中国制造狂欢式增长已经结束

　　羊城晚报记者 刘勇

　　在2011年(第八届)广东省十大经济风云人物中，黄建平是广东陶瓷行业第一个获此殊荣的企业家。

　　10年前，黄建平力推改革，唯美陶瓷转轨股份制，他把唯美陶瓷从濒临倒闭的危局中挽救出来，首创陶瓷行业马可波罗品牌，兴建全国第一家国字号“中国建筑陶瓷博物馆”，以文化创新带动转型升级，提出“瓷砖是建筑物的时装”观点，创造性地把建筑陶瓷与艺术陶瓷结合起来，成为推动企业发展的强大动力，在金融危机和欧盟反倾销浪潮的寒流中实现蜕变。

　　目前，唯美陶瓷的年产值高达二三十亿元，成为拥有广东东莞、广东清远、江西丰城三大生产基地的大型集团企业。

　　在实业求存步步惊心的当下，黄建平给出了公司的突围方向———“实业需要自有品牌，品牌的价值由定价权决定，定价权是什么，就是话语权，文化决定话语权，要创建世界级的品牌，那就要看你的文化的软实力强不强。”

　　黄建平，现任广东唯美陶瓷公司董事长。1963年5月出生于广东普宁，1985年毕业于华南理工大学无机材料系陶瓷专业，1988年来到唯美创业。在他的带领下，当年负债8000万、完全资不抵债的300员工小厂，如今发展成年产值高达二三十亿元的大型集团企业。

　　“国内陶瓷业正步入新阶段”

　　羊城晚报：2011年，在陶瓷行业内，您所感受到的市场环境如何？

　　黄建平：2011年，陶瓷行业经受了比2008年金融危机时更加严酷的挑战。在供应端，原材料和人工成本都出现了大幅的上涨，通货膨胀的压力巨大；在销售端，国际经济环境持续低迷，国内需求受通胀影响也出现了萎缩，特别是房地产调控政策的出台，使得陶瓷行业遭受重创。

　　其实，陶瓷行业面临的关键挑战是，在较长一段时期内，国际国内的市场环境都将难以改变。国内陶瓷行业正在步入新的发展阶段，这也将是中国制造业的新阶段，中国制造靠大上快上换取高速增长的狂欢时代已经结束，正在进入理性增长的淘汰赛阶段。

　　“得县域市场者得天下”

　　羊城晚报：在这样的市场环境下，唯美去年逆市增长，依然实现了10%的增速，是如何做到的？

　　黄建平：每一个企业，每一个品牌都在努力想方设法扩大自己的市场占有率，原来定位比较高的，它会往二三线市场去下沉，原来以农村包围城市的，它想在中心城市攻城。2011年，在欧盟市场份额降低的情况下，我们的策略调整就是把渠道沉下去，不断细分国内市场，在地级市、县级市等二三线市场，让我们的渠道生根。

　　在市场低迷的时候，行业内企业之间的相互竞争更加激烈。要做强中国的制造业，我们这个行业就要出强大的品牌，一定要经历几次大的市场调整，百亿企业必须要经过行业洗牌才可能出现的，这一天可能还需要十年时间。

　　“文化营销必须有立足点”

　　羊城晚报：您一直说“文化”是唯美陶瓷的营销利器，那么在陶瓷行业，文化营销的核心点在哪里？

　　黄建平：“文化”这个概念很泛，如果没有立足点就无法使其落地，做了也没有效果。能够说明唯美特点的就是体现唯美经营理念的那句话“为实为适，唯新唯美”，我们不仅卖瓷砖，我们还经营知识、艺术与文化。

　　在唯美的发展过程中，我们曾花了23万元购买了一幅瀚海行摄影作品，创下了当时中国摄影作品的最高的拍卖价，我们当时是感觉到它跟马可波罗品牌的调性相符，瀚海行，沙漠骆驼，丝绸之路，跟马可波罗品牌的风格相符。后来又花3000多万元创建了中国建筑陶瓷博物馆，引进了陈复澄大师来作为我们的第一任馆长，他不单协助我们建建筑陶瓷博物馆，他本人还是一个书法家、雕刻家，他的艺术结合到我们的建筑陶瓷中，让我们的品牌增增值。