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后阿里时代的阿里巴巴

2011年06月07日 16:37 来源:《新领军》杂志

  互联网呈阶段性发展,但是这种推陈出新并不是后者淹没前者。例如,从门户时代到后门户时代,并不是百度、腾讯、阿里巴巴完全取代了新浪、搜狐、网易,而是可以共同存在、共同发展。同样从阿里时代到后阿里时代也不是要革掉谁的命,只是说这种潮流是机遇和挑战并存,抓住机遇就能为未来的主流,同样,传统企业也不是只能坐以待毙,只要认真对待面临的挑战,就能“枯木逢春”。

  阿里巴巴该何去何从

  方兴东:以阿里巴巴为代表的信息平台时代即将结束,目前来看发展前景最好的是亚马逊模式。在国内如京东、当当、凡客这些电子商务公司比较注重自己对商品的掌控。这种模式是目前势头的根本,从全球来看也是这样,电子商务网站本身要具有商品的所有权,才有更好的发展前景。

  面对未来发展的前景,我觉得阿里巴巴最大的出路就是利用自己的支付宝,注重在物流、金融等基础方面的延伸。因为它本身就是一个互联网公司,比传统的金融公司有很大的优势。比如,马云可以利用自己巨大的号召力,在两三年之内,抢占比较有利的物流地点,先把地给圈起来,然后利用支付宝,产生巨大的交易量等,圈传统资源,当大多数互联网企业还在做互联网的时候,他已经变成了一个传统加互联网工具的传统巨头,这是阿里巴巴的一个出路。另外一个出路就是通过自己的资源、资金优势,进行大量的投资。也许B2C领域在未来有三十家或者五十家的上市公司,每家都有阿里巴巴的股份,让他们自己去拼市场,那个就算都脱离的淘宝的平台,但是阿里巴巴还是他们的股东。一个是往传统方向走,一个是往互联网方向走,或者两个方面同时走,只要策略得当,能够保证阿里巴巴在后阿里时代依然是电子商务领域的领军企业。

  阿里巴巴的优势

  吕本富:对于中小厂商来说,除了需要定单还需要什么?那肯定是资本了,因为这个厂商拿到了定单,但是资金不充分,就一定需要金融服务。所以说B2B在未来还是有很大的发展空间。不过其发展的空间会受到一定的限制。比如,像宝钢这样的大企业,会有银行对它进行授信,所以它不需要这种金融服务。需要这种金融服务的就是那些中小厂商,,比如民营企业,或者说是那些规模相对较小,发展层次还不是很高的企业,他们需要那种金融服务。这部分企业就是未来B2B服务的主要对象。

  对于B2C就要注重自己的品牌、物流等方面的建设,因为主力人群习惯网络购物以后,他们对这方面的需要是比较高的。所以我认为未来的B2B和B2C是两个不同的发展方向,B2B是往小众化、专业化方面发展,而B2C是往大众化方向发展,这就是两个模式最大的差别。但是尽管如此,阿里巴巴的机会还是很大,首先阿里巴巴有实力为中小企业提供各种服务;其次,淘宝在交易行为、消费行为的探索上,走在了同行的前面,这些行为不是短期内就可以追赶的上的,它需要时间的累积。这就是阿里巴巴和淘宝非常大的优势,这些优势在其未来的发展中会起到非常大的作用。

  

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