刘同龙：中国智造需建立平台积淀

　　2011年度“中国智造 世界强音”高峰论坛于2011年12月22日在北京举行。上图为PTC中国区副总裁刘同龙。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 2011年度“中国智造 世界强音”高峰论坛于2011年12月22日在北京举行。上图为PTC中国区副总裁刘同龙。

　　以下为演讲实录：

　　刘同龙：大家谈到我们要走出国际化，要招很多人才，但更多的是说如果我们要变成一个持续发展的公司的话，那如何把这些人才、知识保留下来？这些人会退休，这些人会离职，这些信息如何保留下来？这些我们要用一套系统、一套流程把它留下来。大家都知道在我们国内都说外企经常是两年三年就换，但是他为什么能够保持持续的竞争力呢？就是因为建立了一套大的体系。刚才我们谈到PTC帮助华为在5万人的系统上运行，这样的企业从本土遍布了全球，他就要一套系统让5万人在一个环境下关注。我们今天探讨过联想兼并IBM，联想从IBM一个系统最后搬出来整整花了多少年，PTC也是支撑系统，能够建立全球，日本、美国、中国，真正的智力资产，能够让他真正的保留下来。

　　这次来讲，刚才谈到环保，你将来的全球销售，你的合规，你的环保合规、贸易合规、知识产权合规、技术合规，如何用一套体系管理起来？你的人员可能是来自全球各地，他们说的语言是不同的。我们知道联想笔记本发布的时候是有74种语言同时发布。如果你的电脑出去了，手册都不出去，这个系统没有办法。所以必须靠一套系统来支撑，过去的时候大家发货、交货ERP系统做的非常优秀。但是大家过去的时候在这方面没有关注，这是很重要的，大家知道汽车召回，如果汽车出了毛病，怎么知道全球哪个坏了，这对汽车成本非常大。你要知道如何支撑、如何服务，对用户利润也造成最大的影响。我们把车卖出去了，后续利润更大，苹果一个手机大家知道苹果手机附件，利润来自它的附件，来自他的应用程序，这是更多，这样一个平台能够支撑他一个企业真正的能够建立，我们中国智造的智在哪里？在这些地方要沉淀下来，保留下来，发展下去。这是我们希望在过去这些年当中，中国企业建立这样的能力，我们认为中国的企业真正变成中国智造的话，没有这样的沉淀、没有这样的发展是不可行的。