卖组件转为卖电站 新途径突围光伏困境

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　　□郝艳

　　2012年是中国太阳能光伏产业发展的关键年。对外，面对欧洲市场逐步萎缩，部分目标市场针对中国光伏产品进行双反调查；对内，恶性竞争频发，同行角逐激烈，传统单纯的制造盈利空间越发狭窄。未来的路将何去何从？中国光伏该如何另辟蹊径？面对危机，中国光伏中上游企业不得不变更发展模式，向下游拓展才是其生存之道。

　　日前，超日太阳宣布与天华阳光控股联手投资建设日本光伏电站项目。2012年，双方将在日本市场共同合作开发100MW光伏项目。“企业越来越注重轻资产建设，投资电站项目，但不会拥有电站。通过合作建设电站，然后转手卖掉。”超日太阳董事长倪开禄说。

　　此次合作前期由天华控股进行，天华控股需要根据战略需要在日本市场进行光伏项目开发。待上述工作完成且项目核准后，天华控股将按约将上述框架内开发的太阳能电站项目的35%股权转让给超日太阳。双方共同参与建设电站项目，项目建成后，双方按照各自的股权比例取得收益。

　　“合作电站将带动组件的销售，投资电站只是一个杠杆，重要的是整合资源，通过介入项目，带动组件的销售。目前选择的国外投资地区主要是东欧和亚洲的日本。虽说国内市场盈利不乐观，但也不会放弃。”倪开禄说，光伏行业已然透支了三年的产能，由于产能过剩，越来越多的企业开始将目光瞄向投资电站。