山东兖矿：高科技利钻挺进国际

　　本报记者 方雨 刘凌报道

　　在2月18日—25日山东两会召开期间，《中国产经新闻》记者采访了山东省人大代表、兖矿集团（以下简称兖矿）董事长王信，他说：“随着中国经济的高速发展，能源需求量的缺口会越来越大。作为国家大型能源企业应对本土资源开采要做到细水长流似地开采规划，对外打好攻坚战和歼灭战。尽量尽快为国家多拿到些资源。”

　　高端技术是挺进的利钻

　　熟悉井下煤炭开采的都知道，在采煤全过程中，掘进工承担着开掘巷道的先锋责任，开掘的工具即是钻机。在国际市场上，核心技术就是锋利钻机，兖矿就是依靠这种利钻般领先世界先进水平3到5年的综采放顶煤技术挺进国际市场。

　　2004年，兖矿收购澳大利亚澳思达煤矿是其技术输出的第一次成功尝试。澳思达煤矿曾多次出现煤层自燃发火事故，九易其主，最终被迫关闭。兖矿集团拥有的“综采放顶煤技术”成功解决了澳思达煤矿这一“顽症”。收购后，兖矿的采煤技术使这个煤矿起死回生，给当地安排了190个就业岗位。澳思达煤矿连续4年被评为新南威尔士州安全最好矿井，并成为兖矿很好的赢利点。

　　技术优势一直是兖矿进军国际市场的“通行证”。自上世纪90年代起，兖矿就致力于先进采煤技术在澳大利亚的应用探索，1995年与澳大利亚联邦科学院开展了“综采放顶煤在澳大利亚条件下应用”课题研究，并获得6项专利，目前兖矿集团在澳大利亚拥有5座生产运营煤矿、8个煤矿资源勘探项目（含两个勘探区块）、1个铝土矿资源勘探项目，累计拥有境外煤炭资源量22.67亿吨。

　　目前，兖矿已累计对外转让技术34项次，是中国向国外输出开采技术最多的企业，也是中国首次向发达国家输出先进采矿技术的企业。

　　危机恰是最佳时机

　　危机时刻瞄准稍纵即逝的时机并抓住时机是兖矿在国际市场中的制胜法宝之一。当很多人面对危机愁眉苦脸、无可奈何时，兖矿早已做好了准备，抓住时机有力出击。

　　王信告诉记者说，2009年金融危机时，兖矿突破贸易壁垒，成功并购澳大利亚菲利克斯公司。因为此时价格低、能抄底，使企业利益最大化。菲利克斯公司是他们早就看好的一家上市企业，效益很好。金融危机到来之后，这家公司感到非常恐慌，感到危机深不见底，主动提出要求兖矿收购。兖矿以33.33亿澳币收购了菲利克斯公司，成为新的赢利点。

　　2011年美国和欧洲的债务危机又给兖矿带来了新的机遇。在澳洲昆士兰打了一场漂亮仗，收购了一个资源量17亿吨的露天煤矿，接着在西澳洲又打了一个“歼灭战”。西澳洲一共有两个矿井，一个是年产300万吨的，另一个年产500万吨。其中，300万吨的煤矿被国外另一家公司高价买走，而兖矿通过深层次的调查和洽谈，通过拉锯式的谈判、冷战式的策略，以比收购300万吨矿井低得多的价格收购了500万吨的矿井，目前已完成交割。

　　深谋远虑实现立体扩张

　　兖矿在国外的并购连连得手，不单筹划企业自身的长远发展，更把国家利益、民族利益放在首位。

　　兖矿自2010年下半年起开始运作加拿大钾矿资源项目，2011年9月以2.6亿美元完成萨省19项钾矿资源探矿权收购，矿权总面积约5363.84平方公里。此次收购已获加拿大萨省能源资源部批准，完成探矿权变更登记程序，勘探完后即进行开发。初步估测钾矿资源量约397亿吨，是中国国内目前已探明资源的几十倍。

　　兖矿集团在委内瑞拉承建的铁路是中委两国政府合作项目，也是目前中国在拉美地区承揽的最大工程。当时，委内瑞拉总统查韦斯亲临试车现场，当场命名所乘坐的动车组为“玻利瓦尔号”并题词祝贺。目前，工程已经圆满结束。

　　总结兖矿“走出去”的成功经验，王信认为，先进生产技术至关重要，时机把握至关重要，市场化、国际化经营理念至关重要。因为澳大利亚法律法规健全、投资环境好。同时，澳大利亚又是发达国家，以此为根据地可以辐射周边国家带动全球，逐步实施兖矿发展稳中求进、求快、求好的国际化战略。