经济导报记者 王迎波 青岛报道

　　 6月23日，经济导报记者在青岛双星集团总部见到了该公司总裁汪海。他头戴标志性的红帽子，从上到下、从衣服到鞋子都是“双星牌”。这已经成为他和双星集团的标志。

　　 汪海笑言，目前世界上有两家企业用老头当形象代言人，一是肯德基，另一个就是双星。

　　做了两件事

　　 作为中国第一代企业家、名副其实的长寿企业家，汪海是1988年全国首届优秀企业家中目前惟一仍然活跃在市场一线者。古稀之年的他，精神矍铄，思维敏捷，在接受导报记者采访之前，他刚刚出差归来，然而，4个多小时的交流中，丝毫感觉不到他的疲惫，言辞犀利又不乏幽默，依旧保持着创业者的那份激情与活力。

　　 汪海说，“我只是一个鞋匠”，能做到今天就连他自己也没想到。汪海是转业军人出身，“下海”最早，一路走来争议也最大。汪海是双星的总裁，而不是双星的老板，双星依旧是国有企业，而汪海也只是个“打工仔”“职业经理人”。他说自己是正局级，“有约束，没待遇”。

　　 在双星正在建设的鞋业博物馆内，汪海被6万名双星人推举为“终身总裁”的一幕，令人印象深刻。那是2000年，汪海60周岁之际。双星的广大员工面对他们的总裁有可能退休的局面，想出了这样一个表达自己意愿的办法，职工代表大会一致推举汪海为双星的终身总裁。

　　 汪海也创造了执掌国企帅印最长的记录———接近40年。他说，“我就做了两件事，作为共产党员，为国家解决了十几万人的就业问题；作为职业企业家，为国家创立了双星这块牌子。”

　　 实际上，在今天双星的产业版图上，鞋业和服装的主导地位早已被双星轮胎、双星机械等新兴产品所取代。汪海告诉导报记者，双星机械新近研发出了制造模具的机械，可以生产模具的模具，打破了国外的垄断。目前，首批产品已被日本客商抢购一空。

　　 老骥伏枥，志在千里。最近，汪海又率领团队到济南，发布了高端品牌战略———“进高端、树形象、卖品牌，重振雄风”。同时，又与羽毛球世界联合会签订战略合作协议，新一轮体育营销起航。双星将作为国际羽联官方指定赞助品牌，全程参与世界羽毛球锦标赛、苏迪曼杯、汤尤杯、世界羽毛球青年锦标赛等13项赛事。

　　推翻“四座大山”

　　 多年的军旅生涯在汪海身上留下了浓重的烙印，他喜欢用军事术语形容商业竞争。他说，市场就是硝烟弥漫的战场，在这个战场上，谁掌握了先机，谁就赢得了主动权。然而，目前我国制造业正面临着“四座大山”的考验，发达国家和跨国公司千方百计地给我国企业“走出去”设置障碍。

　　 在汪海看来，首当其冲是发达国家知名品牌的“剥削”。它们的产品由我国制造，但是凭借品牌优势，却赚取高额利润，我国加工企业只能分得微薄的利润。

　　 其次是跨国公司的“侵略”。特别是在橡胶、铁矿石等资源领域，价格通常都由大型跨国公司掌控，尽管国内企业消耗量很大，但是由于无法形成统一采购等一致行动，所以根本没有定价权。

　　 对刚刚经历过轮胎“特保案”打击的汪海来说，“反倾销”是另一座难以释怀的“大山”。“这是发达国家最常用来打压中国制造的伎俩，用赤裸裸的行政指令限制中国产品出口。”汪海说。他以轮胎为例解释说，同样的产品，中国出口到美国的，需要缴纳40%-45%的关税，而印度产品只需缴纳10%，越南产品则更低，只有5%。“这就意味着同样的价格，我们的利润更低，简直就是欺负人。”率真的汪海，毫不掩饰他的愤怒。

　　 第四座大山是“技术壁垒”。汪海表示，发达国家虽然制定了很多苛刻的标准，例如环保、噪声等，但是很多是他们自己的企业都不必遵守的，却要求我们的企业必须遵守，这显然是为了打压和控制我国相关产业的快速发展。

　　 曾经家喻户晓的双星，能否在老将汪海手中再现辉煌，还需拭目以待。但是，汪海底气十足。他说自己有信心“把双星打造成中国第一品牌，为中国人争气、争光”。

　　管理灵魂

　　 在汪海的办公室里，有一幅弥勒佛的画像，右手举着金元宝，左手举着一只鞋，侧款题写：“自己拿自己当骨干，自我感觉良好。”

　　 在企业内部，汪海力图从责任的角度将自己塑造成企业和员工的“佛”。汪海说：“儒道佛其实是一家，以孝为基础，善是基本原则，都是教人做好事。”孝道和行善等已成为双星企业文化中一道独特的风景线。

　　 一段时间以来，包括外资轮胎企业在内的产品质量事故不断，如何管好质量成为每个企业家最关心的话题。汪海说：“干好产品质量即最大的行善积德”，“用做人的标准对待名牌，用自己的良心做好名牌。要把道德、人品和良心等无限因素融入产品质量，这正是双星企业文化的一部分”。

　　 “做成事，先做好人，有好人品才有好产品。”汪海说，“质量不好，就是最大的作恶。”

　　 汪海说，文化管理是灵魂管理，文化不是喊口号，必须有配套的物化管理，把每一句理念物化到每个岗位、产品和市场中。双星产品的每一款、每一类都能追溯到生产流程中的每一名工人，一旦出现问题，都能找到责任人，而责任人必须自己把不合格的产品“买走”。

　　 “没有文化和理论的企业是没有希望的。对于制造业来说，三分技术七分管理，人为因素占大头，管不好人，不把员工当人看，迟早会出问题。”汪海说。

　　 临近采访结束，汪海兴致勃勃地赠送给导报记者一顶他亲笔签名的“双星红帽子”，既是有纪念意义的礼物，更是在不经意间传递了“双星”品牌和理念。惟有“一把手”重视品牌，心中时刻装着品牌，企业的品牌才能真正做大、做强、做久。