新浪财经

2011未来之星萌芽20强

2011年06月17日 12:15 来源:《中国企业家》杂志

  本刊今年特地推出萌芽榜,将成立时间3年以内、做的有趣、极具创新价值的新企业分享给读者—

  爱购网

  成立时间  2009

  产品/服务  移动互联网

  B2C电子商务

  CEO  张宇

  爱购网:移动网购“红海”突围

  让手机网上购物方式成为用户的购物常态,是爱购网自2009年初成立后就确立的目标。眼下,爱购网每天同时在线突破8万人,顾客回头率约30%,积累了100万以上的注册会员,完成了1亿的年销售收入。它正以简洁的网购界面,流畅的物流,安全秘密的网络购物服务,迅速抢占移动网购市场,成长为移动互联网购物的领军企业。

  高手云集。京东、当当、凡客、淘宝等电子商务巨头,如今纷纷启动移动互联网计划,蓄势待发。2011年移动电子商务“红海”必现,爱购网如何突围?下沉四五线城市成了爱购网快速圈地的一个突破口。在用户使用习惯尚未成熟,移动支付支撑系统亟需完善的市场现状下,乡镇手机上网用户能否对爱购网的“钟情”给以回应?尚需观察。

  慈文紫光数字影视有限公司

  成立时间  2009

  产品/服务  动漫

  总经理  王依群

  慈文紫光:拉长动漫产业链

  传统影视和信息技术的惺惺相惜,促成了慈文影视制作有限公司和紫光软件集团有限公司的“联姻”。2009年7月3日,慈文紫光数字影视有限公司落地,中国动漫的世界征程又向前迈了一步。2009年戛纳电视节,慈文紫光的处女作《西游记》以10万美元一集的价格海外热卖,总投资6000万元人民币的动画电影《藏獒》也于2011年春季全球同步上映。坚持海外发行路线,慈文紫光屡试不爽。

  延展动漫产业链,构建一条集“原创产品生产-全球市场落地-影视片拍摄-图书出版-音像制品-手机游戏、网游设计”于一体的产业链,慈文紫光正在这条路上摸索。

  上海传漾网络科技有限公司

  成立时间  2009

  产品/服务  全程式网络广告

  解决方案提供商

  CEO  徐鹏

  传漾网络:网络营销管家

  以广告发布技术和数据洞察为驱动,建立不同需求层次的网络营销平台,开拓网络广告和电子商务的智能应用。自2009年建立以来,上海传漾网络科技有限公司就以成为全球领先的全程式网络广告解决方案提供商为发展目标。成立之初,传漾网络获得经纬创投注资。2011年,祥峰投资控股有限公司、海纳亚洲创投基金联合注资传漾网络,第二轮融资为2000万美元。

  创新不断。2011年2月,传漾网络推出Media Matrix,这一网络营销平台集用户群分析、媒体分析、媒介计划、精准营销和效果监测等功能于一体,为广告主提供一站式网络营销方案支持。

  电子商务发展如火如荼,当网络营销成为企业重要的营销手段之一时,把握营销“度”,就成为网络营销公司不得不考虑的概念。

  深圳市丁仔网络科技有限公司

  成立时间  2008

  产品/服务  移动互联网

  应运开发及运营

  CEO  黄浦

  丁仔网络:“LOMO相机”不断升级

  滤镜特效,云中相册,超大储存,一键上传,多社交入口,丁仔网络科技研发的拍照类客户端Air Camera为用户呈现了“LOMO相机”3.0版。凭借试验中高达6位数的客户量,丁仔团队打开了移动互联网拍照领域的缺口,目前累计融资额达1000万元人民币。

  自2008年1月成立以来,丁仔网络就认定了三个词汇:原创、专注、谨慎。拒绝抄袭美国互联网模式,重视用户体验和原创精神;专注于Air Camera的研发及功能的完善,在让用户“拥有”多部LOMO相机的同时,感受LBS功能带来的快感;对市场推广谨而慎之,对适用iPhone和Android两个版本的Air Camera反复测试,以求产品的成熟完善。

  凭借丁仔拍照,丁仔网络科技已与苹果、Android等建立合作关系,丁仔网络的用户已遍布全球十多个国家。移动互联网大爆发时代,鹿死谁手?切莫忽视细分领域中的先行军。

  果壳传媒(北京果壳互动科技传媒有限公司)

  成立时间  2010

  产品/服务  科技类的垂直网站

  CEO  姬十三

  果壳传媒:SNS+ Discovery

  以智趣科技为出发点,将线上新媒体与线下出版发行有机结合,果壳传媒完成了从公益向商业的蜕变。作为兼具互动性和趣味性的泛科技新媒体,2010年12月果壳传媒获得挚信资本百万美元级别的投资。

  怀揣着“让科学流行起来”的理想,果壳传媒CEO姬十三于2008年创建公益团体—科学松鼠会。2009年1月,姬十三向商业征途跨出第一步,建立北京一群松鼠文化传播有限公司;2010年5月,“松鼠”完成商业蜕变,更名北京果壳互动科技传媒有限公司,主打果壳网和果壳阅读两个品牌。

  与其它SNS网站相比,定位于智趣科技领域的果壳能够在细分领域挖掘出更大的商业价值。目前,果壳网正在和欧莱雅、GE、宝洁等大品牌合作,借助果壳网平台,推出以广告为主,包括线上线下活动、刊物策划等整体形象的推广方案。但受限于前期用户拓展缓慢的瓶颈,最大限度调动民众参与度,建立自己的盈利模式,仍是果壳传媒面临的最大问题。

  杭州熙浪信息技术有限公司

  成立时间  2009

  产品/服务  电子商务外包商

  CEO  杨振德

  杭州熙浪:服务电子商务

  专注于为传统品牌商提供网络商城运营、软件研发、渠道分销等电子商务外包服务,及商城建设、软件服务、渠道分销、仓储物流等一站式电子商务解决方案,自2009年4月成立以来,杭州熙浪就在践行服务电子商务的愿景。

  电子商务发展迅猛,与之相配套的电子商务服务体系却发展迟缓,这是中国电子商务发展的症结所在,也是杭州熙浪的商机所在。2011年5月,杭州熙浪获得包括苏泊尔、恒生电子等境内外四家上市公司掌门人的天使投资及美国某知名私募基金千万美元级别投资,相信这可让其在为传统电子商务商提供一站式电子商务服务的道路上更进一步。

  在电子商务“红海”渐现之时,电子商务外包或许能为电子商务领域增添一抹蓝色气息。

  孩子王

  成立时间  2009

  产品/服务  母婴童用品

  电商企业

  CEO  汪建国

  孩子王:非典型电商

  母婴童用品零售行业市场规模接近10000亿元,且每年保持着20%左右的复式增长,这让二次创业的汪建国信心满满。2009年,他投资创办母婴童连锁企业“孩子王”,定位于整合母婴童用品市场中间零售环节,连通起上游超过4万家的供应商及下游庞大的消费群体。

  这是一家非典型电商企业,实体店接连开张,一年多时间,已在南京、合肥、淮安等地成立了四家超大母婴童专业购物中心,并计划未来五年开50家大店;这也是一家典型的本土电商企业,他们采用“网上商城+直购手册+实体门店”三位一体的商业模式,既有网上商城、主题网站、“妈妈后援团”快递服务,还有实体门店,包括“玩购城”和“速购店”。

  “大城市小营销、小城市大营销”,商业和运营模式的双重创新,带给孩子王机会无限。

  街旁

  成立时间  2010

  产品/服务  提供免费LBS服务

  CEO  刘大卫

  创始人  杨远聘

  街旁网:“掌控”的商机

  Check in究竟能带给用户什么?街旁网CEO刘大卫如此描述:人们通过街旁“掌控”社交,让用户的网络生活和真实生活更紧密地结合。LBS类社交网站是继SNS之后的又一亮点,是基于地理位置的移动社交服务。在美国,仅用一年多的时间,Foursquare就聚集了300多万手机用户,发展势头已超过当年的Twitter和Groupon。

  2010年5月13日,街旁网正式上线运营。如今,用户数量已突破80万,其中70%都会与一个社交服务绑定,通过SNS开放平台,街旁已经接入新浪微博(http://weibo.com)、豆瓣、开心网、人人网,与星巴克、Burberry、Nike等300余个知名品牌合作,并在HTC、索尼爱立信等手机中进行预装合作,目前,有近万商家进驻街旁网商户平台,享受其提供的免费LBS服务。

  2011年内,街旁网会完成首轮融资。这是一场开启线上线下的互动革命,街旁正试图改变人们生活行为。

  湖南酷贝拉欢乐城

  管理有限公司

  成立时间  2009

  产品/服务  儿童职业体验乐园

  创始人  王皓

  董事长兼总裁  王跃

  酷贝拉:小鬼当家

  打造儿童职业体验乐园,为3-15岁年龄段的少年儿童建立“一座属于孩子们自己的城市”。自2009年12月在湖南正式开园至今,酷贝拉吸引了39万孩子和家长,五一黄金周和六一儿童节平均每天接待超过5000人。在中国青少年体验式教育市场还几近空白的现状下,酷贝拉的出现无疑在素质教育商业化浪潮中开辟了一片蓝海。

  连锁扩张。打开长沙市场后,酷贝拉开始了全国扩张的征程。未来两年,酷贝拉计划保持每年6家的扩张速度,布局全国一二线城市。在沈阳,投资5亿元、占地172亩的酷贝拉文化创意产业基地正在紧锣密鼓地进行中。

  突破盈利瓶颈,酷贝拉盈利70%来自门票。拉伸内在产业链,扩充外在业态,探索适宜的经营模式,增加新的盈利点,是酷贝拉目前要做好的功课。

  拉手网

  成立时间  2009

  产品/服务  团购

  CEO  吴波

  拉手网:领跑者加速

  首家成立一年就被风投估值11亿美元的企业,这是拉手最强的标签。艾瑞咨询集团4月份公布的一份报告显示,2月份拉手网日均覆盖访问者数量达到535万人,位列国内团购网站排名第二。

  扩张不止,是拉手网的杀手锏。2010年3月拉手网上线,那时“团购”的电子商务模式还处于百团大战的初始期;2011年4月,当4000家的团购网站涌现之际,拉手完成第三轮1.1亿美元的最新融资,至此,拉手网的融资总额达到1.7亿美元,一举成为团购行业中融资额度最大的企业。500个城市的覆盖,使其尽占规模优势,而“团购+LBS”的模式,首推“一日多团”,G+F2.0即LBS午餐秒杀、打造社交游戏等等一系列新产品的推出,则奠定其优势竞争地位。

  今年3月,拉手网出其不意地宣布将成立亿元级团购创业投资基金。同行们,注意你的背后。

  北京商机无限

  电子商务有限公司

  成立时间  2006

  产品/服务  草根移动电子商务

  CEO  张小玮

  买卖宝:草根手机“亚马逊”

  避开电子商务所钟爱的“白领”阶层,北京商机无限电子商务有限公司旗下的买卖宝紧盯“新生代农民工”购物需求,专做这些“草根”的移动电子商务。

  2009年买卖宝营业额超过4000万元人民币,已经跨越盈亏平衡点;2010年营业额超过1亿元。150%的营业额增长率引起了风投的注意。2006年商机无限成立之初就获得了远东控股2000万元人民币投资,2009年红杉资本也向商机无限抛出了橄榄枝。

  没有融资压力的买卖宝如何实现“手机亚马逊”的愿景?面对目标用户所用的五花八门、种类繁多的手机,实现平台页面与多种类型的手机匹配,降低“草根阶层”移动购物成本,成为买卖宝不得不跨越的两道门槛。

  美团网

  成立时间  2010

  产品/服务  中国团购第一网

  CEO  王兴

  美团网:复制Groupon

  每天只推出一单精品,不求量、要保质。自2010年上线以来,美团网从来没有跑偏。据第三方互联网媒体数据监测机构IZP报告显示,在国内团购网站流量排行榜中,美团网稳居榜首。

  美团网的商业模式不算新颖,当美团网成为中国团购第一网时,国外的团购已经如火如荼。其创始人王兴坦言,美团网师出Groupon。对Groupon模式的复制,并不妨碍美团的快速崛起,2010年10月美团获红杉资本2000万美元融资。目前,美团已经将战线蔓延到了100余座城市,毛利10%,2011年销售额预计16亿元。

  抢占移动终端客户成为美团今后的战略重点,美团已经着手LBS产品的研发。“千团大战”正酣,移动互联网团购的烽火才刚刚燃起。

  美图网

  成立时间  2008

  产品/服务  中国领先的

  图片服务平台

  CEO  吴欣鸿

  美图网:图片“美容师”

  凭借免费、操作简洁、功能齐全及全方位、高质量的图片服务,从2008年创立至今,美图网用户总量已超过6500万,单日活跃用户超过300万,并保持着高速发展趋势。作为中国领先的图片服务平台,美图网凭借美图秀秀、美图看看两个核心产品荣登“2009百度搜索风云榜年度十大软件”之列。

  着眼客户需求和体验,美图网不断创新,PC客户端产品和手机客户端产品同步推进。不断延伸,美图网将触角延伸到iPhone和Android等智能手机用户,美图系产品无处不在。

  简易操作是美图网迅速圈占客户群的有效途径之一,但在技术复制成风的互联网领域,如何提高用户粘性,保持核心竞争力,将是美图网不得不思考的问题。

  北京盛世骄阳

  文化传播有限公司

  成立时间  2009

  产品/服务  新媒体

  版权整合与发行

  CEO  高峰

  盛世骄阳:影视渠道王

  以热播电视剧、电影发行为市场切入点,以快速渗透到新媒体各个渠道为基础,作为中国领先的跨媒体影视节目整合和发行公司,北京盛世骄阳文化传播有限公司和海内外200多家影视制作方缔结合作关系,拥有独家新媒体版权节目超过3万小时,新媒体市场节目版权及渠道的占有率高达80%。

  创新不止。为有效整合传统互联网、移动互联网、电视互联网、网吧等各个平台和渠道,2011年盛世骄阳和酷6网联合宣布推出“酷6-云中剧场测试版”,打造“中国最大规模的新媒体影视虚拟院线剧场”。

  视频网站良莠不齐,网络视频盗版屡禁不止。打击盗版,开展维权活动可以推动盛世骄阳的发展,也有助于行业的净化。

  北京瓦力网络科技有限公司

  成立时间  2009

  产品/服务  移动互联网

  CEO  刘泱

  瓦力网络:移动通讯资费“管家”

  做好用户移动通讯资费的管家,解决用户话费贵、套餐乱的问题,是北京瓦力网络科技有限公司持续践行的理念。瓦力网络的重磅产品“资讯通”支持全国331个地市近7万种套餐计算;2011年1月注册用户突破1000万,每天有600万的用户使用频率,下载率持续位居免费工具类排行榜首位。

  “资费通”之后,手机资费管理软件—营业厅,网络流量检测软件—流量检测仪及设计色彩浓烈的瓦力短信相继面世。2011年4月,瓦力从海外以重金购得域名wali.com,其海外征程开启。

  2010年中国3.02亿的移动互联网用户及668亿元人民币的营业规模,让资费管理成为惹眼的巨大“蛋糕”,但与实体移动通讯营业厅相比,网上通讯资费“管家”商业盈利模式是否经受得起敲打,还需时间验证。

  北京威卡顿科技发展有限公司

  成立时间  2010

  产品/服务  棉袜

  CEO  林伟

  维棉:袜子电商的品牌梦

  “VCOTTON 维棉”是垂直电子商务网站,它从最不引人注意的袜子切入,“体验”出一个贴身快时尚品牌。VCOTTON维棉2010年11月6日正式上线,第一天订单数量就超过100单,上线8天后出货量超过1万双。VCOTTON维棉的商业模式算不上新颖,服装类的电子商务网站举不胜举,但它专注品质和品牌的执着,打动了不少天使投资人,并已获得第一轮天使投资。

  低价不是电子商务的最大筹码,低价也可以高质,品质、服务才是中国电子商务发展之本。VCOTTON维棉凭借互联网之势,力争成为袜子品牌中的“苹果”。或许,多年之后,回头再看VCOTTON维棉,我们会看到“一双袜子的传奇故事”。

  小米科技

  成立时间  2010

  产品/服务  智能手机软件开发

  CEO  林斌

  小米科技:

  “手机企鹅”

  快跑

  专注于Android系统平台的应用开发,小米科技在移动互联网领域摸索创新,相继推出米聊、迷人浏览器、小米图书、小米便签、小米分享及小米司机等一系列智能手机软件。2010年12月,成立半年之久的小米科技获得融资3500万美元,估值达2亿美元。

  反应快速,在群雄割据的移动互联网应用领域,小米科技通过微创新不断证明自己“物有所值”。其核心产品米聊不仅具备即时通讯工具的基本功能,还可导入开心、校内等社交网站中的个人资料和好友关系,成为一个名副其实的实名制数据库。

  在迅疾变化的移动互联网领域,产品之间的较量不是全部,研发团队的实力才是竞争根本。

  优士网

  成立时间  2010

  产品/服务  商务社交平台

  CEO  卢汉森

  优士网:

  中国版LinkedIn

  从“邀请准入”模式切入,优士网推行的“实名邀请+会员付费+优士币”商业模式日趋成熟。专注于将中国有影响力的职业人士、企业家和创业者联系起来,优士网现在拥有超过25万注册会员,其中CEO 12000人,CTO 5000人,覆盖中国75%的风险投资行业。

  优士网的盈利模式没有跳出“账户付费+网络招聘+小部分广告业务”的套路。在前期遵循以往BSNS商业模式的同时,优士网对收费模式进行本土化改造,推出优士币。优士币的使用取决于用户对网站价值的认同,如能满足现实需求,用户自然乐意付费。目前,优士网还处于培养用户期,付费用户比例并不高,大概在10%左右。

  在中国用户习惯互联网“免费模式”的产业环境中,优士网能否开发出“王牌产品”黏住客户,用户能否持续付费,其收费模式能走多远?CEO卢汉森坦言,一切还在摸索。

  优雅100

  成立时间  2010

  产品/服务  中高端家纺

  电子商务网站

  CEO  陈腾华

  优雅100:家纺电商“绝杀”

  2010年8月,当当网营销副总裁陈腾华放弃期权,创办中高端家纺电子商务网站优雅100。2010年12月上旬网站开始上线试运营,2011年3月,由IDG和DCM联合进行投资,完成第一轮1000万美元融资。

  中高端家纺市场规模每年能够达到7000亿-8000亿元,可与服装、电器行业规模相媲美,而B2C的毛利率超30%,但供应商和渠道都相对分散,缺乏高效的主流渠道,消费者对品牌认知度有限,两万多家家纺企业,没有占据垄断地位的品牌,并且,家纺流通环节的渠道成本非常高,这些都使得电子商务在此领域有着无穷潜力,而优雅100无疑抢占了先机。

  Toscaso是优雅推出的第一个自主品牌,符合垂直类B2C的发展大势,可以从制造、成本还有质量、渠道等方面进行控制,获得超额利润;而优质团队,以及有着十多年电子商务经验的陈腾华,则是风投们最为青睐和放心的人选。

  优亿市场

  成立时间  2009

  产品/服务  为用户提供更好的

  Android软件服务

  CEO  靳岩

  优亿市场:Android“4S”店

  针对中文市场,集软件发布、搜索、安装于一体,优亿市场平台致力于为用户提供更好的Android软件服务,拉近了开发者和广大玩家的距离。目前,优亿市场拥有超过14000款中文应用/游戏。

  创新不止。为解决Android系统开源导致其安全性难以保障的问题,优亿市场优化升级,建立4S标准,推出优亿市场测试版本,在1个多小时内引发数千下载。

  作为中国第一个软件商店,优亿市场同样面临市场的拷问。最新数据表明,Android平台上免费的应用数量已经超过了苹果的App Store,在免费软件繁多的情况下,如何维持客户的信任度?完善的应用测试机制和代码重审机制,或许是最好的答案。

  (文 张安然 本刊记者 徐珊)

  

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