作者：■小曲

　　冯仑是一位大师级的领袖，是大家公认的“商界思想家”。他常年关注中国民营企业的发展，深刻理解这些企业家们想寻求“突破”的需求。冯仑以中国市场为大背景结合自身的经历与经验，他的“冯氏理论”对正在发展的民营企业很有借鉴意义。

　　冯仑认为，中国民营企业要经历江湖时期、科学治理时代、未来组织架构这三个阶段。民营企业在经历江湖时期时，组织因为不能有序地产生领导人、不能解决进入和退出的正常机制、不能合理激励等问题的存在，

　　成为民营企业必须面对的一个坎儿。企业在长大，该换衣服了，但老板并不知道，还是一个人做好多的事，并没有在人才储备、组织架构、股权结构上进行调整准备，不合时宜的组织架构限制住了企业的进一步发展。

　　冯仑还认为，民营企业在发展过程中会碰到几大极限：市场规模和竞争机制的极限、组织的极限、商业模式的极限、个人能力和价值观的极限。我们选择了什么样的市场，也就决定了企业规模能做多大，所以我们要检讨自己增长的极限，首先要跟你所在的行业来看。如果这个行业给你限制住了一个边界，那你就不要感叹。你要么等待行业长大，要么主动转移阵地。他还拿自己所在的房地产业举例，地产公司的模式可以分成三种：“碧桂园”的地主加工头、“万科”的厂长加资本家和资产管理模式。地产公司的模式会决定你的公司走多远。

　　在他眼里，中小企业要获得有效、快速地发展，企业的价值观尤为重要，在企业成立前一定要明确自身价值观。

　　很多民营企业老板随着企业的发展，价值观便发生了差异，短期内可能看不到，时间一长就会发现完全不一样，因为做决策不一样。冯仑很遗憾地表示：“中国好多老板过分自私、浮躁，只为眼前利益，赚快钱，自己把自己的未来封死了。”

　　目前中国的民营企业，平均存活寿命只有两年半，成为优秀企业的10年里面不到2%，很难超过10年这样的一个极限。正是看到了民营企业老板们的困扰，冯仑希望以一个过来人的角度告诉他们前面应该注意的问题。