宗庆后：未来或考虑将零售板块上市

　　□本报记者 汪珺

　　全国人大代表、娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在接受中国证券报记者专访时表示，公司一直没有上市皆因“不差钱”，但未来考虑将零售板块的商超集团推动上市；公司在踏实做好实业的同时将多元化发展并谨慎地“走出去”。

　　或推零售板块上市

　　中国证券报：娃哈哈集团未来有没有上市的考虑？

　　宗庆后：我们不缺钱。另外，要上市对发起设立的股东人数有限制，目前我们有1万多个股东，员工也不可能把股份卖出去。

　　我们旗下零售板块现在组建了商超集团，已经注册登记，未来或考虑将这部分推上市，“十二五”期间有实现可能。不过这块市场的竞争也很激烈，经营模式上需要创新。我们不会考虑收购零售板块的上市公司，而会自己从头做起。现在零售业的经营也很不规范，我们希望通过自己的运作使经营模式规范起来，与供应商实现双赢，并利用原有的销售渠道，将经销商也整合进来。

　　新公司目前正在选址，由于土地成本较高，所以进展稍慢。但我们要做就一定要做好，做出一个样板来。未来这个公司要上市也会选择在A股上市，让国内老百姓分享利益。

　　扎实搞实业 逐步多元化

　　中国证券报：集团的未来发展是怎么考虑的？

　　宗庆后：公司目前在扎扎实实搞实业，还没有涉及虚拟经济，但在实体经济方面正在考虑多元化经营。

　　我认为，多元化经营一看企业有没有需要。现在娃哈哈有需要，因为资金有大量的沉淀，主业发展规模也很大。尽管是饮料行业，但每年有20%的增长。过度发展容易造成恶性竞争，你的规模大有实力有可能把别人吃掉，但同时也必定受伤，整个行业也受伤。我认为，还是公平合理竞争比较好。因此，娃哈哈应该要考虑一下在其他产业的发展。二是看什么地方有机会，如果是垄断行业就不可能。三是看企业有没有能力，单独做压力太大，我们要做一定会和内行的企业一起做。目前最关键的是看有没有机会。

　　中国证券报：能否具体谈谈公司在多元化经营方面的打算？有没有考虑走出去？

　　宗庆后：跨行业发展肯定是要小心谨慎比较好。目前我们的考虑，第一是上下游产业，第二位是高新技术，第三是资源性的，包括矿产、牛奶等。目前还没有布局，还在考虑、考察。

　　现在我们在上游已有所发展，比如印刷是自己配套的，也引进了很多先进设备，正在安装调试，因此对上游产业的发展比较有把握。下游现在考虑发展零售业，因为产品最终是靠零售卖给消费者的，这方面我也觉得比较有把握，所以先做起来。高新技术产业方面，我们正在研发节能电机，也从国外引进了人才，开始准备研发，这也符合了国家节能减排的需要。

　　“走出去”既是机会，又可能是陷阱，要搞明白再做。不过我们现在准备去澳大利亚发展养牛。因为在那边考察后发现，澳大利亚的鲜奶价格比中国便宜，而且质量好，无污染，成本也较低。因此我觉得风险不是太大。但关键是要选择有水的地方，才能种饲料，才能养牛。目前澳大利亚西澳洲的农业部门在帮助我们调查，看选择什么地方比较合适。

　　中国证券报：食品饮料行业一直是直面外资竞争的，包括可口可乐、百事可乐等。与外资竞争有信心吗？

　　宗庆后：在中国市场上和外资企业较量，我们完全没有问题。主要是因为：一是我们不断创新，开发新产品。二是中国企业比较了解中国市场，了解中国人的口味。目前几家外资企业的利润加起来可能才和娃哈哈差不多，但娃哈哈饮料的价格却不比他们贵。

　　我们现在也感到了原材料价格上升带来的成本压力。2010年比2009年，原材料成本上升50亿元，2011年在2010年的基础上又上升20多亿元，对公司而言相当于少了70多亿元利润。因此，尽管2011年销售增长100多亿元，但利润只增加3亿元，而且还是通过理财赚出来的。

　　是不是首富无所谓

　　中国证券报：你在“2012胡润全球富豪榜”中成为中国内地首富，怎么看待“内地首富”这个头衔？

　　宗庆后：首先，我觉得是不是内地首富很难说，因为很多人有钱是隐性的，这只能说明公司去年的发展还可以。第二，是不是首富也无所谓。反正公司是卖饮料卖出来的，没有搞暴利行业，没有搞房地产，也没有搞什么投机资本运作，是实实在在创造出来的。第三，我觉得公司也上缴了很多税收，去年缴税54亿元；同时解决了很多就业问题，光总部就有三万工人，加上供应商、经销商、零售商等，而且娃哈哈农产品深加工企业也解决了很多农民的低收入问题。光农产品每年就要采购几亿元，所以我觉得公司也在给国家创造财富。

　　但是，我自己的消费可能还没有员工高。我每天早上7点到公司，晚上11点半回去，没有时间去消费，也没有什么生活享受。事业有成对我而言，也蛮愉快、蛮幸福的。做事业无非就是一个人生价值体现，财富多少也无所谓了。

　　中国证券报：有没有考虑过功成身退？

　　宗庆后：我现在身体比较好，而且也工作惯了，不工作可能反而要出毛病。我的打算是能工作到什么时候，就工作到什么时候，将来随着年龄大了再逐步退居二线。

　　如果要问有什么接班人，实际上我们第一代搞的都是传统产业，第二代大部分都受过高等教育、出国留学，因此他们的想法和我们不一样，有一大部分是不会接班的。他们要开展新的事业，所以就顺其自然吧。另一方面，公司的管理层也可以接班。

　　目前娃哈哈新的产业都是我女儿在负责，她还想开拓国际市场。她有自己的想法，我不怎么干预。

　　中国证券报：公司有没有考虑在慈善事业方面做一些事？

　　宗庆后：我们做了很多慈善，但我们没有张扬。我认为应该是“救急不救穷”，给对方培育一个造血功能比较好。现在我们很多厂都建在贫困地区、革命老区、少数民族地区，西藏我们也建了厂，80%员工都是藏族员工。这样可以解决当地群众的就业问题，让他们通过勤劳致富，实现真正的脱贫。