我们这样的年龄在考虑问题的时候可能更加全面一点、客观一点，也包容一些。应该说发生激烈的冲突不会有，和谐共赢将是未来国美电器的主旋律

　　《中国企业家》：你在63岁时放弃相对安逸的生活，重新回到竞争激烈的家电江湖，初衷是什么？

　　张大中：首先我认为国美是一家优秀的企业，能够参与到其发展中也是人生的一段难得的经历，为其服务是我的荣幸。第二，我对家电销售还有很深的情结，放下不易，拿起不难。第三，我觉得在目前的情况下，能够有机会为家电连锁零售行业，为国美做些事也是非常好的。

　　《中国企业家》：目前国美高管团队相对稳定，过去国美曾给予管理团队股权激励，这些措施是否会调整？

　　张大中：我对股权激励是这样看的，它只是对员工的一种激励方式而不是唯一方式；对员工激励应该遵循以下原则，一是有利于公司的发展，二是要和经营业绩挂钩，三是有能够调动尽可能多的员工的积极性；只有符合这三点，才是真正的“激励”，而不是简单的“奖励”。因此，只要是真正的、有效的，对企业、股东、员工都是公正的激励方案，公司和董事会都会采纳。相反则需要改正和优化，这才是正常的管理手法和无私的态度。

　　《中国企业家》：这次调整的五年战略，把二线市场提高到战略高度，为什么？

　　张大中：一直以来，国美的销售业绩多是通过一线城市和中心城市来实现的，随着经济发展的提升，二级市场已显现出巨大的潜力，未来国美销售增量更多的将通过二级市场来实现。这也是为什么国美今年把二级市场网络布局提高到战略高度的原因。但是，一级市场依然是销售额和利润贡献的主要来源，我们依然会重视一线市场为主。至于我个人，主要是在国美的发展战略与宏观决策方面进行把握，涉及到这些方面，我都会提出自己的看法和建议。

　　《中国企业家》：你与竺稼先生有过交流吗，如何看待贝恩资本进入国美的作用？

　　张大中：我和竺稼先生已经见过面，但还没有机会做很深的交流，我觉得贝恩资本在国美困难时期进行投资，对于国美的稳定是起到积极作用的，目前贝恩是国美电器第二大股东，它和包括大股东在内的其它股东利益应该是一致的，希望能够支持大股东，大家携手把公司发展好，不要再出现以前的情况。

　　《中国企业家》：作为曾经的老板，你在意别人称你为职业经理人吗？你会尽最大努力跟大股东方面做一些沟通，争取把摩擦降到最低吗？

　　张大中：多数创始人和职业经理人之间关系都是比较和谐的，即使有一些分歧也会通过磨合来解决，因为和谐能够使企业健康发展。我跟创始股东之间还看不到有摩擦，将来即使有一些具体到事情上有什么分歧的话，我觉得我这个年龄在切磋沟通上，也可以进行得充分一些。当然我们这样的年龄在考虑问题的时候可能更加全面一点、客观一点，也包容一些。应该说发生激烈的冲突不会有，和谐共赢将是未来国美电器的主旋律。

　　对于职业经理人，我无所谓，店小二都当了这么多年了，还说什么职业经理人，比店小二好多了。原来人家讲我是店小二，当时我是刻意塑造的，要求所有的高层都要穿马甲，我们办公是在酒店里。有一些高级白领来了之后很不习惯，把西服罩在外面，但是在大酒店里面一走就习惯了。