龙永图：传统产业和新兴产业并非水火不容

　　“孤军奋战的新兴产业难以为继”

　　如果我们丢开了赖以生存发展和增长的传统产业而孤立地谈新兴产业，不利于整个中国经济的转型，不利于传统产业的发展，而且也可能使新兴产业孤军奋战难以发展。

　　“不要把搞新兴产业当成一种时髦”

　　最近各地都在大谈战略性新兴产业，确实出现了一些偏向，也就是把搞新兴产业当成一种时髦。很多企业不顾自身的基础，一窝蜂地搞信息产业，这样做的做法肯定会造成产业过剩，资源的浪费。

　　“光靠大企业创新不可能惠及整个经济”

　　如果我们不能够形成一个大型企业和中小企业平等竞争的环境，我们就不可能有中国新兴产业技术的发展，光靠大的企业进行科技创新不可能惠及整个经济，更不可能惠及中国经济最重要的目标——民生和就业。

　　“金融体系支撑美国小企业科技创新”

　　美国为什么成为科技创新最发达的国家？这离不开一个成熟的金融体系支撑，从各种小额贷款等一系列金融机构，都在支撑美国的创新，特别是中小型企业的创新。

　　一窝蜂容易造成产业过剩局面

　　国家发改委、研究院对全国24个省、市、区信息产业的布局进行调查研究，他们发现有超过90%地区选择发展新能源、新材料、电子信息和生物医药作为他们新兴产业的支柱产业，有80%地区选择节能环保产业，作为他们的新兴产业……全国共有27个省、市、区的100多个城市在打造新能源的基地，相关的产业还不到一半，我觉得这个研究报告值得我们注意。

　　在中国经济发展的过程中常常有一种一窝蜂的趋势，这样可能会造成发展新兴产业不顾自身的基础，出现一些结构性的、潜在性的、长期性的产业过剩的局面。我并不否认发展新兴产业，我们在发展新兴产业的时候一定要避免重复建设，这是我们过去在经济产业中经常犯的错误，应避免错误。

　　记者 刘乐平

　　全球经济发展历史中的经验表明，新兴产业是新兴科技和金融、工业、商业的深度融合，既代表着科技创新的方向，也代表着产业发展的方向。

　　一批又一批新兴产业在重大经济危机的过程中孕育和成长，并以其特有的生命力成为新的经济增长点。

　　新技术、新投入，如何投入？如何选择技术？是在原有制造体系基础上提升还是另寻发展基石？对处在转型阵痛之中的浙江中小企业来说，这是一个无法绕开的问题。

　　当前，浙江省包括杭州市的战略性新兴产业规划已初具雏形，行业的广阔前景展露无遗。但事实上直到现在，真正分得一杯羹的企业寥寥无几。对中小企业来说，要进入一个新产业，比盲目投资更重要的是“取经”。

　　昨日，“2011全球CEO高层(杭州)论坛”举行，全球众多企业的CEO聚会杭州，共话传统产业的机遇和新兴产业的挑战。记者从中撷取了部分精辟的观点，或许会对读者特别是中小企业经营者有所启发。

　　话题

　　A

　　传统产业可以“枯木逢春”

　　大家每天都要用的东西很多是传统产业

　　水龙头企业不仅生产高质量产品，还开始关注水质量管理

　　拖拉机企业帮助客户考察土壤情况并提供解决方案

　　传统产业的机遇

　　主持人：我们应该从更广泛的意义上来认识新兴产业。也就是说，如果我们把一些传统的企业通过新技术的应用变成一个高技术的产业的话，就是新兴产业发展的一条重要路径。在某种意义上讲，发展传统产业有更加重要的意义。

　　施纪鸿：我认为传统产业是最安全的产业，也是一个非常有朝气的行业，我们的产品是大家每天都需要用的东西。在产品研发过程中，也是积极地与新技术结合。比如原来我们大家熟悉的塑料箱，给老百姓的感觉是容易坏，现在运用新技术、新材料后，箱子的柔韧性非常好，不容易坏，改变了消费者的观念。

　　贾迪普·德瓦尔：拖拉机应该算是传统行业。我们在提供产品的同时，也给农民提供更好的服务，也要考虑到他们的土壤的情况，给他们建议适合用什么样的拖拉机。也就是说，我们不光光提供产品，我们也帮助客户提供解决方案，这样能够帮助客户了解汽车，还能帮助他们节能减排。

　　王米成：我们把产品上升到智能化，通过技术的驱动实现产业的升级，在这个过程中，也带来了商业模式的创新。龙永图先生也讲到这个概念，就是怎么样在传统产业基础上用新技术来改造产品，利用技术的趋势来实现技术的创新、产业模式的创新。

　　亚历山大·凯瑟尔：我们不单要发电，也要考虑怎样把电更好地输送到客户手里。主要是根据各个国家的不同资源环境来制定政策。在消耗能源的同时，在满足用户需求的同时，我们也同时关注可持续发展。我们不光是生产能源，而是更多的提供解决的方案，并且尽可能少的对环境产生影响，减少对环境的伤害。

　　吉姆·凯斯：从科勒公司的角度来说，首先要认识到我们的长处，我们能够生产出高质量的产品，我们能够与高尖端的技术相结合，而且能聚焦世界各地的各种问题，并且提供解决问题的方案，比如说水质量的管理。我们还能够发送能源解决的方案，解决现有的问题。所以我们的出发点，就是要充分利用我们的优势。

　　新兴产业的挑战

　　新兴产业的紧迫感比传统产业更强烈

　　培养人才不易，留住人才难上加难

　　新兴产业发展需政府支持

　　开始印度的IT企业都不要付税

　　话题B

　　主持人：传统产业有刚性需求，这是我们传统产业的强项；新兴产业是有了它更好，但是没有它也能过。在这样的情况下，我们的新兴产业不做得更好，就会被淘汰，新兴产业的紧迫感比传统产业更强烈。所以新兴产业在发展方面应该有更大的紧迫感，应该知道来自国际上强有力的竞争。当然有些产业不站在同一起跑线上，我们要比他们跑得更快。我们的新兴产业确实与传统产业有密切联系。

　　马诺伊·萨杰那：我是来自印度软件公司的，我们提供软件解决方案、软件服务、软件产品。我觉得，人才的吸引和人才的培训是巨大的挑战。我们的毕业生都能够说英语，我们前6个月对他们进行培训。印度面临的另外一个挑战是，人员的流动太快。所以经过培训后，我们还要做一些后续的工作，保证他们能够安心工作。一个新兴产业要顺利地发展，需要很多方面的鼓励。印度在这个方面是非常幸运的，开始印度的IT企业都不要付税的。

　　托马斯·菲利普：我们非常重视对行业的优化，注重通过创新来节约成本，提高效率。比我之前所说的，我们更重视的是提高公司内部管理，能够达到更好的产业的优化。印度发展的势头不错，电信行业有很多的机遇。作为一家年轻的公司，我们进行了一系列的各式各样的重组，以便更好地挖掘市场、更好地服务客户。我们也觉得，如何把员工留住，并且让他们对公司有更多的投入，是一个重要的问题。

　　裘加林：我个人认为，传统产业是一个没有它不行的产业。新兴产业是一个有了它更好的产业。举一个例子，阿里巴巴做得很好，但没有它是不是就不行呢？不是的。当新兴产业成为没有它不行的时候，就成了传统产业。在面临的机遇上，我们这一代应该说比前十年的机遇更大。在互联网的时代，你在网上聊天，不知道对方是什么人。在物联网时代，你不知道对方是一个冰箱还是一张床，这就是物联网带给大家的一个改变。我们要去关注需求，要去创造需求。从最初的发展需求，到满足需求，再到创造需求。

　　李善通：应用现代信息技术以后，在工厂里面我们能干什么呢？我们能把煤、水、电都用网络控制，这就保证我们做生产计划时，能把工作计划安排得更合理。在开发工厂物联网合同的时候，实际上我们是从改进、运用开始的。我们能不能基于我们国内的情况，自己开发出一种工厂管理的方式？

　　主持人：龙永图 博鳌亚洲论坛前秘书长

　　亚历山大·凯瑟尔(Alexandre Keisser) 苏伊士集团Enersur公司总裁

　　吉姆·凯斯(Jim Case) 科勒全球电力系统公司副总裁

　　贾迪普·德瓦尔(Jaideep Devare) Mahindra印度领先汽车制造商

　　托马斯·菲利普(Thomas Philip) 印度电信公司Circle CEO、副总裁

　　马诺伊·萨杰那(Manoj Saxena) 印度珀拉瑞斯软件公司

　　唐娜·哈姆林(Dr.Donna Hamlin) Intrabond Capital Inc投资公司CEO

　　王米成 鸿雁电气总裁

　　施纪鸿 新秀集团董事长

　　裘加林 银江股份有限公司CEO

　　李善通 浙江力太科技有限公司董事长

　　人物名片