它被《福布斯》评为“历史上增长最快的公司”，《时代》将其选为最佳50个网站之一，《纽约时报》则称它可能是史上最疯狂的互联网公司。在拒绝了Google的天价收购之后，Groupon决定着手进行IPO，有报道称估值为150亿至200亿美元。

　　文 | 黄年祺

　　财大气粗的中石化曾经以72亿美元收购瑞士一家石油公司，这是中国企业迄今为止数额最大的海外收购。而去年年底，Google为了收购一家团购网站竟然出价60亿美元，如果收购成功，这将是Google成立以来完成的规模最大的收购交易。然而，这家团购网站竟然认为“出价过低”，回绝了Google的天价。

　　你也许会诧异，团购这种促销的小把戏难道值60亿美元？那么不妨让我们看看这家叫做Groupon的团购网站有什么名堂。它被《福布斯》评为“历史上增长最快的公司”，《时代》将其选为最佳50个网站之一，《纽约时报》则称它可能是史上最疯狂的互联网公司。在拒绝了Google的天价收购之后，Groupon决定着手进行IPO，有报道称估值为150亿至200亿美元。Groupon在2010年每星期的利润为100万美元，这个估值相当于其去年利润的288倍到384倍，足可见市场对Groupon的热情之高。

　　你一定对团购不陌生。今天你“团”了吗？不知从什么时候开始,“团”成了时尚的动词，你可以团电影团话剧，也可以团咖啡团披萨。但是你也许仍然大惑不解，一种网上打折销售的噱头怎么就成了IPO的新宠？

　　与其说这是Groupon的成功，不如说是O2O模式的革命正在逼近。李开复认为当下大红大紫的团购仅仅是O2O的冰山一角，他也表示创新工场也会加大对O2O的关注。那么，O2O到底是什么呢？Online to Offline，即“线上-线下”商务。就是将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下的服务可以用线上方式招揽客户，消费者可以通过线上操作来筛选服务。

　　我们已经熟悉了C2C、B2B和B2C模式，而现在，O2O时代正向我们势不可挡地袭来，团购只是在线商店驱动线下商务的一个成功尝试，其背后O2O的市场规模与潜力或许会使当下红海血战的B2B和B2C市场望其项背。美国TrialPay创始人曾这样描述对O2O市场的前景预期：普通的网络购物者每年大约花费1千美元，如果普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000美元到哪里了？如果考虑到电子商务购物者多为高收入的美国人，这个差额将更大。

　　诚然，团购是O2O模式初级层面上一种略显青涩地运作。但是，众多巨头已经对O2O虎视眈眈跃跃欲试了。4月21日，全球最大的网上交易平台eBay收购了Where.com。这与O2O有什么关系呢？eBay想要做什么？Where.com是一家地理位置服务商，其开发的移动应用可以使用在众多主流手机平台，诸如iPhone、安卓手机和黑莓手机等。与团购截然不同，它不是提供打折信息，而是根据GPS信息锁定客户所在位置并结合客户的过往行为，为客户提出消费建议。同时，也针对用户位置提供行动广告服务。

　　在此次收购的消息传出之后，eBay的股价上涨了1.7%。显而易见，eBay是连接买家与卖家的互联网在线交易市场，本身拥有全球最大的在线支付提供商PayPal，现在又购买了Where.com。这实力雄厚的三家联合在一起，正构成了O2O模式的关键链条，就是在网上寻找消费者，让消费者在线支付购买线下的服务，然后再将他们带回到实体店去享受服务。对卖家而言，O2O是支付模式和创造客流量的一种结合；而对于买家，这是一种“发现”和“筛选”机制。

　　除了O2O模式平台本身蕴含着巨大的商机以外，所谓传统产业的商人们又从中嗅到了什么呢？刀耕火种的年代没人会惧怕电力供应紧张，但是在可以预见的未来，所有今天的线下传统商业离开了互联网也许都会难以为继。

　　O2O会发展成怎样？我们无从知晓。不妨回溯到根源上想一想，互联网是什么？我们习惯于把互联网看作信息交流的新媒介。但是在网络支付时代，我们显然不得不重新考量互联网的身份了，它不再仅仅是信息平台，它同时成为了买卖交易的市场平台。■