江苏平：建设雇主品牌的五个方面

　　“第六届中国雇主品牌论坛”于2011年10月21日-22日在北京会议中心召开。上图为北辰实业集团人力资源部部长江苏平。

　　以下为演讲实录：

　　江苏平：建设雇主品牌作为本身来讲，我们应该要做的有五个方面的工作：

　　一、在员工的管理方面，我们应该发挥国有企业的特点，继续保持和维护维持和谐的劳动关系，使员工在国有企业中，有一个稳定的就业的环境，和工作环境。这一点也是国有企业比较突出的地方。国有企业有一个铁饭碗，它有弗里德一方面，打造员工对企业的忠诚度，某种意义上来讲稳定就业也是一个前提的条件，创造和谐的劳动关系。在留人、用人在发展上下工夫。我们北辰集团，充分发挥职工的潜能，构建员工的职业发展通道，或者人力资源开发，这方面做得是不够的，这也是我们下一步需要下工夫的地方。也希望能够给我们更多的指导。

　　二、好的企业，应该是成为最佳雇主品牌的一种前提条件。所以企业的经营和企业的发展，应该或者是作为雇主品牌来讲是必须充分重视的一点，把企业的发展放在首位。这样才能发展员工，保留员工。在企业发展的时候，注重对优秀人才的使用和培养。

　　三、从管理的方面做进一步地完善和优化。

　　1、建立适合企业文化系统，适合我们国有企业本身特点的体系制度，让员工充分子认识和理解，作为国有企业它的政策制定的依据，以及对政策执行的要求。这是我们的管理制度能够更好的服务企业发展，同时为员工的发展提供制度的保障。

　　四、在文化层面上，继续完善我们的企业文化。使得我们的员工产生对企业的归属感。作为企业本身来讲，要信任员工，尊重员工，构建和谐的劳动关系。

　　五、树立良好的企业形象，履行社会最后。北辰集团从成立以来，特别重视自己的社会形象，一直以诚信和责任作为它经营的宗旨，无论是对客户还是对员工，还是对社会相关的利益者，对内对外都非常注重自己的社会形象，尽自己的努力来履行自己的社会职责。我们北辰集团也做出了相应的贡献，这是我们企业下一步构建雇主品牌的方面，在人力资源管理方面需要做得东西，我就说这么多，谢谢大家。