创维张学斌：依赖现有渠道优势 白电业绩显著

　　主持人：说完产品的创新，我们再来谈谈跨行业的创新。其实在去年年底我跟您进行对话的时候，您就讲到了创维为什么要涉足白电领域，包括现在也推出了平板电脑和手机的产业，是一个多元化的产业发展。当时我记得您告诉我说，它表面上看是多元化，其实还是基于一个共同的强势的领域在做。那么现在半年多过去了，白电领域的业绩现在回顾一下怎么样？

　　张学斌：应该说我们真正来讲，我们的基地完成是在4月份才完成，那么应该这两三个月，我们真正投入运营大概3个月左右，效果应该说是比我们预想的还要好一些。另外就是我们其他的产业，其他你提到的像手机在国外我们因为入网问题，还没有大规模的去推我们的手机，但是在海外我们已经卖的比较多了，尤其是我们跟大的全球最大的运营商我们有很好的合作，智能手机、3G手机跟他有很大的合作规模，这是今年实现的。包括平板电脑，我们平板电脑在国内现在基本上我们还很少卖，但是在海外会有很多产品变形，出现很多不同的产品形态，这些不同的产品形态适用于不同的领域。比如说电视需要有这样一个产品，他要提供一个新的服务，他需要一个平板电脑，但是这个它可能形态上不是平板电脑，是在家里面的一个信息机之类的。这些产品我们已经拿到的订单都是非常大的，而且都是全球最顶级的一些品牌现在在合作。虽然我认为我们这几个领域应该说开局都非常好，我相信会快速的成长起来。

　　主持人：说到白电我们想详细的再了解一下，因为白电领域确实也是强手如云，像海尔这样的厂商已经专注做了很多年了。您刚才说效果还不错，具体表现在哪些方面？

　　张学斌：为什么我们做冰箱，是因为我有一个比较完善的三四线的，二三级市场、三四级市场，这个彩电的网络，这个网络可以用来共享，我们没有必要投资去建这样的网络，所以我可以快速的切入这个市场。我们的客户他本身有这种需求，所以说我们推出以后，客户非常欢迎，他们销售情况也很好。

　　主持人：谈到多元化的发展，您刚才也谈到了无论是手机还是平板电脑，还是电视、机顶盒，它有一个共同的特点，就是在一个共同的平台上来进行的。除了这个之外，会不会进行更广阔的多元化业务的探索？比如说我们看到TCL已经开始涉足地产领域，完全不相关的另外一个领域，你们的想法是什么？

　　张学斌：我们应该不会这样去做，做一个地产或者说我们去搞矿，这些都不会做。

　　主持人：仅仅是财务投资都不会这样去做吗？

　　张学斌：财务投资那就很难说了，如果说财务投资的话是另外一个问题，那样的投资它就很宽了，只要是有机会它就肯定去投。

　　主持人：你们的想法呢？会成立一个这样的金融财务投资的平台，去把这些现金盘活吗？

　　张学斌：我们现在这样的，我们是分为两个步骤。第一我们是希望做一个财务公司，希望，但是这个财务公司大家知道很难、很壁垒，财务公司比上市公司还难，全国才只有一百多家，它有很高的门槛。为什么我要做财务公司？财务公司就是我多元化发展以后，我资金如何统一调度、统一使用，我内部需要为主，当然他也可以对外做一些业务。第二个我们可以做一些叫做投资性的这种融资，实际上之前我们有过参与过，当然我们之前参与的，都不是说我们去主导，我们只是说投资到那个公司里面。当然更主要的，创维来讲我们是做产业的，现在我们看到很多人愿意去做投资，因为做事业、做产业很辛苦。

　　主持人：是利润率很低。

　　张学斌：做的很辛苦，大家都不愿意做。但是你想如果一个国家都是去做投资，没有做实业的，投什么，往哪投，一定还是要有人去做这种产业。