中铁十八局集团一公司将安全之仗进行到底

    上海 2012-01-06(中国商业电讯)－－ 结算建造项目赢亏，盘点资产运营情况，书写经营总结报告，这是施工建筑企业临近年关岁尾要进行的“例行程序”。但中国铁建18局集团1公司却把工作重心始终定位在全面打好安全之仗上，用一种全新的视觉确立安全工作在企业生产经营之中不可撼动的地位，在思想意识深处构筑起一道坚固的安全生产防线。

    该公司的项目经营领域除了铁路、公路施工之外，还承担着水利水电、市政建筑等等项目建造及钢结构制做加工，在所建造的项目当中，长大隧道、市政工程的海底隧道，以及高墩大跨度桥梁，构成了在建项目87%以上的实物工程量，仅扩能改建的湘桂铁路7公里施工里程，在地势险要的崇山峻岭间便排列着9座隧道，15座桥梁，成为名符其实的桥隧相连施工战场。而隧道开挖过程中不可预见的地质灾变、松散土质岩层结构坍滑，以及受特殊地质条件限制必须采用人工开挖的桥墩桩基，高空、高墩作业等等，都是悬在头上的把把高危利剑，头脑中的安全之弦只要松一松，便会导致施工安全事故的发生，给企业造成无法挽回的损失和带来灾难性后果。

    正是意识到安全工作关系到企业员工的家庭幸福，关系到企业生死存亡，公司领导层在责成公司安质部门年末在公司范围内进行一次声势浩大的安全大反思、大检查宣传教育活动，要求基层项目部对安全负全责的安全总监如实写出情况汇报，认真排查安全隐患，抓制度落实的同时，及时组成了由公司领导挂帅的两个安全检查指导组，对所有施工项目安全工作逐一进行严格检查，发现问题，现场解决。对于一些在实际工作当中认为只要做好隧道作业防塌方、桥梁施工防止高空坠落便可以保证安全不出大事的模糊认识，还有一些不符合安全生产操作规程的行为举止，检查组都进行了非常认真的梳理，提出了具有很强针对性的整改措施，列出了整改时间表，并且写成了安全专题报告，通过红头文件、公司网络办公平台等形式，下发到公司所属各单位，再传达到每一名干部职工。通过这些在安全生产上来不得半点含糊的组合套路动作的施展，极大地提高了公司从上到下的全员安全意识，进一步把安全生产管理能力提升到了一个新的水平。