大智慧董事长张长虹：并购和创新并举

　　《投资者报》记者 蔡臻欣

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　　2012-7-9

　　上市一年多，大智慧的业绩和股价表现不如人意。但与此同时，在并购方面公司却显得异常生猛，消息不断。

　　业务低迷期进行大肆扩张，对大智慧而言是福还是祸？

　　大智慧董事长张长虹日前接受了《投资者报》的专访，对于公司扩张，他认为这是着眼于未来的必然举措，况且随着数据成本和人力成本等方面的整合，并购最终会给企业带来盈利。

　　对于中国金融信息服务业市场的前景，他更显乐观，并坚信大智慧将通过并购与创新绘就更美好的蓝图。

　　完善现有数据体系

　　《投资者报》：如何看待大智慧当前的生存状态？

　　张长虹：大智慧发展至今，应该说都是一个为未来打基础的阶段。在这方面的投入会影响到公司成本开支，因此也允许短期收益有所牺牲。

　　现在国内投资者的结构正在发生本质变化，机构投资者的队伍不断壮大。因此我们的技术体系必须有更深刻的变革。同时我们将进一步优化完善我们的数据体系，打造更完备的数据中心。

　　《投资者报》：在目前信息渠道多元化的局面下如何脱颖而出？

　　张长虹：目前市场信息渠道可谓大爆炸，微博(http://weibo.com)、无线终端、社交平台如同过江之鲫。但我相信信息越爆炸，越需要对它们的精耕细作，需要精细化服务。

　　我们必须更精确、更专业地处理信息，对数据进行细致加工，使之与用户需求相匹配，并满足不同用户群的要求。毕竟市场的复杂化是我们生存的基础。

　　《投资者报》：公司未来将如何完善现有产品？

　　张长虹：大智慧下一步将发展差异化的技术体系，研发与交易相关的平台和程序，比如面向高频交易，为以机构投资者为主的客户提供专业服务。

　　我们需要开发针对金融新领域比如衍生品的风控技术，不断完善交易技术和交易模型。这方面有两个目标，其一是满足市场不断增长的需求，其二是承担培育市场投资者的职责。因此未来公司的发展方向之一就是完善多重风控，使投资者有更多选择，决策也更加有效。

　　以并购实现规模效应

　　《投资者报》：大智慧在企业并购方面动作不断，公司并购的主要目的是什么？

　　张长虹：大智慧成立至今，先后并购了6、7家公司。我们并购的目的，就是为了更好地体现企业的规模效应，不断朝集约化经营的目标迈进。值得一提的是，所有我们并购的企业，其创始人目前都在大智慧中工作，这或许是我们较为独特的包容式企业文化和家庭式氛围吧。

　　《投资者报》：公司未来并购对象有哪些？

　　张长虹：未来我们还有进一步并购的打算。我们并购的对象会涉及那些拥有专有技术的企业。比如在交易时间上更快的企业。目前市场和投资者对金融信息服务提供商的时间准确性要求越来越高，我们需要不断的技术更新，使时间精确到毫秒、微秒。至于具体并购对象目前我们还在观察中，并未到可以披露的时刻。

　　靠创新锐意进取

　　《投资者报》：如何应对经济与市场不确定性带来的风险和挑战？

　　张长虹：企业的发展始终处于风险中，也必须应对风险才能获得发展，面临挑战是必然的。未来我们面对更广阔的市场，这会使我们的抗风险能力也得到提升。目前，中国金融信息服务业仍然处于早期阶段，这个产业会有高速发展和不断拓展新空间的过程，但基础需要重新打好。市场变化了，企业本身能否做好准备，这也是大智慧同样面临的问题。

　　市场目前存在同质化的情况，因此必须要不断创新，这样才能拓展上升空间。如果市场中大家都活得很轻松，那么创新的动力都不会大。大智慧在追求创新的同时，也为市场各方的创新提供平台。我一直告诫员工，过去十年的成功不能作为未来发展的基础，我们必须要在数据整合、技术整合，以及模式整合等方面锐意进取。

　　有鉴于此，我们通过聘请专家出谋划策以及制度建设来逐步构建企业内部的创业环境，鼓励员工创新，主题是“创业就在大智慧”。

　　《投资者报》：大智慧未来的发展战略是怎样的？

　　张长虹：市场正在由单一变得越来越广阔，未来必定越来越趋向一个综合市场，不仅仅是股票、债券和基金，包括外汇、期货等资讯的需求度都会不断提升。

　　因此，大智慧未来将在外汇、期货等新领域的资讯提供和交易平台搭建等方面有更多的投入和研发。我们的目标就是从资讯服务转为交易服务，从国内公司变为国际公司。

　　我们希望优化自身发展路径，搭建更高端的平台去集聚各方高端人才，成为一家知识化的企业。