联想控股上市棋至中盘 朱立南接任总裁

　　本报综合报道 昨日，联想控股宣布，柳传志辞去联想控股总裁，继续担任公司董事长及执行委员会主席。经董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。

　　这意味着联想控股上市进程已经棋至中盘，柳传志对联想业务改造基本完成，第二阶段对业务负责人的布局也基本告一段落。柳传志称，以后可能还会有调整，但都是微调，大架构已经敲定。而柳传志表示自己目前不会退休，这个问题至少要到联想控股上市一两年后才会考虑。

　　柳传志：朱立南是“出色的帅才”

　　朱立南在联想控股内部的地位早在两年前就已经成为业界的共识，他出任总裁也被柳传志看成是联想控股在达到2014年-2016年上市目标前的必经之路，联想控股在今天完成这样的人事调整是“早有预谋”。

　　柳传志称，在联想控股上市进程的三步走上，第一步是产权接入调整，这个阶段是让最高管理层都有股份；第二步是对执行委员会进行调整，让有决定和领导力的战略负责人成为负责人，以执委会领导的方式，对未来的行业进行战略布局。朱立南出任总裁是一个计划了四五年的安排。

　　柳传志把现在的联想控股形容为“要打一场大仗”。在这样一个大计划之下，不会是他既领导战略制定又同时兼管执行，在这时候朱立南出面指挥整个战斗的执行，是预定的计划。

　　以后联想控股每两周一次的日常进展汇报将主要由朱立南负责主持，柳传志选择性参加，两个月一次的全会则由柳传志亲自主持负责。朱立南履新后，柳传志将着重联想控股建班子、定战略、搭架构，例如在上市过程中的业务先后安排。

　　对于朱立南的评价，柳传志表示，他是一位“出色的帅才”。

　　柳传志向本报历数了朱立南在联想的三大战功：第一次是联想分拆时，朱立南将联想和神州数码两家公司分拆得非常得当，公平公正。第二次是2001年创建联想投资(后更名为君联资本)时，带领没有投资经验的联想步步为营，逐渐壮大。第三次是主持联想控股2014年到2016年上市过程中，把企业利益始终放在第一位，心胸开阔，公正公平地对待下属和同事，并且表里如一，实事求是，而且学习能力非常强。

　　“联想控股是我一生的事业”

　　联想控股计划在2014年-2016年上市，中期战略在2010年制定完成。柳传志透露，在联想控股打造“没有家族的家族企业”过程中，战略和企业文化建设至关重要。

　　柳传志称目前联想控股上市最大的压力就是时间，因为有些业务需要更长的时间才能做得更好。

　　柳传志给联想控股的定义为“制造卓越企业的公司”，是因为他在研究了所有公司，包括李嘉诚、巴菲特等之后，觉得联想控股是产业型投资，这种模式前所未有，因此认为上述定义最为贴切。

　　据悉，当初联想做投资项目相对比较成功以后，柳传志就跟朱立南等在一起研究，希望联想控股还是能够回归到直接进行产业性投资。但联想控股旗下行业很多，有直接做投资的，有做产业的，柳传志希望联想控股从原来的多元化公司变成一个大型的综合性的公司，通过制造卓越企业来形成核心资产运营。这个主旨确定之后，就确定要由一个执行力很强、能力很强的人担任总裁，领导着整个战略的执行。

　　柳传志试图打造一个全新的、更加有生命力的中国上市公司。在他看来，这家公司要具有很强的盈利能力，即便在上市之后，也能够实现每年30%的利润增长。但目前联想控股尚未决定是否在国内上市，因为该公司还要解决一个母公司与子公司是否能够同时在A股上市的问题。

　　当然，对于联想控股来讲，目前最重要的任务就是把业绩搞定。在这一点上，朱立南则表示，他的压力并不是在于联想控股是否能在2016年之前上市，而是是否能带领联想控股完成一个“非常漂亮”的上市。

　　“联想控股是我一生的事业，我将为此不懈努力。”朱立南说。