金科股份：“大重庆”孕育“小万科”

　　实施“大重庆”战略公司战略目标是成为重庆房地产市场的领跑者（2014年争取市场占有率超过10%），中国西部地区的地产龙头企业（2014年争取区域规模第一、综合盈利能力第一）；巩固、扩大长三角、华北、湖南区域的竞争优势；争取成为全国10强地产企业。

　　产业链一体化初具规模金科旗下的业务包括园林施工、苗圃以及酒店业务等。公司园林施工2010年的收入规模约为4亿左右，2011年计划做到7亿，同时为了进一步提高利润水平，计划进军市政园林。目前公司已经聘请资深人士担纲公司副总裁，专门负责市政园林业务的拓展。

　　土地储备价格低廉目前储备中76.8%为2009年及之前获得，楼面地价不超过1200元/平米。而重庆区域为927元/平米；地价最低的浏阳项目仅146元/平米；北京区域最高为8340元/平米。

　　奉行“高周转”策略公司实行精细的进度管理，公司年存货周转率达0.42次，超过行业龙头万科0.15次，超越保利地产0.14次，甚至超越了被市场誉为“高周转二三线龙头”的荣盛发展0.03次。

　　重庆周边布局，三四线城市开发正当时 1998-2010年，重庆市资本形成总额、最终消费和净流出对经济增长的年平均贡献率分别为69.8%、41.4%和-11.2%。投资对重庆经济增长的贡献率最大，在经济增长过程中起到了非常重要的作用。重庆市商品房市场保持快速增长势头，前三季度，重庆市施工面积为1.85亿平米，同比增加26.5%；住宅施工同比增加24%，销售面积为2918万方，同比增加11.6%，其中住宅销售面积为2682万方，同比增加9.1%，销售金额为1412.58亿元，同比增加36.2%，其中住宅销售金额为1237.69亿元，同比增加30.8%。目前公司已获取项目的开县、巫山、荣昌、永川、涪陵、璧山的房地产投资同比增速分别为72.8%，83.6%，24.6%，25.1%、26.6%和75.5%，增速远远高于全国平均水平。二三线城市城市化进程要远滞后于一线城市，商品房发展的历程较短，人们对住房需求较为强烈，这也为公司业务的拓展和销售业绩的提升奠定了刚性基础。

　　

(作者:王皓宇)