实体书店倒闭潮蔓延 民营倒闭国有亦难

　　日前，全国首家教育图书专业书店——有30多年历史的上海书城淮海店正式停业。虽然其用意是进行业态调整，并称此后还会择新址开业，但还是难免让人联想到实体书店倒闭潮似乎正从民营书店开始向“新华系”蔓延。

　　事实上，和民营书店一样，国有书店也面临着人工成本、运营成本和网络书店价格优势对实体书店的冲击，转型升级、调整业态已经成了实体书店行业内“自救”的重要手段。

　　民营倒闭国有亦难

　　如果说，此前不断爆出的实体书店倒闭事件，主角大都是民营企业，那么上海书城具有30年历史的书店最近停业，难免让人联想到实体书店倒闭潮似乎正从民营书店开始向 “新华系”蔓延。

　　据报道，上海书城副总经理沈勇尧在微博(http://weibo.com)上确认了上海书城淮海店将关门的消息，“别了，上海书城淮海店。 ”

　　对于上海书城淮海店关闭的原因，其负责人坦言，“经营业绩不理想，连年下滑，新华传媒连锁有限公司希望进行业态调整”。

　　这话不觉让人们松了一口气，业态调整并非关门大吉，上海书城官方微博透露，将在淮海中路另择新址，开设全新业态的阅读体验书店。上海书城总经理也表示，这是一次“战略转移”，上海书城还将在淮海路上另选新址重开。同时，大体量的静安图书影视城计划在不久后与读者见面。

　　但与此同时，这也让人们意识到，不管是调整还是转型，都掩盖不了如今实体书店普遍面临的经营压力。

　　据《羊城晚报》报道，虽然教材是新华书店垄断的品种，但实际上却“只有点小利”。

　　沈勇尧表示，全国中小学所有课本对书店来说是生存基础，但新华书店现在的利润主要来源于图书销售以外的业务，比如音像制品、学习用具、电子软件等。同时城市人口负增长导致的教材发行量减少，也在蚕食书店的生存基础。

　　倒逼实体书店转型

　　上海书城淮海店前身是上海教育书店，它是全国首家经营教育图书的专业书店，1981年成立，1997年并入上海书城。其曾经的辉煌还留在人们的记忆中，但眼下却要和所有实体书店一样，面临新时代的挑战。

　　在这一轮实体书店倒闭潮中，最先倒下的是民营书店，其最大压力就是不断上涨的房租，人工和房租这两大成本达到书店成本的50%以上。

　　相比之下，“新华系”书店没有房租之困，但人工成本、运营成本和网络书店价格优势对实体书店的冲击与民营书店无异。早就有业内人士指出，如果只是安于现状，任多米诺效应继续传导下去，新华书店同样岌岌可危。

　　除了运营成本，网络书店的冲击愈加猛烈。春节刚过，当当网就正式宣布在手机端推出“图书封面扫描”的功能。当当网此次推出“图书封面扫描”功能，读者用手机照相功能扫描出图书的封面，就可以在当当网搜索到这本书。此消息一出，业界顿时一片哗然。网络书店提供的周到服务，无意更是将实体书店变成了其销售的“免费展厅”。

　　事实上，国有书店这艘庞大的巨轮也正在努力掉头转身，从2005年开始，国内多个省份的新华书店都纷纷开始重组改革。然而其盘子大包袱也大，想要在成本上升、网络挤压的种种困境中杀出一条“血路”，谈何容易。

　　尝试多种业态经营

　　对很多人来说，实体书店代表的是一种文化。去北京看“万圣”，去南京找“先锋”，去上海看“季风”，去杭州找“枫林晚”，去广州看“学而优”，去台北逛“诚品”……好的书店被认为是城市的文化地标，但越来越多的书店正消失在城市的地图中。

　　资料显示，从 2007年到2009年，中国民营书店就减少了1万家。 2011年，全国实体书店更是集体跌入寒冬，仅沈阳一个城市，去年上半年就少了26家书店。而这股风潮在全国其他城市也在席卷，不少行业佼佼者都面临关张窘境。

　　在这种情况下，转型升级和混业经营成了有实力的实体书店的选择。

　　目前，最常见的是书店“割地出租”，引进咖啡吧、面包房或者文具店收租金，在营销上相互带动。就连上海文化地标性的上海书城，也先后进驻了星巴克咖啡、眼镜店等。

　　博库书城甚至在近日宣布，将在宜山路店内开一家4D影院。于4月底开张的静安图书影视城，也将打造集书店、电影院、文具销售等为一体的新业态实体书店。还有不少书店尝试在网络上开辟销售平台，试图缩短自身与网络书店之间的差距。

　　有专家认为，以往单一的图书销售已难成气候。拓宽图书零售这单一模式，多元化发展将是未来实体书店业的唯一出路。

　　此外，不少业内人士呼吁政府减轻实体书店的税赋，以达到扶持该产业的目的。对此，有分析人士认为，仅通过减税来救实体书店远远不够，关键需要激活实体书店自身的“造血能力”。

　　实际上在国内外仍有不少实体书店保持着较高的盈利水平，这与其独特、创新的经营模式密不可分。在这一点上，国内的实体书店，不管是民营还是国有，需要学习和改革的还有很多。 □本报驻北京特约记者/肖 伟