厉以宁：产生乔布斯需要公平市场环境

　　新浪财经讯 “2011-2012年中国民营经济发展形势分析会”于2011年1月11日在北京举行。上图为北京大学教授、北京大学光华管理学院名誉院长、著名经济学家厉以宁。

　　以下为演讲实录：

　　厉以宁：我要讲的题目是“民营企业面临的新形势和经营管理理念的转变”。

　　一、民营经济面临的新形势。

　　今天民营经济面临的新形势和2008年国际金融风暴冲击，也就是2008年第四季度，2009年第一季度面临的形势是不一样的，实际上比那个更复杂。

　　第一，当时没有欧债危机，而现在碰到一个严重的问题，欧债危机，而欧盟又是我们出口的重要市场，这是以前没有的，这是第一个区别。

　　第二，2008年第四季度没有通货膨胀，而现在虽然通货膨胀已经稳中有降，但仍在高位运行。下一段通货膨胀会不会再起来呢？很难说，因为不确定因素太多，石油价格会不会因为国家之间的冲突而进一步上涨呢？中国的石油供应能不能满足我们的需求呢？这些都是新问题。不仅石油如此，在当时的情况下，铁矿石价格是低的，石油价格也是低的，因为当时我们没有遇到通货膨胀的情况。

　　第三，当时成本上升的压力并不明显。2008年第四季度，2009年第一季度的时候，用工成本有这么涨吗？当时工资水平是比较低的，房价虽然有所上涨但没有现在这样，因为房价的上涨正是投资需求拉动通货膨胀的结果，又是成本推进通货膨胀的原因，房价的上涨职工生活费就要上升，房价的上涨，店面的租金就要上升，写字楼的租金要上升，这个情况在当时是没有的。所以，我们企业遇到的还有成本上升的压力。

　　第四，人民币汇率上升的压力没有现在这么大，当时的情况下，虽然人民币汇率有所上升，从汇率制度改革以来有所上升，但受到的压力并不像现在这么大，现在人民币汇率比当时又有上升了，而且压力继续增加，这就是新情况，新问题。

　　第五，当时国内民营企业并不像2009年以后受到国有企业的排挤或竞争它所呈现的压力，因为这段时间之内仍然是民营企业与国际处得关系比较小，2009年处的关系不像过去，很多地方把门槛提高了，市场准入问题没有解决，结果民企受到各方面的排挤就比过去重了，不公平待遇始终存在，但现在民营企业感到好象更加突出一点，很多政策没落实。

　　第六，2008年那次金融风暴冲击，到2009年，受到通货紧缩的影响并不太厉害，因为货币政策紧缩了，现在就不同了，因为这次从去年开始就连续提高存款准备金率，信贷规模又做了控制，所以融资难问题就更厉害了。虽然现在是讲改善这种情况，有些银行像民生银行都做得比较好，但我们在全国有的地方调查，最终并不如大家所希望的那样有成绩。

　　以上这些现实是摆在我们民营企业面前的，我们应该怎么办呢？中国的民营企业从来都是从夹缝中闯出来的，你要给他良好的环境民营企业才发展，历史上看，改革开放这么多年，都是在夹缝中求生存的，靠自己闯的。所以我们下一步怎么办？对策是政府的事情，对民营企业自身来说，经营管理理念的转变，针对新形势走出新的路，这应该是前提。

　　二、理念转变应该通过哪几个方面来分析呢？

　　首先，我们要树立一种观念，为什么要制度创新？因为市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能闯出去，才能站稳脚跟，一定要树立这样的观念。过去讲管理学，诺贝尔奖获得者西蒙的“次优决策理论”，因为他的“次优决策理论”在70年代末得到了诺贝尔经济学奖，讲最优是不现实的，次优是可以达到的，次优是告诉你只要获得令人满意的结果就行了。他经常举这样的例子，你要去买针，你要买最尖的针你就要挑，拿一根针看看不够尖，再看一根针看看不够尖，拿起第三根针，算了不看了，就它了。女孩子买纱巾，你问她怎么样，她说还行，这是次优选择。这是消费者选择上。但市场竞争中只有最优者才能在市场中站住脚，所以这个观念需要改变。为什么要制度创新？求最优。

　　第二，重视小微企业。刚才全哲洙同志谈了很多，在中国要解决社会问题，解决就业问题必须发展小微企业，小微企业的经营要进行观念转变，农民搞的家庭养殖场，家庭果园，家庭菜园，家庭承包的农场，林场都是小微企业，因为它是和市场联系在一起的，它有市场主体，小微企业也是一样。这样我们小微企业认识就深切，解决中国的问题，就包括几亿农民在内，大家都是小微企业，靠市场拼搏，靠市场的竞争，市场的选择我才能立住。小微企业最大的好处不是就业，而是提高社会购买力。

　　社会购买力的提高是内需扩大的最要紧的方面，内需要扩大，没有社会购买力的提高你能扩大吗？所以我们对小微企业关照，包括它的融资问题都要统一来考虑。

　　第三，我同意刚才全哲洙同志讲的，企业“走出去”要抱团出去。单纯国有企业“走出去”会受到压力，有怀疑，有各种抵制，民营企业走出去，个别企业势单力薄，不好办，抱团出去，加上各行各业的企业中最优的企业，前三名的企业参加，这样好多行业，好几百家抱成团，到一个国家去，你要不要？要来我们大家一起来，都是好企业，你不要一家都不去。到冰岛就一家企业去，如果几百家企业去他就要考虑了，这对我们的经济怎么样。所以要企业抱团出去，要成立华商出去的商会，这样我们的理念就变化了，成绩也就出来了。

　　第四，巩固产学研的结构，一定要大力发展产学研的结构。“创新”和“发明”是不一样的，发明是科学家的事情，科学家在实验室做出来，他有一个新发明，新发现，这是科学家的成绩，但不等于创新。创新是企业家的事情，企业家把科技发明成果取到生产产品，占领市场，在经济中体现，这叫创新。发明不是创新，它是创新的一个前提。

　　这就表明我们企业家为什么产学研结合呢？我发现哪些产品已经发明出来了，但是市场前景有赢的机会，我就跟他合作，以创业投资的方式，我再组成公司，再跟他合作，这样就行了。所以，我说发明是科学家的事情，企业家是创新，把科研成果拿到经济中来产生效益，这样就行了。

　　第五，经营和管理是两个不同的概念，不要把它混为一谈。现在很多企业家现在开始重视管理了，对的，但对经营的认识还不过。什么叫管理？它有一个前提，就在资本存量为既定的前提下，合理配置资产要素，把资源组织配置好叫管理。什么叫经营呢？经营它的目标是资本的增值，增值存量不是既定的及而是可以不断增加的。所以我们要重视经营，产业中的任何一个好企业必定是经营与管理并重，经营有时候更重要。

　　第六，从乔布斯得到的经验，乔布斯是个天才，不错，是个天才，但光是天才还不够。乔布斯之所以成功首先取决于美国公平竞争的市场环境，在于美国对知识产权保护的重视，也在于美国对产权激励制度的重视和运用，它有时候是商业兴的。在中国要产生乔布斯：

　　1、要看你有没有公平竞争的市场环境，如果没有公平竞争的市场环境，税负待遇不一样，税收制度待遇不一样，人才吸纳环境不一样，这怎么叫公平竞争的市场环境呢？所以我们要改革，继续创造更好的公平竞争的市场；

　　2、知识产权的保护要认真落实，没有知识产权的保护，人家辛辛苦苦的发明，把它偷走，谁也干不好。

　　3、产权激励，乔布斯他不是一个人，一个人再大天才单枪匹马能搞什么？他有一个庞大的团队，而这个团队靠什么在激励他们呢？靠信念以外还要靠产权的激励，这样我们才行。所以经营管理理念的转换然后我们企业家制订相应的对策。

　　谢谢大家！