黄鸣：红海年代创建蓝海事业

　　新浪财经讯 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二届学习型中国-世纪成功论坛在北京隆重举行，本次论坛的主题是“智慧经营 创新增长”。图为皇明太阳能股份有限公司董事长、国际太阳能学会副主席黄鸣。

　　黄鸣：各位老师，各位企业家朋友大家下午好。现在是冬天，冬天企业怎么办？让我想起了庄稼麦子，麦子没有过冬第二年肯定长不好。为什么几千年来，咱们农民的智慧非得让麦子过冬呢？大家说抢时间，然后麦子收完了还可以再收一季。所以，没有过冬的麦子，第二年也可能能够长出来一截，但是机会比别人少多了，推倒别人也少了机会，企业也是这样。过冬的时候还能够雪藏起来，过冬的时候很郁闷，我甚至想把我们景区都种上麦子，我们种草干什么，现在很多东西都偏了，现在种草又花钱又浪费水又占地，一点效益也没有。

　　所以，我建议企业家在工艺园都种种庄稼，感受感受农民的生活。再一个说到冬天，说到农作物。今年白菜形势怎么样？1，2毛钱，萝卜甚至烂在地里。那么，去年的白菜呢？去年白菜发大了，我们一个村里，刚才想象700户人家，大多数可能都是很穷，总有几个人比较有钱，他干什么什么活，绝大多数干什么什么便宜，为什么？跟风。

　　所以，我们做企业的有时候想一想，是不是也跟那些大多数跑龙套的一样呢？我们为什么不想想那几个村里不多几个人他们是怎么种庄稼的。比如说，种白菜，有两种农民永远是赚钱的，一种农民种白菜，他种的白菜跟别人不一样，最是少了那种品种，总是最受欢迎，这就是差异化。还有一种淘汰的产品，头一年白菜火了，他马上说明年白菜一定烂在地里，赶快看看今年什么东西烂在地里了，土豆不行，明年我种土豆。因为，大多数人在投资，在投入一个行业当中，一定是跟风的。包括，我问我们的孩子，已经有很多人在这个专业上发了财，你千万别忘了，在10年内抓点时间进行人才教育，正因为我们自己资金不多，所以做企业也是这样。

　　大家想到一件事情，光伏电脑今年怎么样？今年是光伏的灾难，可以说整个新能源几乎是灾难。原因是什么？德国所有光电池企业全部倒闭，美国80%企业倒闭，中国60%，70%停工，中国的企业经常是冬天。那么，99.9%的企业全部亏损，据说前十位基本上是在美国上市的光伏企业，前十位亏损总额20亿美元。从04年开始，从06年我们诞生的第一个光伏中国首富，产生这个首富效应，第一个美国上市十几个企业，今年也十几个企业上市，创造了一个巨大的财富神话，然后所有的钱都涌入了光伏。前前后后算起来有这个数，基本民间资本1万亿投入。

　　大家可以算一下，这几年这些企业赚的利润总额，不算现在亏损的几百个亿，一万亿和几百亿之间什么关系。然后这些设备，为什么现在，本来是4块51瓦，现在4块都不要，不卖还不行，不卖这个企业就完了。所以，全球所有企业同样全部亏损，为什么？过度投资，就是跟往年一样，白菜今年火了大家都种白菜，白菜就烂在地里了，白菜好一点，白菜许多多少钱，光伏的设备都是中国人的血汗钱，这万个亿至少赚了三千个亿以上。咱们不管别人赚没赚到钱，我们自己赚到就行了，我们反思一下为什么，过几年之后，几乎所有设备都被淘汰了。

　　所以，现在皇明2000年的时候我在全世界把几乎所有当时光伏企业研究中心，美国，日本，德国，全部转了一个遍，我当时觉得光伏一定火大。但是，我一直不敢投，不至于04年，05年的时候，刚才说走一部分人，为什么能走这么多人，因为号召力，有两个副总，我们公司最高人才，我的占有说黄鸣你看人家上，你就不投光伏，最后他们实在受不了就走了，整个都乱了。

　　为什么？当时我看不懂，我搞科研的，搞研发的，我怎么判断，这不是一个生意，这是赌博。因为在05年，当时全世界光伏企业齐刷刷盯着德国，希望默克尔不要上，默克尔反对光伏，他是靠政府补贴的巨大市场。默克尔一上台，可能政策就要变，这个光伏就要完蛋。所以，大家都胆战心惊，我说我有心脏病受不了。可是，默克尔上台之后，光伏没有停反而往上走，为什么？一分析，默克尔是弱势当权，他必须跟利党合作，他就不能反对这个政策。可是当时我想，当一个企业的利益，一个产业的利益，把宝押在一个政党后面，我们又不是政治家，又没有办法左右，我们到底怎么办。

　　后来，我在网上听说斯坦福有课程旁听，但是得懂英文，我就听斯坦福一个高科技投资的课程。他讲了两个概念，我听一课基本上能懂三样东西都觉得很奢侈，能懂两样东西，如果大家能够听懂这堂课，能听懂萝卜白菜怎么回事就够了。那么，听一堂课能懂一件东西对你企业有作用就懂了。我最后才明白，这个企业家不是光有冒险精神，有抗风险的能力，更重要的是抗风险的能力。所以，企业家是绝对不能冒险，你看到他在冒险，你看着在钢丝上走，他一定是保险为主，赌博，赌博还有只赢不输的赌博。所以，在投资，为什么要要做董事会，监事会之外，就是一定要让所有投资都不能跟风，都不能，所谓抱团取暖在这抱团取不了，绝对取不了暖大家一块买单。这些农民大家想想有多少，这些孩子们，比如学MBA，学营销学管理。我建议刚才有企业家讲到，我认为有点误区，学商务，学营销，千万别再学这些东西，看看现在成功企业家的原始学历，一定不是商学院，一定不是营销，甚至不是人力资源管理。

　　因为他们模式全都是工学博士，理学博士，尤其是实体经济，因为要懂你干的那个东西，尤其要懂研发。尤其中国知识产权特别难解决，老板又不懂，你别说你放下了，交班了，最后一帮人全拉走了，900多个人，一个都没有走，所有都是我的徒弟，哪个敢走，哪个愿意走。所以，后期的东西，当然我不是说不学好，我把那些原来那些教材重新过了一遍。我只讲我强的地方，当然组织行为学，财务，包括风险管理，还有一个很难做到，叫做无风险，确定不输的赌博，在战略决策上。

　　刚才如果农民300户当中有5户农民总是不会，第一风险投资，起码要做到低风险投资。那么，怎么做到？我们最好还是学第一类农民，第一类农民，今年种土豆，土豆涨了，土豆火了我赶快逃离土豆，白菜烂在地里，我明年赶紧种白菜，基本上就是这么一个过程。但是，当大家都学会这一招的时候他也完蛋了，也变成不确定性了。那么，最重要的是把他做成一个白菜大王，土豆大王，自己去育种，自己去科学种大棚，育种，进行物流，甚至绿色蔬菜等等。真正的农业企业家不是种地，是跟品牌连接在一起。

　　现在中国最重要，很多大学生问我在什么地方创业比较好，大家都一窝蜂了。当然现在没有人告诉我们这些孩子们，这些创业者，最大的风险，创业成功率最低的是在IT，是在新兴行业，包括我这个行业之。因为大家一窝蜂的上又不懂，现在最大的可创新，可生出的是在什么地方，很简单？牛奶，因为我要做牛奶现在肯定超过蒙牛，伊利，包括三聚氰氨，包括做网站，尤其是安全食品方面。我们太阳谷，明年品牌战略就是安全食品，卖房子也是如此，现在最重要参观，现在有一个太阳谷博物馆展览中心，我们跟当地搞了一个合作的东西，我不是搞食品的，但是我为了卖房子，为了旅游，为了太阳能热水器，为了聚人气，为了把我做的十几个饭店，5个酒店全部超越竞争，没有竞争，绿色安全食品就能够打天下。

　　所以，这时候创业机会很多，但是没有人做这个事情。因为中国人太坏了，竞争太恶劣了，他给你故意投毒。但总得有人去做，大家去发展，如果在实体业，现在太多人太歹毒了，比如当地弄了几间房子跟当地政府合作做一个检测中心，或者自己做，当然品牌很容易，还有传播，没有那么简单了。

　　每个人都有梦想，我们做企业怎么样做蓝海。如果这个农民一生种白菜，一辈子做白菜，他最小的梦想一定是想当个农业科学家，或者一定是对白菜情有独钟，无论是土豆，茶叶，烟叶，无论是什么情结上你对这些东西情有独钟，慢慢开始自己的梦想。人人都有梦想，所谓倒过来，一开始我们做企业要想想自己的梦想，现在开始。其实这个小梦，想的好做到什么程度，为什么？有一个地方是叫做三洋，是日本电大王，曾经差点把康师傅给兼并了，他当时几十年前也就是一个普通的高中毕业生，而且有几个员工跟大家差不多创业的时候，他们当时想梦想的是什么呢？我喜欢面，我喜欢烹饪，尤其我喜欢吃面，我喜欢日本的面。

　　所以，当时提出一个小的梦想，要弘扬日本面文化。日本的相扑文化也比较高尚一点，这些人从最开始走街穿巷开始跟人家学习，买人家的配方，跟人家一起做，一起尝试，一直做了几十年，这些梦想慢慢开始做大。我记得刚才说的加的东西多一些，企业管理往往加一些东西，但是那些没有梦想的人，基本上就离开了，一个面有什么了不起的。我们一些高层员工看不上这个老板，看不上这个行业，告诉你的儿子，你的闺女，你让他接班，如果他看不上你，你必须从最初的这个产业，这件事，刚才宋董说很早就把孩子送出去了，是一个教训，确实是一个教训。所以，你必须认同这个东西，你得想到。

　　第二创梦。比如说皇明一开始为了子孙的蓝天白云，后面这个梦是让全世界都用上太阳能，能够有这么一个品牌，让一亿家庭享用太阳能。后来觉得不行了，因为蓝天白云是因为女儿，爱女儿，我是搞石油，担心儿子那个时候没有石油了，就搞太阳能，但是把太阳能推向全世界还是不能蓝天白云，还需要节能很多东西，但是我不能都干。最后，就有一个统梦，就是实现全球能源替代，有了这个想法之后，然后就是说梦。刚开始是说梦不够，又变成游说，这个梦我在全世界，现在跟着爱国者冯军开始游说，当时有时候很辛苦，这十几年一直在全世界进行忽悠，忽悠了以后，当时说的这个梦是太阳谷。因为我发觉光推广太阳能不够，光在房顶上安太阳能不行，必须是节能门窗，节能玻璃，保温墙，包括节能达到80%以上，包括太阳能产品，太阳能等一体化等等，必须做出一个社区来，必须做出一个城市来，甚至做出一个国家来，让国家都利用太阳能，进行冷水收集排放等等各方面都解决了，我们蓝天白云才能真正实现。

　　当然，现在面临这些挑战都在这。所以说，在前面说着说着，大家把我选为国际太阳能学会副主席，这只是光说，说了半天以后，结果发现说了3，4年，最终听我梦的老外到了德州，看到我们这个梦想成真了，结果我激动的不得了。所有的溢美之词都说出来了，我说惊奇什么，当时不都是因为这些来选我的呢，他说当时并不是因为这个。我说为什么你们选择我，我说我们大家都不敢这么想，你敢这么想我们就敬佩，我说还没做呢？他说你做了，中国人和老外的价值观，还有一些判断不同，中国是什么呢？中国以成败论英雄。国外你只要开始，只要梦想就敬佩你，他就追捧你，他说你做了，我说我做什么了？

　　你把你的梦想视觉化了，做出了一个效果图，这也算做了。其实，这一点很难做，我们经常说同一个梦想，但是第一步就需要描述出来，做出自己的计划，或者做出规划图纸，我们当时把规划图纸也做出来了。当年我在国内也在游说，所有媒体都不信，当全世界媒体报了以后国内媒体才进行宣传，有些记者都觉得被我忽悠晕了，说过去黄总说了太多东西太云里雾里了，这才相信。这就是中国，所以中国创业环境，梦想环境并不好。

　　大家想象我们孩子们为什么没有梦想，为什么没有追求梦想的定律？要想想我们当父母的，孩子说了一些梦话懂什么啊，我们这样的打击可能是致命性的。所以，这也在于我们。

　　下面一个叫共梦，共梦过程很困难。跟你的员工，跟你周围的人，跟家人，经销商，合作者共梦，然后是做梦。但是这个过程不是分开的，这实际上都在边做梦，做不是想梦，是实实在在要干。但是，大家想这20几年创业16年，我自己追梦追了27年，28年的追梦。这么多年，就是为他做，为他想，为他思，为他去推，为他说，更多为他干，这个事情非常重要，而且动不动大家一起干。下面是分梦，分梦是什么概念？你这个共梦是不太容易，最后也没有做到，刚才我也讲了，做梦。

　　为什么？就是你伟大梦想，你要建全世界，我当时有三个向。第一个建全球未来30年的绿色环保生态更好的生活方式样本，第二建未来50年全球城镇样本，第三建未来百年，下一个世纪全球产业运营的样本，商业模式，整个体系样本。过去整个产业模式就是消耗资源，高一窝蜂，低廉劳动力，靠拼价格，拼资源，拼体力，再也不能这么做了，想整合一个模式，做太阳谷九大中心，旅游，观光，度假，太阳能可再生，休闲，教育，科普，研发，制造，物流，营销，整个一个体系，这是一个综合体系，要讲的很麻烦，今天不用多讲了。

　　那么，你的伟大梦想，你底下人也都认同，也有共同梦想。但是，跟他个人的梦想联合在一起，比如说他是做研发的，我没有这么高的境界，我们经常在底下就是考验他们，我能替你董事长想吗，我就干这么一个企业，你即便把我的课题和你伟大梦想连在一起我认了，我们今年下半年做了一个项目“梦真工程”，过年就叫鲤跃龙门，明年不能还是鲤鱼必须是龙。每个人你做研发，比如你做任何热管研发，我必须做全球热管研发专家，将来这种研究，学术专家，或者是教授，我做真空管也是，我哪怕是做真空机械，光做真空，包括抽真空，我也是全球的真空专家。因为，我们这个伟大的梦，要求所有的部门，包括服务都是国际级。所以，爱国者国际化联盟找到我们一拍即合，这几个月的时间，大概胜过我干十几年，这是真的抱团力量。

　　所以，我一个人的梦想，组合了大家的梦想，把这个梦进行分开。比如说我是做制造的，我就问你们现在99.63%，我说6个字等于3个数量级，1千倍。包括3.4PDF，百万分之3.4，不良是差一点点，还有他没事，不能说检出三聚氰氨。当然这种情况下，我说你们现在说你们的人跑了，我说我要去我也跑，你们的追求呢？明年的计划是什么？明年的计划，我希望达到99.7%，是多少呢？刚刚进入3.4，你们差什么呢？如果让你的员工，让你的这些车间主任，工艺科长，工艺主任等等都进行超越，要做世界级的制造大师，管理大师，质量大师，工艺大师，通过做我们追求，产品追求，系统追求，你们也跟着这些专家，退休的时候你可以做讲师，你可以做顾问，退休了也有事干，这样你才能行。

　　如果有了这种不同的梦想，你在要求这个梦想他不干，他也有自己梦想。然后人家多一倍，两倍公司拿到竞争对手那去了，老板说了，那那东西都给拿回来。皇明所有东西都在标准上，质量意识上，那他不管把成本降下来。如果这个也能忍受，那就根本不是我的人，我要你干吗，也是我们企业文化和分梦，共梦，说梦没有做好。

　　然后是统梦，这个就是要做成一个，如果这个统梦能够做好了，大家的梦想一致了，然后能够做出一个，比如中国太阳谷未来城，包括太阳谷未来九大体系，能够在全国各个城市乡镇进行推广，复制，甚至走向全世界。这次跟冯总，老是跟你粘仙气，那天我们在北京公司开了一个北京平台整合会，要在北京推广整个解决方案，这五年要做到北京市场超过50亿，而且我认为北京市场500个亿，甚至1千个亿就解决了。他给我打电话，有一个美国的市长要过来，我说跟我有什么关系，他说你来就知道了，我就过去了，开会结果还不错，他说有你大家说的够呛，不敢说，他一说你给大家把这个梦介绍一下，梦做完之后，分，统是大家的事，结果我跑过去进行统梦，结果美国旧金山市女市长见了之后，当时马上要拍《高朋满座》，赶到那急急忙忙，我看了他们对抱团忽悠，爱国者叫“国际化联盟”，每个行业请第一名，组团去忽悠国外。

　　我原来以为这是丹麦，英国这些国家被忽悠，没想到把美国人也给忽悠了。这个市长表态我就没有想到，我在全国，全世界也见到很多高管，包括他们默克尔，卡特，施瓦辛格也同台做过节目。但是，没有想到那时候人家对我是比较客气，但是对你有点巴结，你后面几百个中国第一，而且出去要给人家投资，去建设国际化平台，这个是比较客观的。实际上我在瑞典获得诺贝尔提牌奖的时候，瑞典商会组织十几个中级企业家，我也忽悠他们，我说中国未来30年将有4亿农民进城，必须有汽车，也必须采暖，都是跟我们一样的，所以中国会扩大一倍，所有城市都会扩大一倍，两倍，甚至三倍，而且还是世界上最大建筑基地，最大市场机会都在中国了，你们都来吧，我给你们建太阳谷，建瑞典中小企业总部基地，这是出去忽悠他们过来。

　　然后，我们的企业在过去，两化论，国际化的事情，这是我的一点体会。其实，国际化非常难，你要真正成为国际品牌没有50年时间都不行，除非是IT，这些制造业太难了。你如果真想成为国际品牌，必须砸100亿美元的广告费，在这几年连续砸，大概才有一个响声，现在在央视1个亿，2个亿广告一点用都没有。那么，怎么办？一个办法就是在中国，你不是时尚巴黎，我建设太阳能技术，我在中国，在德州太阳谷建立一个世界的巴黎，可再生能源生态建设的时尚交流中心，我这是全世界中心，我不直接坐地国际化了吗。

　　当然，这个讨一个彩头，真正到国外去创业没这么简单，必须深入到每一个行业，每一个客户那去，那不是说你就是一个时尚巴黎，巴黎也有不怎么样的服装，那还是不行的。所以，还有一个办法，我想来想去，我自己在国外建研发中心，也建办事处，花钱不少，办事不少，这次我到那边看了放的PPT，几个国家答应我们的条件，一年所有办公场所几层楼免费，然后有40个法律顾问团免费给你们做法律顾问，这条比前面那条还厉害。因为我们即便是有钱雇法律顾问，都搞不清楚哪个人真帮你，真害你，他政府派的人一定是真心帮你的，这一点我特别懂。当然，我在这也感谢一下冯总。

　　中国一直在国外没有太多影响，人家还是把我们当暴发户。所以，我们组团出去以后力量是极其庞大的，有自己的话语权，有自己的声音。所以，统梦这个想法，不是统我们公司自己内部，是统我们经销商，统我们供应商，统我们的合作商，统我们客户，把这些统一起来进行统梦。

　　最后是扩梦，扩展到全世界，然后是圆梦。我告诉大家真正好的梦想，能够支持企业，你的梦想能够持久，你的企业就能持续多长。刚才李安教授讲到哲学层面我也非常认同，其实别听教授们忽悠，把这些东西从哲学层面说的多么悬，很简单，就是一个Why。为什么？老外就一个音节，中国为什么太复杂了。所有人都可以说不学其他的外语，一定学Why，太简单了，问自己，问他人，问所有人，问员工，能把他问傻了，最后彻底就明白了。你为什么要打工，你为什么要创业，你为什么要挣钱，你为什么要做这件事情，你为什么不是那样。

　　所以，企业文化，我在推销推销我的课程，我的课程永远没有讲全部，没有机会。五个W，第一就是Why，第二个是做什么，问清Why为什么活，企业为什么，客户为什么，产品为什么，家庭为什么等等，你自己就可以自问自答，不用别人回答你。第二就是做什么？你通过什么来实现你的梦想，问Why的时候，一定会有。然后是包括为谁？其实，这个Why是为谁？为什么的问题，咱们一定要学习共产党90年可持续，这是不得了，创造了这么多的奇迹，无论有这样的缺点，那样的问题，这一点咱们一定要学习，很多的理念，包括去顺应。

　　我们今年有一个品牌做广告，我说你做多少钱的广告，包括皇明要做广告，为什么？现在广告这么凶，没有人听你的，一点响声都没有，原来100万有一点响声，现在1个亿都响声。我说为什么做广告？经销商没有信心，我说共产党打天下的时候人们没有信心，他靠中央电视台了吗，不靠。他靠那个报纸，靠所有宣传，靠政委，我们弄点政委，我们给经销商天天给终端，天天去发这些东西，发好消息，发振奋人心的东西比多少广告都厉害。你做了多少广告，如果没有底下配合，照样没有信心，照样没有力量。

　　所以，说梦多么重要，这是内部广告，你做梦做出来这些实现梦想成就，一步一步跟大家向是不得了的，这是最大最大的广告，也是最大最大的信心。这个圆梦，还是为大家好。第四个W，是靠谁？大家说靠员工，靠政府，靠钱，靠什么？靠政府政府靠不住，好政策政策也靠不住，我是最怕这两个东西，只要什么牵到地方政府赶紧离开，我也不会送礼，也不会喝酒，只有打价格战，别的没有。那怎么办？躲的远远的，谁是我们的亲人，靠谁啊？靠的是这些消费者，靠的这些我们直接他们自己为自己利益决定买的时候，我们跟他们，我们就要这么做，真正一条路就是靠消费者。而且不仅仅靠消费者能够讲出来的需求，还有讲不出来，很多消费者是讲不出来的。

　　比如说，我做房地产，首先当时定位定在德州600万左右的居民，在加上周围1千万，300万家庭，1%，最高千分之一3千，我就调查这3千，我的调查公司帮我们调查北京最好房地产，房平面积是145-255，我说乘2，他说这是调查，他自己都知道是什么，他言不由衷，他说谎，他花钱的时候，他说要少钱花。他要占便宜的时候，他要大，我给做一个调查，你找谁？我说我找我老婆，我说媳妇咱要到未来城去住要多大，不能超过200，我说厕所要多大，厨房要多大，客厅要多大，书房要不到，衣帽间要不要，一个一个加，大致描述了一下，我看了一下多少？450，这么大的房间我不会打扫，我说你住这么大房间还自己打扫整个人格分裂。

　　我们现在处在时代变迁的时候人格是分裂的，很多东西顾不过来，真正有智慧就是恰巧抓这种分裂的机会，如果不分裂，他能怎么样？我要多少，就有同样的竞争者，同样的定位，你当时建这个楼的时候别人都是300，都是一样就是同质化，跟我们做的判断，预测，未来种白菜的老农。就依靠他这种方式来选择乘以2，但是那帮小鬼气死我了，我一出国，说少出国，一出国损失1个多亿。他们把两个案子，原来做的案子，145平方面积，我这个是250左右，他们两边都做了，做完以后把小户型递上去，结果批了，等我回来的时候，告诉我干了一半截，我说怎么这么小呢？一看坏了，如果建成的话一定全扒了重建，我当时心里也打鼓当时就认了。

　　结果当时开盘，周围的盘是3千多一点，我那个开盘就6500均价起，先抢光的是3套，113，140，160，200，然后300，先抢光是300之不是卖的多，是因为户数少，接着是200，现在还有140，150的搁着，我说就搁着，涨价，涨到1万5，他说没人买这么小，我说不卖了，气死。大家想想，有的时候真的掌握在少数人手里，在决定你战略的时候，肯定很多同行，包括专家，你的员工，为什么这些年斗争，为什么分裂，为什么这些梦老是不醒呢？这些年我一直人格分裂，没有办法，现在总结出来这么一个东西。

　　我们有另外一套理论是中国四创精神，从红海走向蓝海的四创精神。创想，创意，创新，创作。刚才说的5个W，在说梦和共梦的时候是创意，大家看我们太阳谷，我要做一个世界样本这是属于创业梦想，只有真正出来之后才能真正达到天下无敌，才能真正实现蓝天白云梦想。然后在做梦过程当中，实际上是创新，这个工作是有大量繁复，无数创新，一点一滴都是创新，不断改善的创新，然后在统梦和扩梦想过程就是中国创造。实际上爱国者国际化联盟，就是一个创想，创意，创新，再加变成中国创造打天下这样一个圆梦过程。无论再小一点的企业，再小一点的行业都可以做到这4个，这5个。那么，刚刚讲的追究一个W，就是我们所谓的价值观东西，根据那个Why，跟第一个答案一致的。什么是最重要的，每个企业都有自己的价值观，因为现在形势，研究的挑战，更多价值观慢慢整合在一起，大的价值观总结在一起就是可持续。中国产业可持续，刘总领导的学习型中国这个会都是追求一种可持续，国际化也是，组团忽悠，忽悠人家给我们点钱我们就卷跑了，不是这样的，是要继续国际化，是要把中国的品牌，中国的产业走向世界，一定是可持续的过程。

　　所以，什么是最重要的，我们8个企业家每个人都有其最重要的地方。有的老师讲感恩很重要，还有讲科技创新也是最重要的，我讲实现梦想，大家追逐梦想是最重要的，可持续的梦想是最重要的。所以，一个企业千变万变价值观不会变，企业转型的时候一定要想好5个W，一定要想好9个创，4个创，这是我跟大家要分享的。

　　这是我们的背景，现在我们提出来微排来概括低碳，微排来胜过智慧地球，因为低碳经济不包容，不全面，不包括，微排是包括水的微量排放，空气微量排放，粉尘，其他垃圾，碳排放等等，包括智慧地球。我们的微排地球是中国给世界的答案，这是希望从中国国家战略侧面，尤其在理念，解决方案上没有，第一次，第二次，第三次浪潮都没有赶上，第五次浪潮一定会有中国人，因此时间关系，红海理念境界，红海逃离竞争，超越竞争等。什么都是我自己的，其他也是我自己的，我们提出一个微排战略，当然这只是一个战略，他的基础，解决方案是什么，产品是什么，产品就是Me，也就是微排，就是Pad，就是Packaged design，大家知道ipad，我们微排具有Pad所有功能，我希望这种合作，这种Pad放在大厅，客堂，还包括温度，湿度，包括太阳能探测器，出现问题甚至可以自动解决。

　　包括微排的家族Me Pad，微排城市，微排大厦，微排庄园，微排校园，微排酒店等等，这是我们太阳能谷，这些都是实景。这个系统现在已经能够操作了，在我们太阳谷和未来城样本有一整套，这是我们做的三大使命。把家里的情况全部进行改变，客厅里面完全微碳化，微排化，这是前面说的一些技术，包括一些智慧庄园。而且我们现在手机，过两天就装一个手机，把我所有太阳能运营可再生能源，光伏，低碳，所有的运营数据都可以显示给大家，这是太阳谷未来半途，太阳谷的这些建筑。这些都是我们原来做的效果图，现在都是实景照片，这是太阳能雕塑灯，景观灯和公园，这是一个非常大的4A级全国第一个低碳，也是微排景区。

　　他们有这个梦想，这些设计，这些美妙图案，这些产品的人都是一些小股东，有的本科都没有毕业。但是为什么他们能够做到这个样子呢？就是有梦想，被梦想激发，进行共梦，分梦，统梦，最后大家一起圆梦。欢迎大家到中国太阳谷，欢迎大家加盟爱国者国际化之路，大家一起到世界上说梦，共梦，分梦，统梦，扩梦，谢谢大家。