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王奇珍:雇主品牌与人力资源管理

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-11-21 16:31 来源: 新浪财经
浙江轩昊服饰有限公司人力行政总监王奇珍(资料图片) 浙江轩昊服饰有限公司人力行政总监王奇珍(资料图片)

  “第六届中国雇主品牌论坛”于2011年10月21日-22日在北京会议中心召开。上图为浙江轩昊服饰有限公司人力行政总监王奇珍。

  以下为演讲实录:

  王奇珍:我在浙江民营企业当中,我告诉您一点,在民营企业当中,大部分的招聘是不看文凭,而是看你的专业度。我回应一下雇主品牌和劳动关系。我认为一个雇主品牌包括三个方面,一个是产品品牌,一个是文化品牌,一个是自主品牌。我们的民营企业家,我也是浙江大学的MBA教授,很多企业不是不想重视企业品牌,以前说我们是资本家,现在我实实在在说,你们到民间去看,最辛苦的是谁,是员工还是老板,压力最大的是员工还是老板,你发现反过来了,现在是老板帮员工打工的。而且刚才说的雇主品牌这块,大部分企业主对我说雇主品牌我想做,但是我不会做,人力资源我想管,但我不懂得管。哪个老板不知道企业要发展就是要靠人,第一我招不到人,第二我没有办法培训人,企业的经营压力这么大,比如说服装行业,我们公司今年10亿左右的产值,但是我们有350多人,我们人均工资今年是8万多,这个也是不低的。最后有一点小建议。

  1,雇主品牌不放到市场上调节,市场告诉你是不是雇主品牌,但是市场没告诉我们什么是雇主品牌,专家学者提出的与现实不对称,对企业家不对称,对员工也不对称。我们会发现好的时候,比如说富士康,包装的完美无缺,最后跳了个人,现在一塌糊涂。比如说华为,他们总说华为是垃圾文化,我前一段时间他们把华为的文化批判的一塌糊涂,我很生气,我说我是华为曾经的员工,华为的文化觉得是很好的。现在华为把所有的竞争对手叫友商。我说你们不知道人家怎么这样判断人家。华为这个雇主品牌一般不参与,但是不可否认,在我们企业里都知道,华为的人力资源应该是最好的企业之一,中国的IT界,规模以上的企业都有华为的人走出来的总监。大企业当中也有1/3的高管是从他们这里走出来的。

  1,让市场告诉我们什么是雇主品牌,雇主品牌包括哪些元素,现在我们确实不知道。至少现在这个概念不统一。

  2,我建议政府推动,比如说搞了很多理性机制,比如说至少在浙江现在还有保障工资,如果企业破产,政府还有贷款工资。比如说有一些地方做歪了,根本没有到普通的受众身上。比如说我要到北大学习,到清华学习,我花多少钱我都去,但是没钱的人,我们几个人都是传统的裁缝,钳工,这些人才在很多地方都没有用,结果很多钱就这样花掉了。我们在工会法也好,在相关的法律也好,规定了百分之多少的资金可以低税。现在杭州一年有3亿多做培训了,我建议把这个以税的角度返回给员工,然后培训员工。

  3,离不开学者的支持。你们如果能够在中国告诉哪些是雇主品牌,我们有选择的机会。

  1、公司人力资本如何经营。

  2、员工的人力资本如何经营。我们把现有的资产经营好,有一个经营计划,如何留人,用人。我们在考核的时候,叫人力资本经营回报率。我们公司只有350人,我们会有十个亿,终端产值有20个亿,我们做品牌设计,我们没有工厂,如果说相关的员工我们有13000万人,我们有130人加盟店。两年下来形成一个情况,从经营的角度,我们现在为止从1000人减了350人,资产有10个亿,我们的人均资产是8.45万,现在为止我们上半年,我们做的是期货,就是订货制的。我们今年的10多亿已经进口袋了,公司正在看明年的战略会,所以我们老板提前兑现了承诺。三年之内公司翻一倍,三年之内再翻一倍。公司成立以来没有出现劳资纠纷。办员工手续的时候把工资放宽,凡是公司承诺的,公司拿不出证据的就以员工为主,老板非常的支持我们的总经理。

  员工的能力资本经营它有三大部分:

  一、职业发展制度

  我们通道之间,第一有转移,第二我们还要求他两年左右转移。到我们公司的员工,半年之类每个人,人力资源部门制定你的发展规划。讲一个公司的时候,我们汇报要求图表化,因为老板是搞设计出身的。

  二、工作满意制度。

  三、生活指导制度。

  我们公司在这样的管理模式下,我们公司没有隐私,我们把有缘没缘的人区别来开,把你的能力资本价值区别开来。公司现在有多少盈利资产,你告诉我。您的能力资产是多少钱,有多少钱办多大事儿。开始的时候是一个金钱的概念,比如说你做人力资源经理要借钱,资产没到要贷款,员工在岗位的时候,有富裕的我给你提供空间,富裕的钱存在银行里。盘点有两个概念,员工有一个职业发展,和生活,工作三个是相关的。员工很简单和积极。用经营的理念做这个事儿。

  我最后总结一下我们公司的员工现在发展的情况,就是资产的经济,我们现在有350人,有负债的大约占30%,没有负债持平的占30%,富裕占40%的样子。有资产负债的人,我们替你公司赚钱,我们每一年把标杆往下拉,要加工资,每年我最好的经营方式,人力资本回报率继续提升,公司的员工的能力资本盘点,员工的负债和盈利力持平,这是我们未来的目标,大致和大家分享这些。可能有一些乱,会后的时候可以和大家交流。我们公司是做女装的,我们在单品单向里,我们在行业里已经做到全国第一,我们的雇主品牌,我们的企业雇主品牌。我们在杭派里人均贡献率也是遥遥领先的,谢谢大家。

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