作者：■本报记者 文雪梅

　　日前，波士顿咨询公司(BCG)新成立的中国企业战略执行力发展中心发布报告，全面揭示中国企业如何打造世界一流能力，与领先企业在全球市场同台竞技。

　　“中国正处于一个转折点。对于企业和整体经济而言，起步阶段即将结束，而下一阶段的发展将取决于能力。”BCG全球首席执行官汉斯·保罗·博克纳博士说。他强调，对能力建设的不懈承诺是世界各地优秀企业所具备的核心差异化因素，“历史和经验一再表明，如果企业能够系统化地发掘和培养合适的领导、治理结构、管理体系以及人员与团队以实现战略性目标，那么它们就可以长期生存并蓬勃发展。”

　　BCG提供的这份名为《10万亿美元的挑战：打造中国企业竞争力，实现世界一流生产力》的开篇报告，综合了BCG在中国和世界各地不同行业所进行的数千例客户项目，明确了四大差异化因素：系统规划，打造竞争优势；领导并管理业务的灵活度和集中度；建立并维护强大的管理体系；建立高效团队，培育创新型员工。

　　这些因素将共同打造企业的内在力量，使企业在中国的发展进程中反应迅速且具有很强的适应性。这些因素还将共同帮助企业避免在核心业务之外进行分散注意力的扩张以及未能控制复杂性而造成的风险。

　　BCG上海办公室合伙人利嘉伟表示：“当人们谈到生产力时，他们往往会想到制造，但生产力远不止于此。生产力建立在个人能力与流程之上，决定了团队在各类业务活动中的工作方式。中国必须越来越多地转向服务行业与知识型工作。企业要想在各个领域实现世界一流的生产力，就必须使专业化的团队与精心构建的业务流程落实到位。”