张学斌：做企业讲究三个均衡

　　新浪财经讯 2011年12月2日，由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体，共同举办的“2011(第十一届)中国年度管理大会”在北京举行。图为创维集团有限公司董事局主席张学斌。

　　张学斌：刚才给我讲的是一样，我想我个人理解均衡有三个方面。第一首先我们做企业的，心态确实要均衡，因为现在有很多身边的企业朋友，像深圳的。前几年，前十几，二十年发展很快做制造，一个是积累一些财富，他突然发现到今天做制造非常难，各项成本非常非常高，我们的优势没了。在这个时候大家选择的可能是去做做投资，搞搞房地产。很多人是把厂房出租，不干了，设备卖了，工人解聘了，把厂房做的很轻松，或者买一些商铺出租觉得很轻松，身边有很多人这样子。做企业如果做成一个长久的企业，首先心态要非常均衡，要能够坚持，我觉得这是第一个，做企业一定要坚持。因为这个产业还是有非常非常多机会，尽管很困难，这是第一。

　　第二理解均衡，我理解有大的和小的不均衡，有宏观的不均衡，企业有微观的不均衡。但是，首先企业这种小的，要解决这种不均衡的问题，要服从于大的均衡。如果说我们直接来讲，比方说国家发展了30年，改革开放30年发展了，但是积累了很多问题，分配的问题，这不是说好象我简单是一个增值问题，确实也是一个经济问题，收入差距是比较大的。现在国家要提高劳动力，普通民众的生活水平，比如说我们深圳提出来2015年人均最低工资标准要到2500块钱，今年又提15%，这是为了解决大的不均衡问题，但企业也要必须适应。在适应的过程中，我们企业自己不均衡关键是找我们短板。所谓短板是竞争来比较，和竞争对手来比，哪一块是弱点，我相信任何一个行业，任何一个产业最终一定会有胜出的，这个行业最终是走向一个相对比较均衡的竞争格局，我们有一些产业形成寡头竞争，就是一种均等的产业格局。实际上我们今天很多产业都还没有到这一步，就像我们所处的产业来讲应该还没有到。所以，一定要取得均衡，适应外部不均衡，这是第二种。

　　第三种从企业内部强身健体，现在中国企业真正放在全球来看是一个比较好的小企业，当然要提升自己的能力，包括未来10年外部环境变化如何提升最核心的竞争力，今天如何集中资源去提升竞争力，这样企业才能够走向一个新的台阶，谢谢。

　　主持人罗振宁：我原来就是在做电视，我能感觉电视产业丧钟基本上已经在敲响，电视传播带宽是8兆，现在广电总局电视剧禁播，禁娱令基本上属于“上吊式”管理已经开始了，是不是一个大视频产业环境马上就要成熟了，也听听张总你的看法？

　　张学斌：我没有这样悲观，我觉得电视机发展还会有，当然大家看买电视，主要是我们要看内容，要享受到那种服务。那么内容和服务会随着相关产业发展会越来越丰富，电视的这些用户他所需要和电脑用户所需要是不一样的。我们理解的像有几种情况，一种是在电脑办公需求，像手机，pad这是移动的时候一种娱乐需求，但是家庭这种娱乐永远都不会停，而且随着芯片发展速度越来越快，所有电视都具备，技术上讲电脑能做的事都能做。所以，我觉得它的内容和服务会有改变，但不会顺应时代。

　　主持人罗振宁：我说的是电视台，电视机的机会比电视台的机会要大？

　　张学斌：智能电视，互联网电视出现以后，确实消费者，我们的使用者他所获得的内容渠道就多了很多，电视台肯定会受到影响，这是一个非常大的压力，为什么广电总局都进行限制。

　　主持人罗振宁：我想问创维的发展，是往上游还是下游？

　　张学斌：我们还是做设备，硬件厂商，我们主要资源还会放在做产品上，内容我相信不是我们最擅长的，所以我们还会坚持做我们的终端产品。

　　主持人罗振宁：关于明年市场出现新机会，新挑战，新变化是什么？

　　张学斌：明年我个人是不乐观的，形势肯定比今年要糟一点，这是我个人看法，肯定糟。但是，这是外部环境，作为我们做企业来讲，这个环境我们没有办法去改变，但是我们只有把自己事情做好，如果做好了自己事情，我相信这个产业仍然存在一定潜力，所以这个企业的机会，就是我们常讲的，这个企业不会成为一个夕阳企业。另外前面你提到，一开始你提到孙悟空在大闹天空和我们在取经的路上，我觉得确实这是一个非常有趣的话题，我是做职业经理人，不是创业者，刚才朱总也讲到企业发展在不同阶段确实会遇到很多问题，我们看到企业要能够持续发展，就像一个陀螺不停在转，要么就有内力，要么就有外力。

　　其实我们现在做企业遇到很大问题，对我本人来讲也是这样一个问题。如何去保持一个企业最终要走向职业经理人的管理，我们创业家生命是有限的，企业可以是无限的，最终要走在一个比较合理的治理结构，一定要寻找一种新的路径，是保持企业这种动力不会衰减，这确实是一个比较大的课题。我们一直在思考，像职业经理人如何保持他富有企业家的激情，这种精神，如果说这个问题如果解决好，我相信企业的持续发展也就有了动力，那这个均衡陀螺就会不一样了。