王育琨

　　妙语

　　日本企业的最大长处，就是每一个人都能安心于细微之处的创造，而不是寄希望于给公司带来战略上的突破。

　　当中国企业家意气风发向着世界级企业冲击的时候，徳龙控股有限公司董事长丁立国却抛出一个震撼人的思想：中国企业一味做大做强的思路该转转了，该关注小而精、小而美了。

　　这个1970年出生的企业家，已经拥有全国人大代表、全国劳模、全国青联常委、全国工商联执委等众多头衔。他每每回老家，乡亲们见到他大多很惊喜。但一个小饭店的女老板，见了他跟见其他人没有什么区别，跟他打招呼也很淡然。

　　这个女老板经营小饭店已经有25年了，当年很有点姿色，现在依然鲜亮。丁立国喜欢在这家小饭店用餐。十几年前，这家小饭店的周围兴起了20多家餐馆，现在就剩了这一家。这个女老板应该有几千万的身家了，但还是自己拿菜单给客人看，一笔一笔地写菜单结账。她不扩展新店，安心经营自己的店，效益分外好。

　　在饭店的显眼处，挂着一副对联：“不与别人攀比，只求自己突破”。这个女老板把经营小饭店当作一种禅。她不去关注外面的各种各样的机会，只是把自己的心神和能量，投入到饭店的经营上来。没有什么东西能够吸引她，没有什么诱惑能够乱她的神。接待一个个顾客，让他们吃得爽，就这么一件事值得她关注和精进。在经营中她获得了一种圆熟，品味着生命的喜乐。

　　与自己的紧张和冒险比较起来，丁立国真切体会到了一种做企业的境界：小而精，小而美。以前每次回家都会到这个小餐馆来，但是从来没有像这回那样发现小餐馆真实的美。

　　在2000年的一次车祸中，丁立国颈椎严重受伤，险些危及生命。躺在病床上的100多天里，他对生命进行了深刻反思：人的生命如此脆弱，瞬间就可能消失；一个人的生命消失了，财富对他也就失去了意义。而真正能够流传下来的是思想。他开始向禅，开始把先前不太看重的一些感受，打碎了再组合起来，形成了实践—思想—实践的不断转换。别人还在为过去寻找理由时，他已经走向了明天。“我愿用我的一生见证一个‘德’字。”丁立国说。

　　危机中，中国企业人的心智开始圆熟了。从一味追求驾驭财富的规模，到追求创造财富方式的个性化与精细化，这是中国企业人的一个历史性转折。我们已经看到，日本企业的最大长处，就是每一个人都能安心于细微之处的创造，而不是寄希望于给公司带来战略上的突破。这是需要中国企业人不断经历各种各样诱惑的煎熬和打磨，才可以整整悟出来的。一刻接一刻的变化，一刻接一刻的打磨，一刻接一刻的精进。大公司有这份定力，才可能是持续的。

　　说到煎熬，人们很容易想到各种各样的困难。其实，人类最大的煎熬，是成功的煎熬。人们可以很容易克服各种各样的困难，可是却很难驾驭成功，常常经不起成功的煎熬，在创业的时候很少犯错，当达到了顶级规模就有些把控不住自己了。实际上，当你成了领军人物，一切细小的事都是大政治。这时，成功只有靠正道去驾驭。任何偏离大道的策略，可以助你成功于一时，却不能让你持续成功。

　　人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。在丁立国的反思中我品味到了美，不敢藏私，与有心人分享。