携手长江商学院成功举办 “并购：整合资源走向成功”论坛 3月29日，《首席财务官》杂志携手长江商学院共同举办主题为“并购：整合资源走向成功”的论坛，就当前形势下的本土企业并购过程中的战略思考课题以及并购的过程和并购后的整合进行深度探讨和分析，论坛供吸引了近150位企业CFO及财务总监参与。 2010年全球经济回暖企稳，中国作为新兴经济体的主力，无论在海外并购市场还是外资并购市场都表现活跃，比2009年增长1倍。预计2011年中国企业并购将延续强劲势头，并在全球并购市场占据8%至9%的份额。然而许多统计表明，大部分并购最终都归于失败，并且并购成功的案例中，只有20%运作比较稳定，80%仍旧归于失败。在并购日益成为本土企业跨越式发展重要途径的背景下，肩负资本运作核心使命的企业CFO们正面临着并购的战略选择，与经验丰富的投资银行深度沟通、完成并购后整合等前所未有的艰巨挑战。 长江商学院院长金融学教授周春生博士首先以“并购的战略选择”为题做主题发言，周教授指出，并购的战略选择其实在于兼并收购要真正帮助提升企业和股东的价值，战略型并购是为企业获取所需要的战略性资源服务的，其本身是财务安排，也是企业战略方面重要的角色。因此经济全球化对CFO的要求越来越高，不仅要懂得财务，还要对协调企业各种资源、投融资也要有相当的了解，并对企业的战略发展安排如何更好匹配，也是当今CFO很重要的职责和使命。 第二位演讲者是国泰君安投资银行总部的执行董事郁伟君，将视角聚集在“A股市场企业并购的流程和关键点”，他认为企业并购的重点在于筹备和操作，整合主要还是靠企业自身来把握。 而《首席财务管》杂志出版人田茂永作为长江EMBA十三期学员，围绕“并购过程中的潜价值分析”的主题进行了全面的分享，所谓潜价值指的是潜在外表之外的价值，它很难在报表上体现，但却是并购过程中比较核心的驱动因素，这些因素还会受到时间、空间、外部环境等因素的影响。 五矿集团公司CFO沈翎女士的演讲题目是“专业化并购重组，推动企业战略转型”，她以五矿集团公司自2005年开始的“五年再造”历程为案例，讲述了五矿企业战略转型的经验与成效。她指出，经过并购重组五矿实现了市场地位提升、财务指标跨越以及业务结构优化和产业链更加完善三大成效。谈及经验与体会沈翎女士认为，首先要明确战略导向；其次动态把握资源约束，量力而行；同时持续研究经济态势，顺势而为；遵循并购重组的规律，专业化的运作；最后不断推动重组整合，实现共赢。 在CFO对话的环节上，长江商学院金融学教授周春生博士、《首席财务官》杂志出版人兼总编辑田茂永先生、国泰君安投资银行总部执行董事郁伟先生以及五矿集团公司CFO沈翎女士共同就“并购过程中的难点解析”展开讨论，精彩纷呈的对话与思想碰撞为到场的企业高层和CFO们呈现了一场精彩的思想盛宴。

　　走进深圳，聚焦本土企业海外发展的财务挑战 3月25日，由ACCA（特许公认会计师公会）和《首席财务官》杂志联合举办的主题为企业异地发展的财务战略及管控策略”的ACCA华南区高管论坛在深圳举行。ACCA广州代表处首席代表袁哲、《首席财务官》杂志出版人田茂永、ACCA中国首家全球认可雇主——中兴通讯股份有限公司海外财务总监陈燕，聚焦本土企业海外发展的财务挑战，与来自马士基、康佳集团等30多位企业财务高管共同探讨本土企业走向海外市场过程中财务管控模式的最佳实践以及经验教训，引发参会嘉宾的深入研讨。 “TOP CFO大讲堂”九州行早春上海站拉开帷幕 4月15日下午，由《首席财务官》杂志与上海交通大学海外教育学院联合举办的“TOPCFO大讲堂”如约举行。本次大讲堂特别邀请到了携程旅行网CFO孙洁女士和安永会计师事务所税务经理丁志倩女士作为主讲嘉宾。丁志倩的主讲议题是企业重组中的税务问题，从公司重组中最容易碰到的税务问题和解决方法入手，围绕着重组中的企业所得税、企业营业税、增值税、个人所得税等热点领域，和参会嘉宾们深入交流沟通，详细的税法条款解析和合理解决方案让与会者大有收获。孙洁则将话题聚焦在并购领域，通过对携程多年发展历程中三次关键且成功的并购经验的全面解读，详细清晰地阐释了融资并购中的常见问题及处理办法。特别值得赞赏的是，孙洁同时以一位业内同行的身份，和大家一起就一名成功CFO的职责作了交流，引起了在场很多CFO嘉宾的强烈共鸣。 中国CFO百人会、金蝶明珠会共同举办“转型时代CFO新使命”研讨沙龙 4月21日，中国CFO百人会携手金蝶明珠会在北京稻香湖景酒店，举办了以“转型时代 CFO新使命”为主题的研讨沙龙。万科集团CFO王文金、奥园地产CFO辛珠、金蝶集团CFO陈登坤等5位嘉宾就主题分享了各自的看法。 《首席财务官》杂志社长田茂永认为，目前各行各业都面临成本快速上涨、竞争白热化、企业利润被挤压等多重问题，如希望在下一轮竞争中脱颖而出，必须立即转型。CFO应在财务精细化管理上下功夫，加强内部控制，最大限度降低风险。 王文金表示，从内部控制的角度来说，通过信息系统去固化的节点越多，控制就是越有效的。通过手工控制的越多，风险是非常大的。他还透露万科集团正在考虑建设法人信息的管理系统，将把年检、工商执照、董事监事体系等领域都纳入进来。 陈登坤指出，转型首先是企业收入结构的转型。当金蝶在向管理软件、ERP、IT整合解决方案转变的过程中，其收入结构发生改变。成本由研发成本转型到很大比例的实施交付成本，财务也从研发管理转型到整个项目的全过程管理。相应的，管理体系和管理工具也发生了变化。因此，财务应透过内控，实现业务的自我监督、自我约束。同时寻找一切能降低成本、创造价值的机会。 辛珠从另一方面提出了CFO在转型时代的新使命。“不管企业大小，管理还是有差距的。对于CFO，面对的挑战就是因地制宜。大企业，不一定信息化和管控就好。小企业，不一定管控就不好。CFO到任何一个企业面临的挑战都是分析它的症结所在，了解它的薄弱点。”