康师傅结盟百事对抗可口可乐

　　■CUBN记者 刘杰 北京报道

　　近日，国内食品饮料行业巨头康师傅和百事可乐结成战略联盟的方案获得国家商务部的批准，这意味着康百联盟的软饮料市场份额将超过可口可乐，位居国内第一。对此，可口可乐大中华及韩国区总裁鲁大卫表示，不担忧康师傅和百事可乐在规模上超过可口可乐。

　　结盟获批

　　去年11月4日，康师傅与百事可乐中国公司联合发布公告，宣布两家公司达成战略联盟，康师傅将以5%的康师傅饮品股份，换取百事可乐旗下瓶装厂的全部持股。同时，康师傅饮品还将成为百事公司在华的特许经营装瓶商，负责生产、销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。

　　康百换股结盟的消息一经传出后，遭遇百事可乐多个装瓶厂员工的反对。先后有多家装瓶厂员工抗议结盟忽视了职工的权益，随后百事发布员工补偿方案平息了罢工。

　　在此项交易中，百事公司把其在中国的非酒精饮料的装瓶业务出售给康师傅，来换取康师傅饮品公司9.5%的直接权益。百事公司将间接持有康师傅饮品控股5%的权益，还将获授发行期权，以将其在康师傅饮品的间接权益增至20%。此外，百事公司对于此项交易无需对发行期权支付任何溢价。

　　据市场数据调查公司Euromonitor International（欧睿）的数据显示，去年，可口可乐公司占据国内软饮料市场份额的15.1%，位居第一。康师傅占据14.4%的市场份额，排名第二。而百事占有4.4%市场份额，排名第四。如果康师傅和百事结盟成功将共计占据国内18.8%的市场份额，取代可口可乐第一的位置。

　　据悉，康师傅在国内的茶、果汁、水等饮品市场具有优势，但是在碳酸饮料领域与可口可乐差距很大，并购百事装瓶厂业务有利于康师傅补齐碳酸饮料领域的短板。而百事装瓶业务2009年亏损4550万美元，2010年亏损进一步扩大至1.756亿美元，这位康师傅并购百事装瓶厂业务提供了契机。

　　康师傅控股母公司顶新国际集团董事长魏应交曾经指出，康师傅收购百事装瓶厂业务的竞争目标是直指碳酸饮料可口可乐。

　　由于两家公司结盟涉及的市场规模巨大，金额可达数亿美元。根据我国《反垄断法》规定，企业在收购合并时，如果两家主要合并人的销售额达到了100亿元人民币，同时每家单独在中国市场营业额超过4亿元人民币，都要受到中国的反垄断和经营者集中审查制约。因此康师傅和百事结盟必须获得国家商务部的批准。

　　为了避免重蹈2009年3月可口可乐收购汇源被中国商务部否决的覆辙，康师傅和百事选择通过交叉持股的方式来实现结盟，从而可以有效避免因对国内饮料市场冲击巨大而带来的无法获得政府批准的厄运。

　　康师傅与可口可乐的角逐

　　近几年，可口可乐在中国饮料市场投资巨大，继2009年宣布三年增资20亿美元计划后，2011年8月，可口可乐宣布从2012至2014年的三年里,在中国市场再投入40亿美元。近期刚刚落成的辽宁营口装瓶新厂即是可口可乐在华巨额投资的重要组成部分。

　　鲁大卫表示，以后几乎每年可口可乐都会开设具有一定规模的两三家工厂，未来数年可口可乐在华员工的总数也将翻番。如果有合适的时间，通过并购扩展业务是一个好的办法。

　　为了应对共同的竞争对手可口可乐，康师傅加快和百事合作谈判的事宜，魏应交表示，并购成功有利于丰富康师傅碳酸饮料产品，联合百事有助于拉开与竞争对手可口可乐的距离。

　　近期，康师傅发布2011年报，去年全年总营业额较前一年同期上升17.74%，录得78.67亿美元。但是，去年康师傅的整体毛利率较2011年降低1.89%至26.54%，净利也下降12.01%至4.195亿美元，这是继2005年衰退57%后，六年来首次净利下滑。

　　据悉，康师傅的饮品和方便面两大业务毛利率双双下降，主要原因是各项成本上升。而饮品业务下滑更大，主要是因为市场竞争更激烈和塑化剂风波的影响。

　　有专家认为，未来除了完成康百联盟扩大市场占有率，康师傅还有可能会通过饮料“瘦身”等隐性涨价方式缓解成本不断上涨的压力。去年，统一等国内饮料企业受“塑化剂风波”影响较大，康师傅就以此为契机一直在加大饮品市场的投入，以便抢占更多的市场份额。