慈善家的一些看法。让人印象最深、也有些意外的是他的腼腆，甚至偶尔有点磕巴。在他看来，这个世界的大部分事务，政府、企业和国际机构都可以处理。但现有的许多问题，令人们开始对机构失去信心，反而对有能力和号召力的个人充满期待。当这些企业家或政治家用自己的财富和资源致力于社会问题，并引入商业工具和效率手段时，更让人信服。

　　拍照时，布兰森兴奋起来，不停摆着各种奔放的POSE，此时的他，才真正是那个商界秀场的寡头。请他给杂志题词时，他则狡黠一笑，飞速写下几个单词：“Screw business as usual!”(让商业去死吧！)——这是他新书的名字。