勇担稳产主力 永做贡献大厂

　　本报记者 王耕耘

　　通讯员 谢富龙 张士维报道

　　“昂首阔步1000万吨以上稳产再十年”。近日，大庆油田采油一厂确定了新的持续稳产目标：从原油1111万吨稳产到2012年“三年硬稳定”、从1100万吨以上稳产到2015年“五年硬稳定”、1000万吨以上稳产到2020年“十年硬稳定”的“3510”持续稳产目标。

　　这是大庆油田采油一厂（以下简称为一厂）在年产原油1500万吨高产稳产之后，再一次主动担当起国家和油田赋予的历史重任。一厂在50年发展历程中，创造了原油1000万吨以上连续稳产37年的纪录，如果再稳产十年，将创造一厂稳产新纪录。

　　长垣萨尔图中部，经历了50年开采，为祖国贡献了5.529亿吨的原油，如今已经进入高含水与高采出率开采阶段的大庆采油一厂，如何能实现1000万吨以上持续稳产再十年？

　　目标的背后，让人看到了一厂为祖国献石油的信念，发展方式的不断转变，管理实践的探索与创新，长远发展的战略谋划和精神传承的巨大支撑。

　　一路高歌为祖国献石油

　　截至目前，一厂已经为祖国奉献原油5.5亿多吨，是大庆总产量的1/4强。这是奉献，这是功勋，这是辉煌的业绩，这是岁月的见证，这更是一种全员行为。

　　一厂开发50年来，实现了原油1500万吨稳产8年，1100万吨稳产26年，1000万吨稳产37年。这是他们从大局出发，为祖国献石油的具体实践。

　　今天，面对我国高达50%以上的石油对外依存度，一厂再次拉响了国家能源安全的预警；面对集团公司加强综合性国际能源公司建设，一厂努力打造绿色、国际、可持续的中国石油的新形势。形势变化，环境复杂，但一厂人为国分忧的政治本色不能变，“我为祖国献石油”的坚定信念不能变，扛红旗、争第一、站排头的争先意识不能变。他们再一次从大局出发，进一步明确发展定位，确定了1000万吨持续稳产再十年的新目标，这是他们勇担重任的决心，是他们为祖国献石油的铮铮誓言。

　　转变发展方式的双赢之举

　　“国家质量管理奖”、“股份公司油气田开发管理先进单位”、“股份公司高效开发油田奖”……这些不仅印证了一厂是大庆油田原油稳产的主力，更反映出他们转变发展方式、科学高效开发的理念。

　　稳产是硬任务，效益是硬指标。没有效益的产量，产得越多伤害越大，油田越难以可持续。这是一厂在实践中发现的真理。

　　仔细比对水驱和聚驱技术后，一厂人得出结论，水驱虽然开采时间长，但技术成熟成本可控；聚驱和三元复合驱见效快，但成本高技术仍有待完善。现阶段，依靠精细开发，加重水驱比例，是兼顾效益与产量的两全之策。

　　一厂作为老区，虽然综合含水率高，但不同区块、不同油层之间存在差异，差异就是潜力。要坚持做强“稳油控水”基本功，因区块、因层系、因单井制宜，实行“一块一策”、“一井一法”，努力在高含水井中找到低含水层位，在高含水层位中找到低含水砂体，在高含水砂体中找到低含水部位。目前，北一区断东高台子示范区通过老油田精细水驱挖潜。产油43.13万吨，高出计划0.16万吨，含水率控制在91.93%。

　　创新中探索最优的管理之路

　　“岗位责任制”、“六分四清”、“专业化管理”、“七班两库”、“百做不误”、“内部经营核算”……51年来，无论条件多么复杂、困难多么巨大，一厂人总能闯出一条新路。

　　“萨中模式”是他们在双特高含水后期老油田开发探索出的一条新路，它充分证明了敢“破”才能“立”，大“破”才能大“立”。

　　“萨中模式”由油藏开发设计、技术攻关储备、地面开发建设、企业经营管理、人才队伍培养5个架构构成，主要技术路线就是“重构地下认识体系，重建井网结构和重建地面工艺流程”。

　　通过示范区运行证明，钻井少了，用地少了，用人少了，降能耗了，示范区节约钻井投资5.39亿元，节省用地115.4公顷，节省地面建设投资5529.4万元，节省运行费用466.8万元，同时做到了增井、增站，不增人。

　　“萨中模式”的成功运行，让示范区实现从传统型思维到开放型思维，从综合性管理到专业化管理，从单一型员工到复合型人才，从外延式发展到内涵式发展的“四个转变”。目前，一厂正以“萨中模式”示范区为引领，向着“油田开发示范区”目标迈进。

　　勇往直前 攀登技术最高峰

　　一厂50年的发展史就是一部科技进步史。

　　目前，一厂进入双特高含水期开采，开采难度前所未有，然而不论什么情况，变的是开采方法，不变的是提高采收率的目标。现在可以依靠精细水驱提高产量，长远看，还是得靠技术。高科技是油田高产稳产的新希望。开发技术进步一小步，油田稳产就进步一大步。如果使一二三类油层采收率分别提高17、13、10个百分点以上，为更长时间的持续稳产提供有力支撑。累累硕果昭示着以进一步提高采收率为目标的高科技新会战正在一厂大力推进。2001年以来，一厂就承担国家级科技项目3个，股份公司级科研项目20个，油田公司级现场试验138个，油田级科研项目249个，油田公司推广科技项目103个。

　　一类油层高浓度聚合物驱油试验年年取得新突破，通过试验，南一区西东块预计提高采收率可达20.8个百分点。二类油层三元复合驱试验采出井全部见效，最终可提高采收率20.55个百分点。三类油层、三次加密与三次采油结合综合技术研究，预计最终采收率达到47%以上……

　　研究一代、存储一代、配套一代，集成化、系列化、特色化的技术群正在一厂形成。

　　精神引领 薪火相传

　　在一厂厂区有一座红砖蓝顶的四合院，它见证了曾经那场气壮山河的石油大会战，见证了石油人在全力拼搏黑色石油事业以及碰撞出的红色激情。如今，这里建成了大庆油田历史陈列馆，被评为全国“十大精品展馆”、国家四A级旅游景区、全国工业旅游示范点、全国青年文明号、全国爱国主义教育示范基地等荣誉，成为大庆市重要的旅游景点之一，成为大庆石油人的精神家园。大庆精神哺育滋养了一厂人，50年从未间断，并薪火相传，发扬光大。

　　大庆石油会战时期条件极其艰苦，一厂人创造了诸多经验，成为大庆精神重要发源地之一。“三老四严”、“四个一样”发源于一厂，是大庆精神重要组成部分。

　　如今，时代不一样了，工作条件不一样了，但是一厂人的精神没有变。无论时代如何发展，技术如何进步，管理如何升级，都始终把“三老四严”、“四个一样”作为企业文化建设的主线，使其成为推动发展的思想优势、战胜挑战的强大动力、铸就和谐的文化支撑。

　　精神的引领使一厂荣获了全国文明单位、全国企业文化先进单位、“五一”劳动奖状、职工职业道德建设标兵单位……这一个个荣誉是一厂人薪火相传的见证，

　　2011年1~4月份，一厂已经生产原油370.3177万吨，为一厂实现“3510”目标开了一个好头，一厂人用实际行动告诉世人，他们将用原油稳产的新业绩践行勇担稳产主力、永做贡献大厂的承诺。