7月13日，达芬奇家居就造假事件召开发布会。总经理潘庄秀华坚称公司代理的意大利品牌产品均是原装进口，同时承认其美国品牌与国内工厂合作过。潘庄秀华现场诉说发家史，表情丰富，涕泪横流，却只字不回答媒体和消费者关心的问题。

　　许多媒体都刊载了潘庄秀华的哭脸特写，有的还别出心裁，以相框装饰，活脱脱一幅“蒙娜丽莎的眼泪”！避重就轻，顾左右而言他，“蒙娜丽莎的眼泪”当然解不开“达芬奇密码”，只是一场拙劣的表演罢了。

　　达芬奇家居在诸多不利证据面前，依然坚如磐石，决不改口，最重要一点，恐怕就是他们抓住最后一根救命稻草，对“进口”语义的理解。产品由意大利生产，销往中国，这是原汁原味的进口；跨国企业在中国设立工厂，产品出口之后再进来，这也是公众所理解的两种“进口”。企业是国内企业(或国人在境外注册的企业)，产品由国内生产，形式上出口后再回来，这也是“进口”，甚至于出口不离境，只在保税区待上一晚，归去来兮，也是“进口”，至少身份得到相关手续的证明，这恐怕就是“达芬奇密码”。

　　纠缠于过程，迷失于细节，是没有什么意义的，个中肯定有合情、合理乃至合法的成份，亦有投机取巧，游走在灰色地带的可能，不论过程如何，想想这样一种结果：国内生产的产品，只是取了一个洋名，游了一圈“水”，镀了一层“金”，土鸡立马变凤凰，身价十倍、百倍地增，于情于理皆不合。而且，“挟洋人以令天下”的“达芬奇现象”近年频现，成为众多行业的潜规则，服装、地板、音响、热水器等都被媒体曝过光，如号称意大利进口的吉诺·里兹服装，虚报德国总部的欧典地板，自称丹麦品牌的“香武仕”音响……

　　企业唯利是图、商人缺乏道德血液，用“假洋鬼子”欺骗同胞，固然可气，应该谴责，可更深层次的反思绝不止于企业、商人这个层面。一种产品，从生产、出口、进口再到销售，几多环节，牵涉多少监管部门，在长长的监管链条中，哪怕有一个部门认真把关，“达芬奇式经营”都无法得逞。是达芬奇家居没有违法违规吗？涉嫌虚假宣传、欺诈、暴利经营、质量问题……可谓一身暗病，问题多多，为什么就一路过关斩将，将不可能的任务完成呢？是企业行为太隐蔽无法监管吗？记者能揭发的问题，吃监管饭的职能部门怎么好意思说不知情？

　　与市场发育速度相比，体制内的监管效能低下是显而易见的，从食品安全到普通产品质量(如刚刚被媒体关注的自动扶梯安全)，莫不如是。很多时候，监管部门简直成了媒体记者指哪打哪的“猎犬”，媒体一曝光，相关部门才出动。监管的迟缓性与滞后性，不但让维护消费者权益成为一句空话，也在一定程度上误导了企业，以致市场出现劣币驱逐良币的现象。老老实实、认认真真做产品的企业发展不起来，傍洋人、假名牌、鱼目混珠的达芬奇家居倒是风生水起，红红火火，这种现象正常吗？

　　打开“达芬奇密码”，是一面明亮的镜子，希望企业、消费者与监管者都照照自己。

　　

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