图文：创新中国就这样创新专场讨论

　　新浪财经讯 12月1日，“2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”在北京天伦王朝酒店举行，本次年会的主题为“新时代的梦想家”。新浪财经独家直播本次会议。图为“创新中国：就这样创新”专场讨论。

　　以下是讨论实录：

　　周宏桥：好的，谢谢主持人，谢谢各位来宾，本来我们大概有三个问题，第一个是希望每个人介绍一下自己，因为刚才时间弄的比较多，所以这个问题我们不用，换第二个问题就是在座四位CEO和一位高通全球副总，我想问CEO当年创业是怎么创的，我问高通的总裁作为一家企业如何持续创新？希望大家在讲之前也简单做一个自我介绍。

　　陆凡：大家好我叫陆凡，来自触景无限科技有限公司，现在是CEO。其实我觉得创业特别简单一件事，因为如果大家十年前盯的张朝阳，我那会创业就好了，如果咱们大家过了十年之后再想，当年如果我作为一个什么我可能就是舒义，实际上赋予我们的这个时代，随着技术进步、创新和新的生态系统的产生，有大量的机会，以后的互联网可能就不分什么移动互联网和互联网，移动互联网都在一起，以后商务也不分电子商务，商务一定是包含电子商务，这是一个时代变迁，我们有幸生活在这个时代，如果你的性格喜欢冒险就可以创业。

　　曼红蕾：大家好我是芭莎网创始人曼红蕾，刚才跟主持人周总聊天的时候还问我一个问题，做这个节目准备工作的时候说是草根的创业者为什么这么说，我说第一没有学历，第二没有钱创业的时候，第三没有任何背景和资源，我觉得是三无，可以算得上是草根。芭莎网现在已经做了六年的时间，我们大约用五年时间非常专注只做一个产品，就是自选礼品册。

　　说到创新我看到资料说颠覆性创新和微创新，芭莎是比较绝对的微创新，为什么我们会用微创新没有用颠覆性的方式，我觉得跟市场有关系。因为芭莎网是礼品这个市场，礼品这个市场传统非常的悠久，竞争又很激烈，如果你不创新，你根本就没有机会。但是如果你要用颠覆性创新，礼品又是一个B2B一个刚性需求，微创是我们一个合理的选择，到现在为止也证明这个是对的，当时做的时候只是一拍脑袋做的，也没有想过。现在比较开心的事情就是我们这么多年的坚持，一半是传统，一半是电子商务形式建立起核心竞争力，做比较容易做好比较难的行业里面，现在换名片的时候都会说我是你的客户，这是比较开心的事情。

　　一部分嘉宾也会收到我们的礼品就是自选礼品册，希望大家体验愉快，如果不愉快可以找我投诉，会亲自把您哄愉快，如果愉快的话我希望快过年了，大家帮我们传播一下。

　　沈劲：我觉得我有压力，赶紧让我太太成为芭莎网忠实用户，我看她在网上购物挺多的，我是来自高通的沈劲，高通是规模比较大的公司，但是我们自己还是把自己定位成创业公司，老创业公司了，创业25年了，我自己从事的工作有几个方面，有一个方面跟创业者来往多就是风险投资，我还有一些其他的工作。

　　很有幸刚才前面坐两个演示的公司也都是我们和《创业邦》合作每年在做一个无线大赛的选手，包括陆凡的公司是获胜的公司之一，这个活动实际上在2009年就开始了，2009年那个时候互联网还不是一个热门，芭莎网是一个热门的行业就是所谓的电子商务，那个时候我们目的就是希望大家多关注一些在移动方面早期公司，尤其是通过我们这个活动能够见到一些创业者，我们活动也可以给他们一些小的早期的投资。

　　到了今年我们发现我们通过前年这两年，一个是已经有成果了，很多风险投资特别关注早期的一些公司，也包括有很多的投资人也关注早期的移动互联网的公司，所以我们也很高兴看到今天的成绩。讲到公司我们继续持续创新，我们公司内部也有一个创新大赛，不管你是从事什么样的工作，有可能是工程师，有可能是财务工作人员，如果你有一个想法，你就可以参加每年度的创新大赛，如果你的创新大赛胜出，你可以脱产，比如说财务人员不用每天做财务报表，在公司资金和公司允许资源支持的条件下进行创业，创业你到一定的时候也可以允许你分离出去，成为一个独立的公司，由我们风险投资部门进行投资这是我们内部一个集资。

　　还有我们公司允许失败，我们其实投了大量的项目，这边解释一下，高通风险实际上是在高通研发的系统里面，高通研发是当年总收入的20%，去年应该是21%，21%是多少呢？就是30亿美金，因为我们总收入是50亿美金，30亿美金投入到很多项目大部分是失败的，而且我们允许重复，公司竞争，就是一个小团队做研发，另外一个小团队可以做同样的东西，最后有一个团队胜出，其他团队有可能做其他的创新了，所以我们比较注重公司内部的创新机制。同时也非常愿意去吸收比如说今天我们在场很多创业公司的想法看看能不能进行合作，或者在一些产品上面帮一些忙，这是我们分享25年创业的一些体会。谢谢。

　　袁聪：大家好我叫袁聪，我们公司产品是应用汇，我们是安卓软件应用平台，应用汇是去年8月份上线，我们今年5月份下载量以后突破了一个亿，我们到现在突破了四个亿，我们还是比较幸运，正好是安卓手机、智能手机在中国迸发的时代我们跟着的发展。

　　一开始我们做这个项目动机是觉得谷歌在中国要退出中国，在中国他的应用商不能给用户提供很好的服务，我们的考虑点就是说只要能够给用户提供价值，尤其是能够持续不断提供价值，这些事情都是值得做的，我们认为可以由很多新鲜的东西尝试的简单来讲就是说一个应用商店可能做起来入门门槛非常低，如果要做的话，可能在我们最初看来可能稍微有一点技术，能够作为前后的对接这个事情可以做的，但是如果真正要把它做好，尤其是有很多的小的地方，或者是说刚才曼总讲的，实实在在说我们觉得自己很年轻，我们也不可能做出很颠覆的东西，但是我们觉得创新是一个过程，一步一步到某一天可能出来一个颠覆性的产品。我们坚持一点，我们在持续不断的为用户客户提供价值。

　　我们举一些例子，同样是应用商店在美国可能不在乎流量的问题，因为它的3G和WiFi覆盖情况非常好，但是在中国网络条件限制现在多数的用户还是二类用户，这样的话运营商面临谷歌和苹果是不一样的一个技术创新点，因为本身我们是对2G量下载进行很多的优化这是一方面。另外一方面像用户我们更多是以阅读型习惯为主，可能我们阅读习惯跟国外的用户习惯是不太一样的，我们针对这样的用户做了很多大量内容上的运营，我们做了很多的编辑推选和阅览，我们编辑做了很多的文章推选，这个东西做的还是不错的，引起我们很多竞争对手和一些巨头公司也好，当时我们做的这个内容运营我们写的这些文章基本上是我们写一篇我们的某一位业内的非常著名的互联网巨头公司我们写一篇他就抄一篇，连内容带标题都不改的，当然我说这个话不是说谴责他们什么，我的意思是说，我们觉得在这方面我们还是做了很多一些心思，做了很多的创新，获得了大家的认可，我们觉得这个对于一个刚刚创业一年多的企业来讲是非常高兴的东西。

　　除了这个之外，接下来我们未来用户对应用的发展有可能会是一个机会，怎么说呢？当未来这个应用越来越多的时候，比如说像的苹果还有50多万的安卓和应用，当应用越来越多的时候，寻找应用是非常痛苦的事情，作为应用汇也是一家应用商店，能不能在这里面做出来比较有意思的产品出来，我们也在做这方面的尝试，所以我们最近也发布了一个产品叫球球搜，这个球球就是在用户在合适的时间和地点推荐适合他的应用，可能我们还做不出非常颠覆性的产品，但是我们一步一个台阶，我们正在沿着我们的目标，通过我们不断的创新，不断的去积累，然后希望有一天我们能够做出非常创新、能够让大家眼前一亮的东西。谢谢大家。

　　徐易容：大家我好是美丽说的创始人，我们经过两年发展是中国最大的旅行时尚社区，说白了我们帮助女孩解决穿衣打扮的问题，基本上我现在变成了女生穿衣打扮的标配，两年间我们是在中国互联网发展最快的公司，两年超过了六万，每年PV超过三万，大部分促成淘宝生意交易大概会有七个亿，在手机上超过150万客户端下载，其中每天会超过25万个设备，到目前为止我们在过去一年间做了三次融资。整个我们的发展非常快，这是一个时尚和技术结合，因为创新品牌道理很简单，随着这个发展来创新，最早创新非常简单，2009年底的时候没有什么事，就坐在五道口有一个时尚咖啡，那时候想该做什么，就看到周围很多女性在翻杂志，翻时尚杂志，突然间想到一点，那个时尚杂志他翻了干什么，他在看，说我现在怎么穿，但是缺点是什么呢？她没办法点，这个我就想到说，为什么不应该能点呢？我看到上面这么好的东西，这么好的搭配为什么不能点呢？一般是能点的，就这么一个细小的点我们就做了一个网站，这个网站我们对比过来发现和网购大量购物网站，购物网站都是可以点的，进去很难看，都是货架的东西，但是杂志非常好看，所以我们做了一个网站，本身非常好看，像杂志一样，像传统的内容一样非常舒服，女孩子看了很高兴，你喜欢哪一个东西自身搭配就可以，我们管这个东西叫美丽连接，这个行为特别简单，是说我们背后去看还有一个创新说这个行为其实在很多网站上都有，比如说女孩子在逛街大家上网的时候发现这件衣服特别漂亮，会把这个衣服连接下来，打开MSN或者QQ发给好友，把连接贴进去问说这个衣服好看吗？他会有这个行为，这个行为另外一种情况在很多论坛上在PPS和门户网站都有连接，但是从来没有人仔细琢磨过这个场景，每说一句话用户的连接基本上都贴到美丽说，她发现这个地方是穿衣打扮的天堂，大家可以上我们的网站。就是这个情况。

　　周宏桥：谢谢各位嘉宾，我来简单做一个总结，刚才我听了五位嘉宾的发言，假如我们把这个环境分成行业和市场，这个行业是生产者的集合，生产是消费的集合，我觉得美丽说的徐总、芭莎网的曼总，可能你们更多从市场端看到了消费者有这么一种需求，你是一个男的怎么突然发现女性的需求呢？

　　徐易容：我是一个技术男，在北大学计算机，后来在美国最好一个研究院做数据挖掘，之后在国内也在做个性化的东西，但是做了几年之后我发现说真正有趣在中国今天这个环境下还是去解决人们非常现实的问题，一种是帮助男人找到漂亮女人，另外一种是把女人变得更漂亮，前面已经有很多网站做了，后面这一种还没有人做。

　　周宏桥：我们先看市场的需求，发现完了需求回到行业端看看有没有竞争。如果竞争少，或者是蓝海你就进去了？

　　徐易容：是的。

　　周宏桥：应用汇的袁总和触景陆总更多从行业来看这个问题，比如说袁总这里看到有安卓的机会，显然这是行业端，是C2C是大面积上的，正好天时谷歌退出去了，地利国内很多用户用2G上网，所以要去调2G的用户体验，还有内部的运营，这个内部运营可以引射到视频网站，当年谷歌出来视频以后，国内视频网站也兴起，后来因为中国人不太接受，或者这种模式不太适合中国人的模式，这种模式类似门户的模式，所以有一个编辑，你按照这个做了一个本土化。

　　陆总这边，因为刚刚陆总没有介绍，陆总主要是做AR，所以我想肯定也是从行业端，可能在美国或者是在什么美丽国家的，或者是很有道德的国家，或者英雄的国家，有法律的国家偶尔看到了这个东西，然后把它C2C到中国，然后根据到中国。

　　陆凡：刚才我没有很好理解周老师的意图，忘了介绍我们公司，我们叫触景无限，我们认为随着手机的发展，已经进入到互联网智能时代，我们手机已经从一个打电话一个通讯工具变成了一个智能终端，这要非常感谢高通公司提供整个科技进步的先行企业的知识，这种情况下智能终端给我们提供很多很多的智能，比如说GPS能够帮我们感应世界，GPS可以准确告诉我们站在什么位置，磨盘可以告诉我们是冲什么方向，还有加速感应器，以及各种各样的东西，如果加上一个温度的我可以感应到我身体的温度，如果加高度的感应可以测出我在几楼，慢慢会变的识别，出来一个LOGO旁边就出现一个连接，把后面的事情匹配起来，所以我们看到的是现实，我们把现实后面的信息匹配起来，就是增强现实，这是我们公司做的事，至于是不是C2C，这个也不是简单的C2C问题，这是一个产业发展问题。我要是沿着您刚才的思路，像曼总和徐总从市场上发现这个问题，我们实际上是随着产业的发展能做的事，智能终端能做这个事，我们先把这个技术做出来，然后在有了这个技术以后我们再去看，要满足市场上哪些需求，最后还是要满足一个需求。

　　周宏桥：我非常同意，我们手机走了三代，买完了以后试着打一个电话，第一次买手机是买通讯。第二次买手机要求好看了，要翻盖、要滑板、有宝石，你买的是一种时尚。第三次就是移动互联网时代的到来，随着苹果的IPHONE，谷歌的安卓，第三次买的时候实际上买的是移动互联网的信息终端，这是市场需求的一种变迁。

　　我总结一下沈总，关于大企业如何创新，我们知道创新一般是生发中小企业，所以大企业是很难持续创新，我们看到行业中有这么几种格局，比如说像思科是一种模式，因为创新生发中小企业，思科采用并购的方式把中小企业据为己有，你为什么并购它，并购是因为别人比你强。我们中国并购一般是我买了你，你就是我的服务。很多情况下创始人先给弄掉，然后就是高管，有一个逻辑的问题。

　　还有一种创新就像IBM似的，或者诺基亚，它有自己颠覆的能力，比如说沃尔森是做老的，后来小沃尔森做了颠覆，第三次颠覆是IBM被逼如绝路了，第四次就是智慧地球、智慧城市就是自己的颠复。还有就是微软，因为微软在桌面上垄断，微软怎么样颠覆自己，幸亏它的商业模式是隔几年搞一个新版本，隔几年搞一个新版本，那个功能很多，绝大部分是用不上的。我看高通通过组织创新的方式来做产品创新，不管是通过流资还是通过内部竞争的方式等等，这是我一个观察。

　　我想再问最后一个问题，因为时间完成。问五位嘉宾在当前中国这个时空环境下，什么是最有效的创新方式？因为按照如果看中华民族五千年历史，最具创新的朝代大概有三个，一个是战国时代，国家还没有统一到处在打仗，所以出产最伟大的大秦朝。然后是大宋，然后是民国，在现在情况下什么样创新方式？

　　费建江：创新在过多的谈一些什么人是英雄，实际上他就是一个时代的产品。我看过美国一本畅销书，他就讲为什么像苹果创始人、比尔盖茨全是53年、54年出生这帮人，实际上有原因的，当IBM垄断计算机市场的时候，那个时候的人如果创新几乎没有机会，因为你上不了机，正是在那个时候突然PC出现了，这些人刚好在大学一二年，如果他们毕业就被IBM拿走了，又回到了大型机时代了，这帮人没有毕业，又辍学了，所以去做这个基于PC他去编程，这个窗口一打开这帮人就涌进来了。再年轻一点就创新了，再老一点就去IBM了。我不知道跟宋朝比什么样？但是如果解决了一个创新的小公司的一个出路问题，我觉得就会解决这个创新的一个很大的问题。

　　人家都说中国互联网创业者面临着三座大山，一个是生，一个是死，或者是腾讯，如果你做的很漂亮的东西马上会被大公司收购，所以你刚才说的收购，我觉得已经是人性化了，很人道了，那是给创新环境、创业环境一个非常好的一个生态保证，不管你是CEO最后被拿下来与否都是非常好。

　　在中国可能这一点都解决不了，呼吁一点一点如果通过立法、通过各个方面大家的认识水平从这个野蛮竞争、野蛮生长变成一个更加符合创新的一个生态建设的话，可能这个创新是最大的帮助。

　　曼红蕾：我觉得还是很感谢我们赶上了比较好的年代，从我个人的感受来说也是这样的，就是创新让我们真正进到了一个不用拼爹的年代，所谓创新成本是比较低的，几乎人人都可以做，就看你有没有这个心，还有有没有这样执着能一直做下去。对于整个市场由于我所在的行业问题，不太有几个大山，创新相对比较少，所以我一直对这个非常乐观，当然也有问题，比如说B2B从速度上我们要有更快的速度，基本上你能做到哪儿是你自己的问题，不太说有谁压着你，我也从这个也看到传统行业跟互联网、跟电子商务或者是移动互联网结合，我觉得机会还是很大的，竞争也没有那么大。从整个创新的角度颠覆性创新还是微创新，我自己觉得都有机会，但是可能微创新你的风险低一点，可能机会也会更多一点。

　　沈劲：我这里想呼吁一个观点，就是在创新和创业当中要有远见和要有一个宏观的视野。在中国我们看到太多都是一个非常趋利或者是非常短视的一种考虑，这也是为什么我们这边比较少有一些原创的东西，或者说颠覆性的创新，相对美国这样一个文化要少的多。我说无论是微创新还是追求一种所谓颠覆性的创新，跟比较长远的眼光和比较，宽的视野我觉得都是很需要的，在两个月前我们高通举办这个活动，我们也请了一些创业成功的人士来给我们讲一讲，应该说他们讲的很成功，其中有一个观点就是创业人和同情心的问题，我当时听了这个观点还是非常的惊讶，我觉得这个同情心和创新、创业有关系吗？好像没有关心。他讲了以后我们又在反复思考这个问题，我感觉到它的一点意思。我觉得有很大的关系。有同情心你就会关注这个社会，你去关注很多发生在周边的一些事情。很难想象你去关注社会的时候，你不会去关注一些人的根本的一些问题，我们说我们观察到了这个是要穿衣打扮，还是这个是需要更多、更好用户体验的，只关心这些所谓的技术问题，而没有关注到人的一些有共鸣，一些同情心的问题，所以我觉得可能也没有完全100%理解他的很多的意思，但是我知道他在呼吁，我也希望在这边也传这样一个话。

　　第二个他讲到一个观点他就是说要付出、要给予，这个不是一个慈善大会，但是对我启发也很大，因为在座有的是一些创业，有的创业到了比较成功的阶段，包括我在内我觉得到了一个做慈善的年龄，他讲了一个观点就是我们今天给予的要比以后要好的多。

　　我也在思考这个问题，为什么今天给予的效果好，我觉得这个肯定有一点道理。今天给予，就像存款似的，你到那个时候存款到现在存十块钱获得肯定很多，你对别人影响很大，或者影响时候更长。

　　还有一个很有意思的人物叫瑞恩，他的创业就是有两个轮子，人站在上面有一个平衡就可以在上面走着，这个产品不是很成功，他现在在创业是什么，就是使用的净水器，这个净水器同时能够发电，因为在贫穷地区没有电源，没有自来水肯定没有电源。我觉得从商业上来讲它会是一个巨大的成功，因为现在可口可乐跟他合作了，他找可口可乐也是非常有意思。他一开始是找联合国，联合国是一个官僚机构，他没办法推广这个东西。后来他在一个很贫穷地方看到可口可乐的招牌，还有卖可口可乐的机器，他突然想到讲覆盖和贫穷地区可口可乐网络比联合国人道主义更广，所以找到可口可乐，可口可乐马上跟他进行合作，我想我们以后会看到这样产品。

　　他的公司没有讲要上市，他现在不是一个上市公司，但是他自己已经创新发明了两百多个专利。还有一个他做了一个非常有意思的项目，叫FST，他说现在的学生在美国来讲崇拜体育打篮球，在我们这儿就是考试，所以他在推广一个做一个机器人大赛，现在在55个国家都在做，而且很多的大公司都在赞助他。

　　我们中国很有意思，我说我希望在中国帮你们做一点志愿者的工作，就是有4800万美金的奖学金会给这些参赛的选手，我觉得这个有小孩的家长可以想一想这个问题。可能让他们参加这个比赛以后在美国什么斯坦佛能够在里面入学，比较务实的想法加深了。

　　回到我刚才讲的，今天创业来讲，因为我们这个创业已经进入到了非常竞争的时代，不像以前那么容易了，是不是要有一个比较长远的眼光和宏观的视野，这个是我们希望提出来让大家讨论的一个话题。

　　袁聪：我非常同意刚才沈总说的，我们无论是创业还是创新都应该有宏大的视野，需要有人文的关怀。我们可能还需要做一些社会上制度的变革，或者是一些制定。

　　怎么说呢？我自己琢磨这个问题是这么想，作为一个企业来讲，不是容易的，什么情况下使它的投入和产出比是最大的，就是说投入最少但是产出最多，如果说有一个很好的案例在前头，那么他只需要抄一抄就能取得很好的收益的话，对他来讲是非常容易做的事情，而且没有什么风险。但是反过来讲，你在国外对这个知识产权保护一系列的法律法规的制定可能会说让抄袭的人觉得这个事做起来反倒不如我投资做别的事更容易。所以我们中国在这个环境下做这个事情还需要一些制度的建设。

　　创新怎么样能够成功？我自己创业经验也不是很多，我一路走过来想想自己切身感受一个很重要点就是我们要顺势而为，你在合适的时间做这个事情，拿我自己来讲，我在2007年看到别人炒股炒非常火，我也跟着炒股，6000点入市了，但是到现在也没有解脱出来。反过来讲比较幸运是我们做了应用汇这个事，当时正好赶上了安卓发布的前夕，一个是安卓的号召力，另一个是智能手机发展过来一个智能系统，而且把这个平台开放了，你知道开放的力量是非常巨大的，所以我们觉得这是一个非常大的机会，目前来讲中国没有开始做，所以我们切入进来，比较幸运这个还是对的。根据我们实际测算的数据来看，这些年智能手机的量大概在五千多万，其中有一千多万的IPHONE用户，剩下还有安卓的。我估计明年安卓设备到八千万左右，还有非常大的增长趋势，到后年可能这个量可能会更大。所以我个人是觉得未来这样一个时间点可能智能手机无线互联网可能是一个非常大的趋势，找准趋势也是非常重要的事情。

　　第二个我们可能需要在这个需求中分析用户的需求，能够持续不断为我们用户创造价值。我们应用汇当然一直这么做的，比如说刚才讲的无线也好、2G也好，当用户越来越多的时候，帮助用户发现更适合他的应用，这些都是我们该做的。另外接下来从我们自己拿到的数据来看，比如说前期的安投这一块系统应用可能会有非常大的需求，接下来当用户量越来越大的时候，当原来互联网的用户开始逐渐转到移动互联网的时候，这个时候基于本地生活的服务还有电商020包括娱乐、游戏这一块都是非常大的趋势。所以我们想在这些服务的领域如果能够做一些创新、做一些对用户有价值的事情，我们觉得相对来说是比较容易成功的。

　　徐易容：是这样，周总的问题比较抽象，大家在讨论抽象创新，其实台下比较关心这个东西怎么样做出一个不同的东西，我感觉是这样，我非常赞同大家讲的按照需求去做这个是肯定的，大方向不要搞错。

　　具体在今天的中国道理很简单，衣食住行方面跟生活消费相关有大量的新的机会，因为消费在升级，每个人都需要非常好的服务，看一些具体的东西就会好，创新我会觉得这样，创新不用学，换一双眼睛来看这个东西。一个是主动也可以被动，被动什么意思呢？在今天中国的话抄袭成风，有大公司也可以抄袭，如果你跟他思路一样肯定死，包括今天做SNS，最好的SNS是在腾讯，你如果做SNS肯定超不过腾讯，就得死。就离他远一点。

　　第二个是主动因素，我可以主动离他远一点，对于这个问题，穿衣打扮就是一个搜索问题，我要搜索哪些明星，我应该怎么穿，但是你一说这样，我觉得就强迫我自己说这个事情不是搜索的需求，对美丽说我们第一天就说不用这个思路，我们过去关于搜索的经验全部删掉，强迫自己说不要了，我换一个角度解决问题，那样的话其实对于女孩子来讲她在逛街角度更好，他的需求不是搜而是逛，用社区的方式来解决，社区我为什么不怕腾讯，因为我们公司三分之二是女生，腾讯里面三分之二是男生，所以我跟他不一样，我换一个角度，这样生活中很现实。比如说吃菠萝，从小就看到吃菠萝把皮削，买回来在家削很费劲，有一次我看到别人这么吃，直接切四半吃了，就是换一个角度。

　　像开大会，这个会场不要告诉你一定是一排一排椅子，换一个方式，我们没有做过时尚，但是我们懂得技术，做技术的人可能对技术敏感，对时尚不敏感。进来以后我进入时尚以后就会打开思路，就像一个小孩子一样我没有做过这个事情就是新的。就是这样一个感觉。

　　谢谢。

　　周宏桥：非常感谢五位嘉宾。时间关系，我把刚才记下来的这些发言我作一个总结。陆总、沈总、曼总这边三位意见要有远见，要成为早期的进入者，时事造英雄。袁总意思是顺势而为，里面核心词就是“天时”，这个天时怎么去看？或者什么叫运气，运气是时间的函数。我们看我们自己的IT的行业，我们运气点在什么时间，计算机是1946年发明的，1946年到1950年还是一个项目，所以我们一般说1950年是行业的起步。然后过了十五年到了1965年因为IBM1964推出了360，所以大机器时代到来了，大概1965年左右。1980年当时颠覆性产品是1977年苹果2，一个是1982年的IBM 的PC。我们80年以后再过十五年是1995年互联网爆发，其中当然有门户网站雅虎，然后又过了十五年移动互联网两款颠覆性产品一个是2007年IPHONE，2008年的安卓，基本上可以总结出我们IT行业每十五年一次颠覆性的变革，再过两次十五年，如果你赶不上这一拨，你就要赶长下一拨。比如说2025年，应该是我们计算机技术应该是赶上大时代，1965年是大机器，1995年把机器联成网，2010年把人连成网，2025年应该把物连成网，2040年应该是新的人机物的三网融合，应该是大的行业格局。

　　在地利方面，我总结曼总还有陆总的要有微创新，徐总讲是反地利，用腾讯，我都跟他反的，换一种眼光看。可以把这些继续做细分。

　　比如说在天时方面我们可以成为早先的进入者，地利方面可能你跟你行业中的竞争对手就像徐总所说的，或者是跨界，在两个比如说这个井冈山革命根据地，三省交界三不管，你跨界的时候，因为对手的组织边界之前他很难跨越，所以我觉得这是一种创新比较好的一种方式。

　　还有一种就是刚才大家谈到了，比如说用高视能的思维指导低视能，您用IT互联网思维去做时尚的一种东西。或者像雷军的小米手机用互联网思维做手机，或者是360用互联网思维做杀毒软件这么一种方式。

　　最后一个是人和，我来解读刚才沈总刚才老外看就是要有同情心，要给予，实际上我们做产品唯一的底线就是要为客户创造价值，你才有可能成功，可是这个是怎么来的？这个是原始是说，我要为我自己创造价值，因为你要实现你的自我，实现你生命的价值，可是你为你自己创造价值的手段必须是取现，你通过给客户创造价值就是为你自己创造价值。

　　创新本质是要有一个好的环境这句话是不准确的，其实创新本质应该在自我，不是在环境上。就像马克思说人的本质是社会关系的总和，这个不太准确，把人的本质放外面去了，人的本质应该是自己。

　　徐易容：我补充一点，我个人建议是这样，怎么样吃菠萝，还有两个例子是这样，大家回去自己家里都有水果，看看怎么去吃，怎么样去吃芒果，第二个是怎么样吃脐橙，在我生活当中我每天都在搜集该怎么样吃的更容易，每天每天就是要创新。

　　周宏桥：一般按照统计规律来说哈佛商学院这个教授用了六年时间对于五百位企业家和三千位五百位高管做了统计，这几位相遇都是你只有跟别人想的不一样、做的不一样你才能在人生中有价值。所以自我还是创新自我。

　　徐易容：我觉得不用那么大，那么自我，你想有价值去搜一下，吃芒果塞牙，去看看别人怎么吃的。特别喜欢看这种小窍门，不用那么大的理想，这种小的就是创新。开个玩笑！

　　周宏桥：时间关系，就交给主持人。