亚洲制造业战略突围：摆脱路径依赖

　　博鳌亚洲论坛开幕第一天，会议密集，有观点、有争锋的不少，发人深省的不多，亚洲制造业论坛算是一个。

　　金融危机后，亚洲制造业者普遍感到很痛苦，原因何在：危机前，产能按全球市场来配置；危机后，主力市场萎靡不振，自然有转型和升级的紧迫感。从这次亚洲制造业论坛的议题设置皆可见一斑——“亚洲制造业的战略突围”。

　　既然是突围，必然有不同的路径选择。

　　中远的魏家福认为，现在已经进入了三场宏大技术革命的前夜，第一，大数据时代。第二，智能制造时代。第三，无线网络通信的革命时代。三大时代标志着世界进入一个崭新的发展阶段，既有风险，也有机遇。这三大革命的中心都是在美国，美国制造业仍然引领着全世界。亚洲的制造业者应该思考在三大技术革命前夜中如何尽早介入，怎么介入？

　　施正荣的观点是，中国要转型升级，劳动力是一个问题。“4年前我就跟我们团队讲，我们要实行自动化，招工必将是一个问题，而且对90后员工，他不可能给你干苦力活，他要用脑子来干活，所以必须实行自动化。”

　　三一重工最近的海外收购收获颇丰，副总裁何真临在会上说，中国制造业要走向世界其实是有一个历程的，首先要借助世界变平以后， 优势资源的共享。“比如，三一最近收购了德国的普兹麦斯特，它所构筑的第一品牌的地位和三一的强大制造能力和全球的第一的销量，叠加起来后形成了国际品牌溢价的最淋漓尽致的一种表现。所以我们说中国的企业要走向世界，首先要打破技术恐惧。集成创新符合中国文化秉性，可以整合世界上最优势资源为我所用。”

　　三星的产业升级算是比较成功，因此李润雨更愿意在整个亚洲的平台上谈问题：“亚洲的经济一体化跟欧美北美自由贸易区相比，还有一些差距，所以日本、中国、韩国都需要加快自由贸易区的谈判，而且把东南亚的经济一体化，促进亚洲内部的市场发展；新技术、新标准的开发是很困难的，所以亚洲国家的联合开发、共同投资是一个必由之路。主要是降低成本和加大供应链方面的融合。”

　　相对亚洲制造业者在产业升级、跨国经营、技术与创新上的关注，欧美发达制造业者与会者的目光显然更具思辨性和文化性。

　　对于外界关注的发达国家制造业“回流”话题，多数欧美业者不以为然，一针见血的指出，发达经济体根本不需要低端制造业的“回流”，他们现在所思考的问题是如何重造一个全新的制造业生态体系来继续保持全球竞争优势。苹果只是其中的一个样本，远不是全部。

　　谈及改变世界未来的技术，赵国华认为是多种技术的综合，比如新能源、再生能源的融合，再加上新材料的配合，然后跟IT技术的融合，而且是新的生产方式。不仅是技术，团队的融合也能创造不同的可能性。“根据我们经验，如果来自不同国家文化的团队在一起合作的时候，他们的效果是最好的。也就是说把那些来自不同背景的天才放在一起，思想的冲击、碰撞可以说带来非常好的火花和创新。”

　　作为日本方面的代表，福川伸次总结日本制造业正努力的三个重点是：一是绿色创新；二是生活方式创新，满足人们追求健康生活方式的需求，包括护理人类的机器人等；三是把艺术和科技进行结合，也就是把文化因素融合到产品设计中，无论在设计电动汽车还是其他产品时，都应该考虑到文化和艺术的因素。

　　对比之下，不客气的说，亚洲制造业者的思维还停留在工业化时代，而欧美同行的思维早已进化到后工业时代。用中国话讲，我们关注的是“术”，对方关注的是“道”，高下立现。当然，这与亚洲工业化积累的时间尚短有关。正如GE全球副总裁约翰。赖斯所言：“……GE前150年历史中我们主要进行产品的制造，后来的30年我们关注的是服务，现在我们……”

　　一句话，布局决定格局，格局决定结局。如果亚洲制造业者不能摆脱“路径依赖”和“急诊室效应”式的发展思维，一味跟寻对手的升级路径，未来仍将难以攀上产业链的顶端。