本报记者 孔迪/文

　　 作为首家在西藏开发资源的中央企业，西藏华泰龙矿业开发有限公司（以下简称“华泰龙公司”）犹如一匹黑马进入公众的视线，这是一个怎样的企业？记者走进了这座屹立在雪域高原的堡垒。

　　华泰龙公司是中国黄金于2007年12月控股组建的子公司，成立之初就承担起了开发和建设西藏甲玛铜多金属矿采选技术改造工程项目（以下简称甲玛项目）。

　　“甲玛项目是促进西藏又好又快、团结和谐与可持续发展的项目。”中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学表示。

　　为把甲玛矿区建成世界屋脊上的一座“绿色生态环保、大型科技现代化”标杆矿山，在三年时间里，华泰龙公司加强现场管理，提高入选矿石品位，重点加大对采矿施工队的考核与管理，在开采现场加大对矿石损失率和贫化率的监管力度。“考核是强有力的工具，企业是靠制度管人的。”华泰龙公司总经理姜良友说。

　　5300党支部

　　甲玛矿区地处高海拔地区，山高路险、气候恶劣。这里的员工整日与雄鹰为伍，与牦牛为伴，在5000多米的云里雾里作业。

　　“这就需要一种信念、精神和信仰。”华泰龙公司党委书记滕永清说。

　　皮肤黝黑的生产技术部经理严得奎48岁，他看上去比实际年龄沧桑。一次，化验室着火，严得奎二话不说冲上去。“这就是党员的引领作用，在他身后的人下次碰到这样的情况就会冲到前面。”滕永清说，“这就是党支部在企业生产经营中发挥的作用，政治优势转化成了企业的核心竞争力。”

　　滕永清介绍，公司党委重新划分成立了6个党支部，并在5300米标高作业地点组建中国海拔最高的企业党支部——5300党支部，让党旗在世界屋脊高高飘扬。这里成立了生产技术、雄鹰测量、地质勘探、安全环保、甲玛工贸等党小组。

　　陈建设是5300党支部所属的勘探部工程师，那场大雪让他至今记忆犹新。连续飘了几天雪花，山路被封，电话不通，后勤物资无法送达。“争取活着下山”，陈建设要大家团结起来。 9个人，5斤多土豆、两颗白菜和几斤大米，硬撑了四天。

　　“5300党支部”的雄鹰测量队用青春丈量着甲玛矿区的山山水水。

　　“这个团队还是一些涉世不深的青年，和在内地的同龄人比起来，他们实在太辛苦了。”5300党支部的支部书记温广平几次强忍着打转的泪花。

　　“但是，在艰苦条件的砥砺下，5300党支部的年轻党员们，已经逐渐成长起来，成为了企业发展的中坚力量，在蓝天白云下擎起了鲜艳的党旗。”温广平的自豪油然而生。

　　5300党支部还组建了甲玛工贸党小组，使党的活动深入到藏族群众当中。如今申请入党的藏族员工已达9人。

　　开小车上班的幸福员工

　　事实上，华泰龙公司的生存环境非常敏感，在这里任何一件小事都可能演绎成民族团结的大事。“和谐是生存的根本。”总经理、党委书记孙兆学说。

　　自从到华泰龙公司工作后，王颖已记不清有多少次进村入户访民情、摸情况，记不清有多少次坐到藏族阿妈家里话日子、拉家常。“嘴皮子都快磨破了，这两年最大的变化就是变得婆婆妈妈了。”这位豪爽的华泰龙公司群众工作部经理、５３００党支部副书记笑道。

　　华泰龙公司作为首家在藏区开发矿业的中央企业，深知肩上的政治责任和社会责任重大。通过修桥铺路、捐资助学、兴修水利、及时补偿、走访慰问，特别是坚持“用工本地化”，提高了矿区周边农牧民群众的收入，使农牧民共同致富。目前，华泰龙已出资4700万元用于改善当地交通、生活各方面条件，致力于造福地方百姓。

　　 “条件相同的情况下优先录用当地群众子女。让当地群众从开发矿业的旁观者变成参与者、建设者，形成紧密的利益共同体。”姜良友说。

　　据悉，现已招录矿区周边藏族员工１３８人，甲玛工贸公司招录当地藏族司机５２名，通过雇用当地藏族民工参与建设、租赁当地汽车、采购砂石料等多种带动方式，据不完全统计，在基建期累计为农牧民群众创收达3851万元。华泰龙公司聘用少数民族员工比例高达35%。

　　 “用工本地化”带富了一批甲玛乡人。一度矿区停着一排排小车，一排排大车，这让人大惑不解。后来了解得知，甲玛乡的华泰龙员工开着小车来上班，小车一放，开着大车去拉矿。2009年末，公司出资1600万元收购甲玛乡村原有松散无序的车队，垫资组织全乡全部655户农牧民，入股成立甲玛工贸有限公司，与华泰龙公司展开工程、运输、绿化、环保、劳务等多领域合作。目前，甲玛老乡已分红两次计133万元，平均每户可分得2000多元，甲玛工贸公司的管理和运营，运转好、经营好、管理好，形成一个健康稳定的和谐共建载体。

　　“过去华泰龙开发离不开我们，现在是我们离不开华泰龙。我们不需要在外面找工作，在家门口就可以挣钱，感到很幸福，要珍惜机会好好做。”阿旺大叔说。

　　在带动群众致富的同时，华泰龙还为当地经济建设提供输血和造血服务，2011年缴税2653.7万元。

　　环保扎根，绿色提神

　　开发矿产资源与保护环境向来是一个难以平衡的问题。

　　以前，甲玛矿区开发粗放，一些小型采矿企业重开发、轻保护，生态环境破坏严重，还不时发生采矿污水毒死牛羊事件，给当地农牧民群众心理投下了挥之不去的阴影。

　　“收入、环保和民族团结都没有得到实惠。”当地居民索朗次仁最初非常反感。华泰龙进驻甲玛伊始，“又来了一个。”索朗次仁心中很是抵触。

　　“在这个地方开矿，要做到环保扎根基，绿色提神气。”孙兆学为矿产开发的节能环保定了调。

　　华泰龙公司按照“和谐、生态、环保、科技、规模”示范矿山的标准，对采矿方式、原矿局部运输方案、尾矿库、供水管线选择等进行了重大设计变更。

　　针对甲玛矿区海拔高、植被稀少、生态环境脆弱的特殊情况，华泰龙遵循“点上开发，面上保护”和“在保护中开发、在开发中保护”的原则，把环境保护和节能减排贯穿到生产的各个环节。

　　姜良友介绍，公司在一期项目中投入1.8亿元用于尾矿复垦、水循环处理、矿区绿化、水土保持等环保项目。

　　公司组织攻克多金属回收技术难题，有效回收了6种金属；攻克多金属选矿浮选废水循环利用技术难题，实现工业废水的“零排放”；采用尾矿压滤干堆技术，有利地保护了当地生态环境。其中投入2000余万元对矿区河道、边坡、路基和工程占地采取严格的水土保持措施，投入1300余万元用于对矿区的植树复草等绿化工程，并对原被整合的尾矿库进行复垦。

　　在去矿区的途中，会看到矿山外联公路两侧栽植了耐高原、耐风寒的金丝柳。“树都是我栽的，就像自己的孩子一样，看着树总想再过十年，树就长大了。如果哪棵树被破坏了，心里很难受。”当时负责修路及绿化的严得奎说。

　　华泰龙创造性地对矿区现有办公、居住场所安装太阳能采暖工程近万平方米，每年可减少二氧化碳排放量5000余吨。

　　在节能环保方面，公司创造了国内或行业的三个第一：有色多金属矿山选矿厂循环利用回水率最高，达94.4%；高原有色金属矿山首先应用尾矿压滤干排工艺，实现了工业废水的“零排放”；在生态环保工程投资远超国家规定不低于3%的标准，高达11%，创少数民族地区矿业开发之最。

　　如今，甲玛的水更清了、山更绿了，过去不长草的地方栽上了树。“变化很大。乡里原来只有一条小路，现在有柏油路；环境变好了，绿树成荫。”已经成为华泰龙员工的索朗次仁将这些变化都看在眼里，从心底里开始拥护华泰龙公司。

　　权威点评

　　中国黄金 西藏标杆

　　金思宇/文

　　 西藏华泰龙公司自组建以来，克服了高原缺氧、开采困难、电力不足等不利因素，顽强拼搏，勇于奉献，顺利地完成矿权整合、矿区勘探、项目建设、和谐共建等工作，保持了快速发展、跨越式发展的良好势头，取得了显著成效。

　　具体来讲，他们着重做了以下七个方面的工作：矿权整合、地质勘探、项目建设、环境保护、和谐共建、党的建设、文化建设。

　　华泰龙公司是中央企业驻藏机构的标杆，也是中央企业转变发展方式的标杆，如果说科学开发和精细化管理是华泰龙公司快速发展的硬驱动力，那么国企的政治优势、党的力量则是华泰龙持续发展的软实力，正是在双轮战略的驱动下，华泰龙公司进入了科学发展的快速车道，创立了雪域高原多金属矿业开发的奇功。

　　 （作者系西藏自治区国资委党委委员、副主任）

　　记者手记

　　心中永远的痛

　　 西藏甲玛乡，松赞干布的故乡，一片净土，蓝天白云，抬手似乎就可以触到天。

　　这个离天咫尺的地方，被称为生命临界区，“山上不长草，氧气吃不饱，终年雪不断，四季穿棉袄”。人即使躺在床上一动不动，也相当于在平原负重20公斤。然而，这片土地上，活跃着中央企业的一支队伍，他们挑战生命的极限，常年扎根在海拔4400米到5300米的区域，勘探、测量、施工并生产。在这里，他们创造了西藏矿业开发史上的奇迹。

　　 什么都可以谈及，唯有谈到健康、亲情，七尺男儿竟掩面而泣，健康与亲情成为奢望，成为心中永远的痛。

　　姜良友来到矿区几个月后，身体指标急剧变化，低血压变成了正常血压，血糖一度高到24，每天靠注射液体来维持。无论工作到多晚，他都要上山，回到矿区。“打死也不上高原”的畅哲生二上高原，见面时正在打点滴。员工每年体检，多数员工抱病在身。

　　对亲人的愧疚成为他们心中挥之不去的痛。甲玛项目创建期间，质检部经理张生武的爱人身患癌症，坚持到年底才回去，年后却第一个返回矿区。曾经七八位员工的父母病危病故，没有一位能赶回去床前尽孝。那种痛，时常在心中隐隐发作。

　　 “工作是干不完的，一定要保护身体。”孙兆学无比心疼，“你们可以玩命地工作，但不能玩命。”

　　然而，无论面对何种艰难与心酸，第二天他们都会迎着朝阳去战斗，他们痛并快乐着。

　　只有他们心里知道，在生命的禁区，要永远地扛起标杆的旗帜，扛起国际一流矿业公司的旗帜。

　　

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